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實體商業虛擬化趨勢研判公開課

【課程背景】
近(jin)年來(lai)各地商業地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)(fa)如火如荼，常常出現一個100萬人口城市開(kai)發(fa)(fa)有(you)10多(duo)個大型商業地產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)的情況(kuang)，大部分項(xiang)目(mu)因(yin)無法成功招商變成爛尾(wei)，個別項(xiang)目(mu)僥幸開(kai)業后但運營(ying)舉步(bu)維艱。本(ben)課程由中國*社(she)交(jiao)型購物中心~深(shen)圳(zhen)皇庭廣(guang)場總經理（2015-2017任職）開(kai)發(fa)(fa)，深(shen)度破解(jie)新形勢下商業地產(chan)(chan)招商與運營(ying)策略(lve)，深(shen)度剖析00后消費(fei)群(qun)體對(dui)實體商業未來(lai)發(fa)(fa)展的影(ying)響，對(dui)于各地開(kai)發(fa)(fa)企業招商運營(ying)實操能力具有(you)切實的幫(bang)助。所選(xuan)案例鮮活生動(dong)，可立即借(jie)鑒。

【課程收益】
兩天13小時『專業課程』加上一晚額外一對一『項目指導』
國內現狀--了解國內各大公司商業地產開發路徑；
消費變革--90后與00后消費群體推動的商業場景變革；
跨界轉型--厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業跨界思維；
招商策略--掌握商業項目突破招商4大核心策略；
運營策略--掌握商業項目突破運營4大核心策略；
變革(ge)方(fang)向(xiang)--了解全球商業未(wei)來(lai)5-10年變革(ge)方(fang)向(xiang)。

『項目指導』針對開發商現有項目經營問題即時一對一解答。（需要提前預約）
【課程對象】
1、商業地產開發公司董事長、總經理及高管；
2、商(shang)業管(guan)理公(gong)司高管(guan)及中層(ceng)干部。

【金牌講師】
張老師：
15年50多個商業(ye)(ye)地(di)(di)產項(xiang)目(mu)深(shen)度涉獵(lie)，項(xiang)目(mu)涵蓋1-4線城市不同(tong)地(di)(di)段，業(ye)(ye)態包括大(da)型綜合體(ti)、購(gou)物(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、主題市場等不同(tong)類型，行業(ye)(ye)內(nei)罕見的(de)(de)商業(ye)(ye)地(di)(di)產產業(ye)(ye)鏈各崗位操盤(pan)經(jing)驗，并作為(wei)萬達集(ji)團商管總部營運(yun)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)核心(xin)(xin)人員，從無到有組建(jian)并開(kai)發了全球(qiu)*的(de)(de)連鎖購(gou)物(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)經(jing)營管理(li)系統，*成功杰(jie)作是用兩年時間以(yi)一(yi)己(ji)之力盤(pan)活深(shen)圳(zhen)市中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)十年爛尾商業(ye)(ye)-皇庭廣(guang)場，并帶其完成中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國*社(she)交(jiao)型購(gou)物(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)轉型。

【課程大綱】
一、國內商業項目的經營現狀(3小時)
1、中國的3次城市化與商業發展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業地產的路徑與現狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業的商業地產路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業地產的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業地產邏輯
6、凱德、印力體系商業地產的管理模型及特點
7、輕資產商業管理行業現狀及代表型企業
8、2017-2018年購物中心產業變革特點
9、商業項目經營(ying)成(cheng)功9大法則

二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）
1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業態分類及組合規則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索
4、社(she)交型購物中心的建(jian)筑形態與動線特點

三、00后消費群體帶來實體商業虛擬化的發展趨勢（2小時）
1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區崛起的3個階段
3、實體商業虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣(guang)州K11關于(yu)科(ke)技與(yu)虛擬(ni)場景融入的嘗試

四、跨界型商業經營項目的典型特點（2小時）
1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵
2、購物中心鮮明的經營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業態的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務業態的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業態的方式與落位技巧
5、未來可能進入商(shang)業地產項目的(de)其他業態

五、商業項目突破招商的4大核心戰略（2小時）
1、以鮮明定位推動業態再生
2、以龍頭品牌驅動業態革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄(zhu)就顏值經濟(ji)

六、商業項目突破運營4大核心策略（2小時）
1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗
3、困境項目調整的4個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級
5、新形勢下(xia)商業管(guan)理(li)團隊職能轉型

【課程說明】
【培訓(xun)費用(yong)】5000元/人（含講(jiang)師費、場地費、講(jiang)義費、茶歇費等），會(hui)務組(zu)提供(gong)酒(jiu)店代訂(ding)服務，如需(xu)住(zhu)宿請在(zai)報名回執(zhi)單中說明，會(hui)務組(zu)統一安(an)排(pai)，費用(yong)自理。

實體商業虛擬化趨勢研判公開課