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葉東秀--實戰執行力專家！
10余年中外企業管理實戰經歷，曾在中國人壽、金悅酒店集團等多家中外知名企業擔當營銷總監、大區經理、培訓總監等不同職位！
精通心理學、領導力、團隊執行力，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。
小(xiao)團隊(dui)(dui)執行力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的(de)(de)缺乏(fa)。我(wo)們分別(bie)講了(le)小(xiao)團隊(dui)(dui)執行力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)因，第(di)(di)一個是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)意愿不足，第(di)(di)二個是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我(wo)們接(jie)下來(lai)來(lai)講小(xiao)團隊(dui)(dui)，小(xiao)公司執行力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)(de)第(di)(di)三個原(yuan)因，也(ye)是(shi)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)你的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓(rang)員工(gong)(gong)動
我觀(guan)察下(xia)來，身邊有很(hen)多牛人都(dou)有一個共性，就是有了目(mu)標之后不(bu)(bu)猶豫(yu)，不(bu)(bu)等待(dai)，馬上去(qu)干，用結(jie)果來驗證目(mu)標是否可行。他們的執行力和做事效率都(dou)很(hen)驚(jing)人，并且擁(yong)有了非常深(shen)刻的閉環(huan)思維，效果不(bu)(bu)好，就復(fu)盤優化，繼續努(nu)力。效果好，就乘勝追擊，不(bu)(bu)斷生根，直到最(zui)終
工廠管理者如何正(zheng)確抓執(zhi)行力？ 一、細化任務(wu)。告訴員工要做什么(me)(me)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠誤(wu)以(yi)為把行政的(de)權力，以(yi)及崗位的(de)職能(neng)(neng)(neng)、職責(ze)，講清楚以(yi)后，定(ding)清楚以(yi)后，員工就(jiu)能(neng)(neng)(neng)夠全(quan)部執(zhi)行好(hao)，在強(qiang)調抓執(zhi)行的(de)時候，首先要把安排下(xia)屬(shu)做什么(me)(me)弄清楚，怎么(me)(me)弄清楚，通過任務(wu)的(de)細化，
很多(duo)企業(ye)老(lao)板(ban)抱怨團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)夠(gou)，各種目標(biao)研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板(ban)和(he)團(tuan)隊要(yao)達(da)成的(de)(de)(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)(de)(de)事情有(you)很多(duo)，但是往往最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)很差。責任人匯(hui)報的(de)(de)(de)(de)時候，又(you)能解(jie)釋出很多(duo)理(li)由。其實所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)的(de)(de)(de)(de)本質就是規劃到執(zhi)行(xing)，規劃決定了我(wo)們希望做
員工執行(xing)力差(cha)怎么(me)辦(ban)？牢記下面(mian)的五句管理口訣(jue)，激發(fa)工作熱情。 1、第(di)(di)一句口訣(jue)不會做是能力問(wen)題，要搞培(pei)訓。公司(si)內(nei)部選拔培(pei)訓師，選擇部門領導或者有豐富(fu)經驗、品行(xing)兼優的骨干員工。 2、第(di)(di)二(er)個口訣(jue)不愿做是心態問(wen)題，要給激勵(li)。兌現到位就(jiu)是公
有很多人說(shuo)，老師你能(neng)不能(neng)給我們員工培訓，開個(ge)(ge)會(hui)，提(ti)高一下他的(de)執行能(neng)力。我說(shuo)這個(ge)(ge)話題，首先你這么(me)說(shuo)的(de)話，它是(shi)個(ge)(ge)偽(wei)命(ming)題。我說(shuo)執行能(neng)力它不屬(shu)于個(ge)(ge)人能(neng)力，是(shi)我們管理體(ti)系中所反射(she)出來的(de)一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執行體(ti)系知(zhi)道吧？一件事兒沒有達到(dao)執行結果有三個(ge)(ge)原因。
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會(hui)(hui)強(qiang)調領導力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之(zhi)間(jian)，領導力(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)(hui)如此呢(ni)？ 第一，領導力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)。一位優秀的(de)領導者(zhe)能夠為(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目標和愿景，并有能力(li)(li)激
<p>為什么文盲能做成的(de)事情，專家(jia)卻做不成？大家(jia)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們現在培(pei)訓舞臺非(fei)常有意思，沒錢的(de)人給有錢人講怎(zen)么理財，不炒股(gu)的(de)人，給炒股(gu)的(de)人預測哪只(zhi)會(hui)漲(zhang)。講心(xin)理學的(de)專家(jia)自己心(xin)里(li)就(jiu)有毛病，講一個領導藝術(shu)的(de)專家(jia)，連老婆孩子都領導不了，號(hao)稱是經
陳一拙
盧文平
鄭凱文
肖仁山
靳大衛
李培翔
胡魏峰
廖躍洪
李政頡
金喜康
謝學維
沈子程
王伯元
訾天領
賀安波