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國有企業改革培訓

【課程收益】幫助大家了解國有企業改革的一些指導思想、戰略走向和核心理念。
【授課對象】國有企業的中高層管理人員
【課程標準時長】一天

【課程大綱】
第一模塊，充分認識到國有企業的地位
在2014年“兩會”期間，*總書記專門談到“國有企業不僅不能削弱，而且還要加強。”也就是說，國有企業的改革，非但不是要革掉國有企業的命，而且要讓國有企業更具有生命力！這也是國有企業改革最根本的指導思想！
那么(me)(me)，為什(shen)么(me)(me)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)地位不能削弱？為什(shen)么(me)(me)要在(zai)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)加強黨的(de)領導？對于這些問題的(de)解讀，能夠幫助國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理人(ren)員樹立更強的(de)使命感(gan)和主人(ren)翁精神。

第二模塊，國有企業改革的戰略走向
國有企業改革是一個持續的話題，在不同的發展階段和不同的政治環境，涉及的具體命題是不一樣的。就當下而言，根據*的頂層設計，國有企業改革的戰略走向（也就是具體命題）主要有三個：混合所有制、員工持股、資本運作。
1．混合所有制
早在1997年十五大就已經提出混合所有制了。到了2014年，十八屆三中全會又一次重點。其本意是，鼓勵民營企業家攜帶他們深厚的企業家精神和雄厚的產業資本，進入國有資本壟斷的領域，為國有企業注入新鮮血液，并最終幫助國有企業實現資源配置和效率提升。
2．員工持股
探索員工持股，被寫進2013年中共十八屆三中全會《決定》，“允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”當然，在具體的操作層面上，如何落實持股的具體細節、如何避免出現國有資產流失、如何避免分配不公……這些，依然是一系列嚴峻的問題，需要更嚴謹的實驗和更細化的設計。
3．資本運作
根據頂層設計的(de)理念(nian)，隨著國(guo)有資本投資、運(yun)營公(gong)司(si)的(de)組建，“清退、重組與創造”的(de)逐(zhu)步落實，國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)將迎來新(xin)的(de)局面，以(yi)資本運(yun)作(zuo)為(wei)紐帶(dai)的(de)交叉持股方式將成國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)新(xin)路(lu)徑。當(dang)然，交叉持股模(mo)式既(ji)可以(yi)推動(dong)相關(guan)公(gong)司(si)業績快速增長，又可能因為(wei)運(yun)作(zuo)不當(dang)或證券(quan)市場的(de)大幅調整最終拖累業績。

第三模塊，國有企業改革的核心
舉例：山西省副省長見山西省國資委黨委書記王一新同志認為，山西的國企領導人應當轉變觀念，培養企業家精神和職業企業家。其實，王一新同志的這個觀點，具有很廣泛的普遍性。國有企業改革的核心理念，還是精神的塑造和人的改革。這里面的關鍵就在于，塑造企業家精神和鍛煉一直蘊含企業家精神的職業企業家。
過去30多(duo)年，我們(men)(men)國(guo)家(jia)(jia)之所以能(neng)取得(de)舉世(shi)矚目的(de)經(jing)濟成就，最重(zhong)要的(de)原因之一，就是(shi)改革開放激活了(le)中國(guo)人的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神，誕生(sheng)了(le)數以百萬的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)。但是(shi)，我們(men)(men)也必須清晰地認(ren)識(shi)到，這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)主要是(shi)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)。因此，為國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)養職業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)迫在眉睫。他(ta)們(men)(men)就像民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)那(nei)樣，能(neng)夠(gou)妥善(shan)處理政商(shang)關系，善(shan)于把控宏觀經(jing)濟形勢和市場趨勢，合法經(jing)營，面對(dui)不期而至的(de)精(jing)神困境依然保(bao)持健康(kang)的(de)心態，誠實守(shou)信并且有良知，能(neng)夠(gou)為員工、客戶、股東、社會(hui)承擔責任(ren)，敢于冒險但又懂得(de)節制，富有創(chuang)新精(jing)神，善(shan)于合作，既能(neng)夠(gou)在失意(yi)的(de)時(shi)候(hou)堅(jian)持夢想(xiang)又能(neng)夠(gou)在得(de)意(yi)的(de)時(shi)候(hou)堅(jian)守(shou)自我、追(zhui)求無我。

國有企業改革培訓