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企業家精神權威專家 中國社科院專家
教育背景：工學學士，經濟學碩士
工作背景：中國社會科學院專家
社會榮譽：北京大學、清華大學、上海交通大學、南京大學、中山大學、四川大學、重慶大學、東北大學、廈門大學、臥龍商學院、新疆EMBA研究會等12所*商學院兼職教授！
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ESG理(li)念(nian)(nian)對于社會(hui)(hui)發(fa)展具有(you)什么樣的重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)業環境責任的評估(gu)。有(you)利于引(yin)導企(qi)業實(shi)踐綠(lv)色發(fa)展的觀(guan)念(nian)(nian)，鼓勵企(qi)業采(cai)用節能(neng)(neng)環保等技術(shu)，促進環境友好(hao)型的社會(hui)(hui)發(fa)展，企(qi)業ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)(neng)穩定持續的創造價值，實(shi)現(xian)經濟效(xiao)益、社會(hui)(hui)效(xiao)益
企業需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人(ren)才、先進管理(li)以及社會責任五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的核心驅動力(li)(li)。企業家應(ying)積極推動技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
中(zhong)小企(qi)業是我國經濟的(de)重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經濟的(de)穩定與發展。在當前市場競爭激烈的(de)環境下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小企(qi)業的(de)生存能力是亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業應(ying)明確市場定位，發揮(hui)自身優勢(shi)。深入(ru)分析(xi)市場需(xu)求和競爭態勢(shi)，找到適合自己(ji)
通(tong)用電(dian)器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機(ji)制助其在復雜市(shi)場環境中保持競(jing)爭力(li)。評(ping)估方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡(ka)。從(cong)財務(wu)、客(ke)戶、內部流程、學習與成(cheng)長(chang)四個(ge)維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建立(li)完(wan)善體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)目標(biao)分(fen)解(jie)到(dao)各(ge)部門和個(ge)
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須思考如(ru)何應對 2024 年的(de)未(wei)知市場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可采取以(yi)下(xia)措施明年才(cai)能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場(chang)調研。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要深(shen)入(ru)了解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好(hao)市場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和(he)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式。 二、保
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)(de)(de)軟實力建設，是一(yi)個(ge)人力資源管理的(de)(de)(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問題，首先得明白企業(ye)的(de)(de)(de)(de)軟硬實力是什么(me)： 一(yi)、硬實力。指以物化(hua)形式(shi)存在的(de)(de)(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)(de)(de)場(chang)地、設施(shi)設備、資金儲備等，是衡量企業(ye)能否做大做強(qiang)的(de)(de)(de)(de)客觀標(biao)準(zhun)和基(ji)礎。
企(qi)業(ye)應對變化(hua)的有(you)效方(fang)(fang)法可以從(cong)以下幾(ji)個方(fang)(fang)面進(jin)行。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃與調整。企(qi)業(ye)需要(yao)定(ding)期審視并更(geng)新(xin)其(qi)長期發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，以適應市場、技術、政策等外部環境的變化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略時應具備預(yu)見性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，以便及時調整方(fang)(fang)向(xiang)和(he)策略。 二(er)、創新(xin)研發。持續的研
未來中小制造型企業的發(fa)展方向主要有(you)以(yi)下(xia)三點(dian)： 一(yi)、小而美：不(bu)應(ying)單純追(zhui)求規模，若組織和管理無(wu)法跟上規模擴(kuo)張，會導致(zhi)(zhi)質量(liang)、交貨等問題(ti)，進而無(wu)法盈利。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細分賽(sai)道：深入了解細分應(ying)用場景下(xia)的客戶需求，將產品做(zuo)到極致(zhi)(zhi)，并通過(guo)服務
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