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打造*精英團隊培訓

課程背景：
您是否還在為以下這些問題而煩惱？
團隊松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
員工認為，自己是在為企業工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；
員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；
員工牢騷滿腹抱怨、部門沖突不斷，領導自己卻成為了企業的“大保姆” “大業務員”；
員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當老好人；
執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底；
相互之間推卸責任，協作力太差，團隊執行力嚴重缺失；
要(yao)(yao)想(xiang)有不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)的(de)結(jie)果，首先(xian)要(yao)(yao)有不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)行動！永遠(yuan)要(yao)(yao)記住：沒(mei)有一(yi)個(ge)團隊是(shi)為(wei)你量身打(da)(da)造的(de)，企(qi)業(ye)不(bu)是(shi)天(tian)堂，你也不(bu)是(shi)天(tian)使。只有通(tong)過改(gai)善自己(ji)去(qu)改(gai)善企(qi)業(ye)，通(tong)過改(gai)善企(qi)業(ye)來改(gai)善自己(ji)，才能獲得(de)與企(qi)業(ye)的(de)共同發(fa)展和(he)“雙贏”。請參加(jia)《打(da)(da)造*精英(ying)團隊》課程，讓您的(de)團隊從(cong)(cong)普通(tong)到優秀，從(cong)(cong)優秀到卓越。

課程收益：
1)幫助學員提升工作積極性，讓員工充滿激情和動力；
2)幫助學員找準自己的職業定位，明確為自己工作的思維；
3)幫助學員掌握組織效率的技巧與方法；
4)幫助學員強化責任意識，打造精英團隊。
課程時間：3天
授課對象：各層級管理者、核心團隊成員
授課方式(shi)：大量(liang)的互動(dong)訓練、小組PK、案(an)例(li)分享、視頻(pin)與(yu)工具

課程大綱：
第一天：*精英團隊“心態”與“責任”的修煉篇
第一講：*精英團隊“心態”篇?陽光心態，好心態好前程
【引子】：擺正心態干工作，好心態才有好前程
一、關于“病態職場”的反思
1、每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？
2、工作太累了，目標太高了，壓力太大了，工資才這么點
3、遲遲上班來，早早歸家去，錢不少我的就行了
4、拿多少錢，做多少事，為公司干活，很正常嘛
5、沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了
二、擺正心態“兩項修煉”
1、擺正心態：左手做人，右手做事
2、心態調整：我是一切的根源
3、透視現象：世界上到處都是有才華的窮人
4、職場忠告：我是誰不重要，我做的事最重要
5、兩(liang)項(xiang)修煉：做人——無(wu)愧于(yu)心；做事——無(wu)愧于(yu)“薪”

三、擺正心態，探源“三大核心”問題
1、探源1——打工心態害了誰？
1)我只不過是在為別人打工
2)“租房”與“建房”、“房東”與“房客”
3)為自己打工：為自己工作不會累
【自檢】：你有打工心態嗎？
2、探源2——你的工資從哪里來？
1)公司按照一個人的“價值”付薪水！
2)“高價格”從“高價值”當中來
3)做團隊的“資產”，而不是“負債”
【自檢】：你憑什么拿高新？
3、探源3——究竟是誰在拖累團隊？
1)團隊的“木桶理論”，不做團隊的“短板”
2)《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》啟示
3)案例：南方測繪哪些不能要
【自檢】：誰是團隊的殺手(shou)？

四、做“五心級”的團隊精英
1、【主動心】：做事不主動，前途很被動
1)你為什么“不主動”？做事不主動，前途很被動
2)把公司放在心里，把心放在公司里
2、【換位心】：換位思考，老板難當，站在老板的角度想問題
1)員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢
2)員工受了委屈可以發泄，老板受了委屈又能向誰發泄呢
3、【敬業心】：不敬業就失業，不愛崗就下崗
1)敬業才能精業，敬業才能立業，敬業成就事業
2)沒有不重要的工作，只有不敬業的員工
4、【忠誠心】：跳槽不如臥槽，跳槽不如跳高
1)“人”在公司，“心”也要在公司
2)忠誠——忠臣——終成，忠誠的最終受益者是自己
5、【感恩心】：珍惜才能擁有，感恩開長地久
1)學會感恩：沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人
2)感(gan)恩企業、感(gan)恩老板、感(gan)恩同事……感(gan)恩之旅，我們(men)從“心”出(chu)發

第二講：*精英團隊“責任”篇?責任決定成敗
【引子】：讓你掃地你干不干？
一、拋出話題：“責任，責任，還是責任”
1、工作就是責任，責任決定成敗
1)工作承載責任：選擇了工作，就選擇了責任
2)工作是種愛，有愛就有責任在
3)工作是你的生意，為企業工作就是為自己工作
2、對工作負責，就是對自己負責
1)沒有做不好的工作，只有不負責任的人
2)沒有高度的責任心，再有能力也是空談
3)“我的責任”是最高的工作標準
3、勇于負責任，才能擔重任
1)責任是推不掉的，責任到“我”為止
2)負責任是一個人“人品”的體現
3)你(ni)的“承(cheng)擔(dan)圈”和你(ni)的“成功圈”成正(zheng)比

二、關于“責任”的三大魔咒
1、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步
2、公司找你來，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業
3、這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈
三、責任重在落實，關鍵要看結果
1、責任不分大小，關鍵在于落實，沒有落實，等于無效
2、把責任留給自己，把結果帶給公司
3、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法
四、責任訓練：現場操練
1、承擔前提：對不起，我錯了。（“人生五章”深層解讀）
2、我負責，我成長，我成功
3、責任者五大作風：（從理念到動作）
【勇于負責、馬上行動、*服從、沒有借口、說到做到】
五、停止抱怨，選擇承當
1、優秀員工：閉上抱怨的嘴，邁出感恩的腿
2、珍惜工作不抱怨，不帶情緒來上班
3、停止(zhi)抱怨，開啟擔當責(ze)任“心靈之旅”

第二天：*精英團隊“執行”與“效能”的進階篇
第三講：*精英團隊“執行”篇?執行必須到位
【引子】：執行必須到位：到位不到位，相差100倍
一、企業執行“三把標尺”
1、100%溝通到位——“該說的要說到”
1)反思：——該說的，說了沒
2)不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2、100%實施到位——“說到的要做到”
1)反思：——說到的，做了沒
2)“想”是問題，“做”才是真正的答案
3、100%結果到位——“做到的要見到”
1)反思：——做到的，見到沒
2)忙要忙到點子上，讓每一個員工成為企業的盈利單位
二、誰來執行？誰是執行者？
1、公司上下全體執行，每一個人都是執行者
2、管(guan)理(li)者尤其要帶(dai)頭執(zhi)行：榜樣(yang)的力(li)量(liang)是無(wu)窮的

三、解放軍給我們的執行啟示
1、*服從，無條件執行，才是最完美的執行
2、解放軍憑什么號令三軍
3、解放軍的“三大紀律，八項注意”
四、革除團隊執行“五大陋習”
1、“講過了”就“盯”（管理是盯出來的）——“盯”了沒有？
1)第一次就做對，經濟又實惠
2)“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”（能力是練出來的）——“練”了沒有？
1)偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的
2)千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”（潛力是逼出來的）——“逼”了沒有？
1)成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了
2)全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒辦法”就“想”（辦法是想出來的）——“想”了沒有？
1)思想不滑坡，方法總比困難多
2)心法大于方法，心有所向，法有萬種
5、“找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有？
1)推卸責任是借口，解決問題是原因
2)習慣找借(jie)口，成功沒入口

五、執行核心：執行必須到位
【引子】：執行不到位，不如不執行
1、執行到位，“意識”必須到位
1)服從意識：無條件執行，沒有任何借口
2)速度意識：先開*再瞄準，速度勝于完美
2、執行到位，“細節”必須到位
1)執行：從細節中來，到細節中去
2)工作無小事，細節決定成敗
3、執行要到位，“流程”必須到位
1)可以越級關懷，不可以越級指揮
2)可以越級反映，不可以越級請示
4、執行要到位，“檢查”必須到位
1)鎖定責任，才能落實責任
2)信任不等于放任，授權不等于棄權
5、執行要到位，“結果”必須到位
1)講功勞，講結果，不是“做事”，而是“做成事”
2)請給我結果：為團隊創造“結果”的具體方法及運用
六、執行落地：高效執行的“七個不放過”
1、找不到問題的根源——“不放過”
2、找不到問題的責任人——“不放過”
3、找不到問題的解決方案——“不放過”
4、解決方案落實不到位——“不放過”
5、問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、沒有長期的改進措施——“不放過”
7、沒有(you)建立檔(dang)案——“不(bu)放過”

第四講：*精英團隊“效能”篇?培養高效習慣，成為高效精英
【引子】：效能革命：效率要快，效果要好，效能要大
一、效能總動員：養成高效習慣，成為高效精英
1、“效能”兩翼圖：左翼之痛VS右翼之生
2、效能與人生：效能提升的路徑圖
3、自我反思：為你的效能把把脈
4、“高效達人”是怎樣煉成的
5、效能總動員：效率要快，效果要好，效能要高
二、效能革命：平衡生活與工作的效能藝術
1、時間管理、自我管理與“生命管理”
2、GTD效能模型：遠離壓力，提高效率，邁向從容之道
3、GTD方法論1：獲得掌控的“五步驟”
4、GTD方法論2：調整視角的“六層次”
5、實(shi)操工具論：構建“互聯網+效(xiao)能”落(luo)地系統

三、效能密碼：挖掘100%的效能增長空間
1、效能DNA解密：讓效能倍增的關鍵技術
2、清單的習慣
——為什么精英都是“清單控”
——實操訓練：清單式管理：21天“清單思維”養成計劃
3、關鍵的要務
——要事第一，吃掉那只青蛙
——實操訓練：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、專注的力量
——成功的法寶：簡單易行的番茄工作法
——實操訓練：“番茄工作法”沙盤演練與答疑
四、知行合一：將“效能管理”進行到底
1、每天效能管理：天天出成果，人人出效益
2、習慣的力量：“21 X 3”效能踐行系統
3、效能(neng)精進(jin)之路(lu)：卓越是方向，成(cheng)長在路(lu)上(shang)，相伴成(cheng)長一起飛

第三天：*精英團隊“團隊”與“協作”的實踐篇
第五講：*精英團隊“團隊”篇?打造鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
【引子】：你的企業是“團隊”，還是“團伙”？
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊
1、什么叫“團隊”：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊
2、成功團隊帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團隊成員可以開除誰
4、缺乏團隊意識的群體 不過是一盤散沙
5、個人不可能完美，但團隊可以完美
二、團隊的“三種特性”具體解析
1、主動性：
1)【關于“主動性”的反思】：問問自己，我為團隊做了什么？
2)別人做事時，你是否主動參與？領導不在時，你是否自覺主動？
3)你的工作習慣是什么？主動發現問題？主動解決問題？
2、思考性：
1)【關于“思考性”的反思】：團隊發展的方案大部分是誰在思考？
2)開討論會時大家是踴躍發言？是否思考性地提出建設性方案？
3)當你敲門時，你只帶著問題，還帶著解決方案了嗎？
3、合作性：
1)【關于“合作性”的反思】：你的團隊精神體現在哪里？
2)團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
3)小成就(jiu)靠(kao)個人，大(da)成就(jiu)靠(kao)團隊，合(he)作才能大(da)作，攜手才能共(gong)贏

三、如何打造*的員工團隊
【建議1】、*員工團隊是訓練出來的：沒有訓練的員工是公司*的成本
【建議2】、打造團隊“三步曲”
（1）、建班子（2）、定戰略（3）、帶隊伍
四、打造*員工團隊之“建班子”
【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
1)團隊的命運由領導人決定，領導人由核心圈影響
2)核心圈不一樣，團隊發展速度肯定不一樣
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1)領導藝術：“一頭老虎帶領一群羊”PK“一頭羊帶一群老虎”
2)唐僧為什么當領導——無為而有為，無能而有能，無治而有治
3)對團隊成員內心真誠——做人要厚道，管理要霸道
4)領導是燈塔、是榜樣、是表率——以身作則，身先足以率人
5)胸(xiong)懷(huai)、格局、氣度(du)修(xiu)煉——做人做事千萬別人桌子底下放(fang)風箏

五、打造*員工團隊之“定戰略”
1、“商解三國”之“定戰略”
2、“短命的新可樂”案例解析：戰略不對，努力白費
3、戰略是成功的最主要的矛盾，是最重要的東西
六、打造*員工團隊之“帶隊伍”
1、打造*團隊之“執行力”
2、打造*團隊之“溝通力”
3、打(da)造*團隊之“戰斗力(li)”

七、打造*員工團隊之“溝通力”
1、團隊溝通技巧：
1)團隊溝通“上對下”溝通技巧
2)團隊溝通“下對上”溝通技巧
3)團隊溝通“平行”溝通技巧
2、人際溝通技巧：
1)問問題的技巧：問對問題賺大錢
2)聆聽的技巧：“聽”比“說”更重要
3)認同肯定的技巧：同頻、同流、交流、交心
4)贊美的技巧：用放大鏡看別人的優點
八、打造*員工團隊之“戰斗力”
1、士氣引爆——士氣比武器更重要
1)倡導“激情文化”：個個有激情，時時在狀態
2)激情文化的“四個凡事”思想
2、行動引爆——行動才是硬道理
1)行動大于一切，行動，行動，再行動
2)說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”
3、激勵引爆——讓全員“跑起來”
1)職場忠告：不要“混日子”了
2)尋找動力：讓自己跑(pao)起來

第六講：*精英團隊“協作”篇?從實戰當中來，到實戰當中去
引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊
一、什么是團隊協作
1、團隊協作的定義
2、團隊協作的案例賞析
3、沒有完美的個人，只有完美的團隊
二、高績效團隊協作的六大要素
1、團隊合作訓練—*團隊如何工作？
2、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
3、團隊合作中可能遇到的問題分解
三、團隊中的分工合作
1、團隊成員性格分析測試
2、團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3、不同特點(dian)(dian)的(de)團隊成員的(de)優點(dian)(dian)與弱點(dian)(dian)

四、團隊溝通與問題解決
1、溝通為什么對團隊合作很重要
2、團隊合作中常見的障礙分析
3、雙贏思維：黑白之間是彩虹
五、團隊協作如何規劃執行項目
1、項目規劃流程：自然計劃模式
2、團隊協作：頭腦風暴會
3、項目成果路演：*
六、壓軸大戲：團隊協作*PK大戰
1、深度體驗：團隊協作大型PK活動
2、從實戰當中來，到實戰當中去
3、總結、回顧、反思、改進(jin)

打造*精英團隊培訓