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打造狼性精英團隊培訓

一、培訓對象：企業管理團隊、營銷/銷售團隊、服務團隊、高潛力員工團隊等
二．培訓收益：
1.認識、了解狼性，并從中領悟吸取狼性精華為團隊所用；
2.通過團隊拓展活動，使團隊成員在活動中感受、感知、感悟并分享貢獻每一份的智慧，領悟團隊的真諦；
3.培養團隊成員以關注現實、目標明確、觀念一致、團結合作的奮斗精神；
4.理解執行力對企業和個人成敗的重要性，培養員工及團隊的執行力文化，為企業將營業目標轉化成現實結果提供推動力；
5.掌握內部團隊溝通以及外部顧客溝通的各種溝通技能；
6.培養團隊成員彼此之間的信任感、安全感，對團隊的歸屬感和榮辱感以及自我犧牲的團隊精神，打造一支具有超強進攻性的狼性團隊。
三、培訓方式：團隊拓展/啟發式講授/角色扮演/案例分析/視頻觀摩/分組討論/現場演練等
四、培訓時間：2-3天，6小時/天
五、課程特點：
1.課程以講授+案例活動方式呈現，生動活潑，深入淺出，通俗易懂，理論與實踐相結合，好學、好記、好用；
2.豐富的實際案(an)例+視頻沖(chong)擊，多種(zhong)學習方式，互動啟發性強(qiang)，便于真正(zheng)地幫助學員掌握。

六、課程大綱：
第 一 天
9:00-10:00
解密狼性
1.狼族的起源 
2.狼性文化的興起 
3.海爾的崛起 
4.華為狼性企業法則 
5.狼性之盛行 
視頻觀摩：野狼之谷 
視頻觀摩：狼----精英團隊
10:00-11:00
組建狼性學習團隊
選領袖、定目標、制計劃、鼓士氣、秀風采等

11:00-12:00
團隊項目一 （風語者）
培養團隊成員間的組織、分工、協調能力及相互配合和執行力
14:00-15:00
第一項修煉
第一項修煉：改善心智模式，團隊成就個人 
◆狼是如何群居的？ 
◆狼群與羊群區別？ 
◆為什么叫七匹狼？頭狼是如何控制狼群數量？ 
◆頭狼具有哪些特質？ 
◆頭狼如何管理狼群？狼群是否有嚴格的等級制度？ 
◆狼只吃肉，不吃草。 
◆狼為什么不會被餓死？狼會會卜食嗎？ 
1.團隊的內涵 
團隊與群體的區別 
如何定義團隊 
2.狼性團隊的五個基本要素 
團隊目標 
團隊內的權限劃分及人員定位 
團隊合理人數 
團隊領導者能力 
團隊計劃性 
3.狼性團隊有效運作的三種人 
4.狼性團隊(dui)的9個特征

第 一 天
15:00-16:00
團隊項目二 （抱團打天下）
打開內心、消除隔閡，培養團隊成員相互之間的信任感、集體意識和團隊精神
16:00-17:00
第二項修煉
第二項修煉：狼眾一心，共建愿景 
◆狼群邊界不容侵犯 
◆狼不冬眠，寒天出動，逆境生存 
◆狼單一縱隊形前進，不斷更換頭狼 
◆狼不會放棄任何受傷的成員，同進同退 
◆視頻觀摩：不拋棄、不放棄 
1.統一觀念，統一思想 團隊集體利益至上，培養團隊精神 
2.統一目標 注重團隊目標，兼顧個人目標 
3.統一行動 以制度為約束，不斷強化執行力 
4.統一獎罰 以獎為(wei)主，以罰為(wei)輔

第 二 天
9:00-11:00
團隊項目三 （時裝秀）
挖掘團隊成員潛力，充分發揮其創造力和想象力，發現團隊優秀人才
11:00-12:00
第三項修煉
第三項修煉：授狼與漁，成就終身 
◆狼群也有優生優育政策嗎？ 
◆老狼如何訓練幼狼？狼群是否有完善的訓狼機制？ 
1.從優秀到卓越 
視頻觀摩：鷹的重生 
學習：吸納、覺察、內醒、反思、練習 
建立以學習為基礎，實用為主的人才培養及淘汰機制 
2.組織的人才接替模型 
3.選對成員 
4.主動培育 
人才盤點及內部培養整體思路 
培育下屬的六項原則 
培育下屬的三種方式 
中高層干部的“五個師” 
中高層干部的“五個師” 
5.行為塑造

第 二 天
14:00-15:00
團隊項目四 （盲人傳真機）
培養團隊成員相互溝通意識、根據任務尋找最有效、快捷的溝通方式，重在突破思維局
15:00-16:00
第四項修煉
第四項修煉：高效溝通，無縫鏈接 
◆狼與狼之間是以什么方式進行溝通的 
◆狼會像狗一樣隨地大小便嗎？ 
◆狼進攻前為什么都會嚎叫？ 
1.認識溝通 
你認為溝通是什么 
你知道在不同的情況下應該采用哪些不同的溝通方式嗎 
溝通要注意哪些原則 
溝通有統一的模式嗎 
2.團隊溝通中的行為技巧 
上帝給我們一只眼睛，兩只耳朵，就是告訴我們不單要看，還更應該要多聽----聆聽 
你想解開心中疑問嗎，請你----提問 
答非所問，原來也是一種技巧----回答 
話不在多，就看你如何----說 
什么是----微表情，他與溝通有什么關系 
會說話比能說話更為重要----贊美 
3.團隊內部溝通技巧 
與上級的溝通技巧 
與平級的溝通技巧 
與下級的溝通技巧(qiao)

16:00-17:00
團隊項目五 （極限報數）
團隊成員挑戰困難、激發潛能，勇于完成團隊設定的目標
第 三 天9:00-10:00
第*
第*：目標導向，專注結果 
◆狼嗜血 
◆狠狠地盯住一個目標不放 
◆狼只做一件事，不斷的攻擊獵物 
◆狼在攻擊中會不斷尋找獵物破綻 
1.目標設定SMART五項原則 
2.如何將目標轉化為結果 
3.什么是執行力 
4.執行力等于什么，你能給個公式嗎 
5.執行的動力，你具備幾項 
6.借口VS責任—請你負責人 
7.任務VS結果--請給我結果 
結果意味著什么----公司是以結果做商業交換的平臺。 
什么是任務？什么是結果？ 
8.借口VS結果 
9.如何做結果？ 
定義結果 
☆做結果的兩個思維 
☆做結果的三大原則 
☆做結果的好方法 
一對一責任 
過程檢查 
即時激勵

第 三 天
10:00-11:00
團隊項目六 （生死時速）
時刻關注目標，激發團隊成員執行中的決心、速度、專注
11:00-12:00
第六項修煉
第六項修煉：知行合一，行勝于言 
◆狼獵殺獵物時兇猛、迅速，進攻中狼只咬獵物腿和脖子 
◆狼尊重每個對手，攻擊前都會去了解對手，從叫聲中分辨對手的數量 
◆狼成群結隊出擊，眾狼一心，相互配合獵取食物 
◆視頻觀摩：野狼之谷 執行力48字真經 
1.執行的八字方針： 認真第一、聰明第二 
2.執行的十六字原則： 結果提前、自我退后 鎖定目標、專注重復 
3.執行的二十四字戰略： 決心第一、成敗第二 
速度第一、完美第二 結果第一、理由第二 
4.執最(zui)有效(xiao)的執行力保障模式(shi)

第 三 天
14:00-15:30
團隊項目七 （成功之路）
團隊成員清晰自身優缺點，突破個人心理障礙，挑戰自我
15:30-17:00
第七項修煉
第七項修煉：狼者心態、王者風范 
◆狼性與狗性的區別，天生傲骨，血性的尊嚴 
◆狼的字典中沒有“失敗”二字 
◆視頻觀摩：狼性不移 
1.積極自信的心態  
視頻觀摩：一個殘疾的世界*激勵大師 
三級陽光思維 
2.學習的心態 
林肯的啟發 
博士的遭遇 
3.付出的心態  
沙漠取水 
4.合作的心態 
地獄與天堂的區別 
狼與禿鷹的合作 
5.堅持的心態  
視頻觀摩： 馬拉松比賽 
6.主人翁（老板）的心態  
職業與事業的區別 
7.行動的心態 
去南海 
8.感恩的心態 
感恩父母(mu)、同(tong)事、領導、公司、客戶、團隊

打造狼性精英團隊培訓