国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高效執行力訓練營

【團隊執行力訓練營是什么】
團隊執行力訓練營以幫助中國成長型企業構建戰略執行系統為目標，致力于打造具有凝聚力、戰斗力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。
【團隊執行力訓練營為企業帶來什么】
團隊執行力訓練營幫助企業統一團隊的思想，植入執行的基因和理念；
幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；
幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，
在訓練中(zhong)的實操(cao)工具，更幫(bang)助團隊學(xue)員將理論更好的工具化落地。

課程大綱
第一部分       團隊建設
1、團隊如何建設
2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！
第二部分    百分百責任
一、什么叫百分百責任？
1、誰承擔*的后果，誰承擔*的責任。執行型人才最重要的特征是對自己負責任！
2、我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!
二、如何做到百分百責任
1、100%責任不要評判；
2、100%責任不要解釋；
3、100%責任不要借口；
4、100%責任直通結果；

第三部分   商業人格
1、執行啟蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因為內部比較。為什么不做結果因為心中沒有原則。為什么不負責？因為期望別人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
3、商業人格——獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
4、商業人格兩個要素、兩個標準：
靠原則去做事，靠結果做交換；
成年人邏輯，社會人心態；
5、商業文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變；
從消極服從型，向積極主動型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變；
從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守封閉型，向(xiang)開放分享型轉(zhuan)變；

第四部分    結果與任務——團隊結果力訓練模式
1、結果是什么？
2、什么是任務，什么是結果？我們每天做的是結果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚
什么是任務，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應付了事”；
什么是結果？結果三要素——有時間、有價值、可考核；
結果種種
3、如何做結果？——重點法、承諾法，分解法
4、結果思維訓練法——結果外包法、底線結果法
第五部分   客戶價值——執行的動力與方向
1、什么是客戶？
2、什么是客戶價值？——客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，趕走客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內部客(ke)戶價(jia)值——只有(you)(you)內部客(ke)戶價(jia)值，才會有(you)(you)真(zhen)正意義(yi)上的外(wai)部客(ke)戶價(jia)值；

第六部分    4R制度執行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度。
2、制度執行要點：
R1（Resut）：結果定義；結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換
外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換
完成任務是對程序，過程負責；收獲結果是對價值，目的負責
結果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換
R2（Responsibiity）：一對一責任
把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結果負責；哪怕別人做錯了，我也要做對；別人的錯，不是我不做對的理由；責任稀釋定律：人越多，責任越少
R3（Review）：結果跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執行的環境很重要；越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統
R4（Reward）：即時激勵
你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執行力基本沒用；如果一個人做事情，感后不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優秀，是您（老板）沒有發現他們的優秀；真正去發現你優秀的員工，說聲謝謝！
3、4R運營兩個方法：1）COO制度法；2）質詢會制度法；
4、錫恩4R實(shi)踐：YCYA實(shi)用工(gong)具(ju)

第七部分   客戶價值——執行的動力與方向
3、什么是客戶？
4、什么是客戶價值？——客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，趕走客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值；
第八部分    中層執行力——中層決定成敗
1、中層執行四要點
戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
帶領團隊：是當司機，還當乘客？
追求業績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！
2、中層執行的方法（兩講三做）
講清結果，講清后果；
做機制，做檢查，做獎罰；

第九部分    責任管理：猴子管理法
責任法則之一------鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上
責任法則之二------責任歸位,只做老板該做的事情
責任法則之三------與下屬溝通責任背后的意義
責任法則之四------沒有檢查,就沒有承擔責任的員工!
責任法則之五------善于激勵負責任的員工!
責任法則之六------淘汰不承擔責任的下屬
第十部分   執行48字真經
1、執行8字原則
2、執行16字方針
3、執行24字戰略
（注(zhu)：具體課程內容根(gen)據企業調研情(qing)況，可能會稍(shao)有變動！）

導師介紹：
葉東秀——實戰執行力專家！中華培訓講師網首席執行力專家！
10余年中外企業管理實戰經歷，曾在中國人壽、金悅酒店集團等多家中外知名企業擔當營銷總監、大區經理、培訓總監等不同職位！
精通心理學、領導力、團隊執行力，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。
現任天下伐謀咨詢高級合伙人，執行力學院院長！
核心品牌課程： 《狼性團隊——高效執行力訓練營》 《卓越領導力》
服務客戶：
諾基亞、*O、三星電子、G、聯想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、*凈口、沁園凈水器、蘇寧電器、國航明珠大酒店、索菲特大酒店、加多寶集團（王老吉）、GE醫療、中國平安、中國移動、中國聯通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發展、蜂星電訊、融創集團、天津泰達投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯、旭輝集團、華遠集團、寶鋼、三一重工、中聯重科、中國鋁業、寶馬（中國）、奇瑞汽車、奧托立夫汽車安全、阜康汽車營銷集團、中海油、中石化、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、中科院、清華科技園、中集集團、浪潮、東軟、華孚紡織集團、萬馬集團、新華人壽、陽光保險、長安保險經濟、中航設計院、中國人壽、金悅酒店集團等。
備(bei)注：有任何細(xi)節咨詢(xun)歡迎(ying)與(yu)我聯系溝通。

高效執行力訓練營