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胡魏峰

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*管理教練中國管理科學院研究員
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北京大學/清華大學總裁班特聘專家
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中國管理科學研究院研究員
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學會這兩個方法執行力立刻提升十倍 如何成為一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)(zhi)行力超(chao)強的(de)人(ren)有(you)兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是把(ba)(ba)自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧(ba)，只要(yao)你(ni)(ni)把(ba)(ba)自己當成一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)(ni)就可以迅速的(de)提高執(zhi)(zhi)行力。比(bi)如說(shuo)老(lao)板讓(rang)我(wo)(wo)寫(xie)匯(hui)報，讓(rang)我(wo)(wo)一(yi)(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯(hui)報很重(zhong)要(yao)，作為一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)(wo)管你(ni)(ni)重(zhong)要(yao)不(bu)重(zhong): 徐莉(li) 2315 瀏覽次數

為什么專家的執行力都那么差 <p>為什(shen)么文(wen)盲能做成的事情，專(zhuan)家卻做不(bu)成？大家看看我們現(xian)在培訓舞臺(tai)非常(chang)有(you)意思，沒錢的人(ren)給(gei)(gei)有(you)錢人(ren)講怎么理財，不(bu)炒股的人(ren)，給(gei)(gei)炒股的人(ren)預(yu)測哪(na)只會漲(zhang)。講心(xin)理學的專(zhuan)家自己心(xin)里就有(you)毛病，講一(yi)個領(ling)導藝術的專(zhuan)家，連(lian)老婆孩子(zi)都領(ling)導不(bu)了(le)，號稱是(shi)經: 趙(zhao)玉平 2294 瀏覽次數

從三個維度拆解行動計劃，才能保障高效執行 很多企業(ye)老板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)力(li)不夠，各種目標研(yan)討會(hui)、定期(qi)例(li)會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團(tuan)隊(dui)要達(da)成的(de)共(gong)識，要做(zuo)的(de)事情有很多，但是(shi)(shi)往往最終執行(xing)(xing)的(de)效果(guo)很差(cha)。責任人匯報的(de)時(shi)候，又能解釋出(chu)很多理(li)由。其(qi)實(shi)所(suo)有的(de)經營管理(li)的(de)本(ben)質就是(shi)(shi)規(gui)劃到(dao)執行(xing)(xing)，規(gui)劃決定了我們希(xi)望做(zuo): 鄭凱文 2305 瀏覽次數

利用稽查提高團隊的執行力 高(gao)明(ming)的管(guan)理(li)者，都懂(dong)得利用稽查(cha)來提高(gao)團隊的執行(xing)力。常(chang)常(chang)有企(qi)業管(guan)理(li)層(ceng)問：為(wei)(wei)什(shen)么我(wo)下(xia)(xia)達的任務，不管(guan)我(wo)講的多么清楚(chu)，下(xia)(xia)屬執行(xing)起來永(yong)遠要打個折扣？很明(ming)顯(xian)，這是員(yuan)工執行(xing)力不足的問題，為(wei)(wei)什(shen)么執行(xing)力不足？因(yin)為(wei)(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利用好稽查(cha)機制，怎(zen)么提升執行(xing)力: 王雪 2311 瀏覽次數

機制的建立需要有三個層面的工作 小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原因是(shi)機(ji)制缺乏(fa)，是(shi)機(ji)制的(de)(de)缺乏(fa)。我(wo)們(men)分別講了小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)原因，第(di)一個(ge)是(shi)員工的(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)員工的(de)(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們(men)接下(xia)來來講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)第(di)三個(ge)原因，也是(shi)致命的(de)(de)原因就是(shi)你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺乏(fa)。想要讓員工動: 高雪寧 2319 瀏覽次數

樹立企業流程制度和標準的權威 很多(duo)企(qi)業(ye)執行(xing)力不(bu)強，就是沒有解決這兩個(ge)問(wen)題。第(di)一個(ge)問(wen)題，重設計(ji)輕落實。很多(duo)企(qi)業(ye)在流程制(zhi)度方案(an)的(de)設計(ji)上(shang)，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文件設計(ji)的(de)足夠完美和合理，員工(gong)就能執行(xing)到(dao)位(wei)，實際上(shang)一個(ge)企(qi)業(ye)能夠把十至二十份的(de)流程文件執行(xing)到(dao)位(wei)，整(zheng)個(ge)經: 姚光林(lin) 2317 瀏覽次數

必備執行力技巧，讓你成為團隊中的領軍者 讓你的(de)員(yuan)工更有(you)執行力，那就做好(hao)以下九點，一定要看(kan)到(dao)(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話說得好(hao)，萬事(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)(dao)頭一場空(kong)。員(yuan)工不一定會(hui)(hui)做領(ling)導(dao)安(an)排的(de)事(shi)，但(dan)一定會(hui)(hui)做領(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)工不喜歡(huan)做領(ling)導(dao)安(an)排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做跟(gen)自(zi)己(ji)的(de)相關的(de)事(shi)情。潛(qian)力是: 唐榮(rong)明 2316 瀏覽次數

處理內外干擾，提升團隊執行力 為(wei)什么我已(yi)經跟團隊做(zuo)了(le)很(hen)詳細的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)拆解(jie)共識(shi)，甚至(zhi)在考核中間也做(zuo)了(le)相關的(de)(de)(de)一些(xie)規定(ding)，但為(wei)什么還(huan)是達不(bu)到我的(de)(de)(de)預期(qi)呢？是不(bu)是團隊的(de)(de)(de)執行力不(bu)行，在這里我想分(fen)享一下，很(hen)多時候并(bing)不(bu)是目標(biao)力的(de)(de)(de)問題(ti)，而是他處理不(bu)了(le)干擾。干擾要么來自于內(nei)在，他對這個事(shi)情沒有: 張錫(xi)民 2297 瀏覽次數