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原萬達商管集團總部南方區域副總;
中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業地產開發模式”創立者;
中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓;
2011年-2013年曾任職大連【點擊詳細】

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增長是企業的生死命題（咨詢執業筆記）

       中*國(guo)的兩個紅(hong)(hong)利(li)已(yi)經結束(shu)：人(ren)口紅(hong)(hong)利(li)結束(shu)，變成(cheng)了(le)(le)人(ren)口焦慮；流(liu)量紅(hong)(hong)利(li)結束(shu)，變成(cheng)了(le)(le)流(liu)量焦慮。被紅(hong)(hong)利(li)的東風(feng)推著前進的好時代結束(shu)了(le)(le)，未(wei)來要靠自(zi)己“主動增長(chang)&rdqu

何伏 2370 瀏覽次數

一把手如何學習任總做灰度決策

作為決策(ce)者的(de)(de)(de)(de)(de)一把(ba)手一定要(yao)向任總學習灰度決策(ce)。當你耍二桿子的(de)(de)(de)(de)(de)時候，當你失去價值觀使命感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，當你為顯擺個(ge)人英雄(xiong)主義而忘記初心的(de)(de)(de)(de)(de)時候，都是決策(ce)有(you)問題的(de)(de)(de)(de)(de)時候。保持(chi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)時間做正確的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)正確過程(cheng)，你才是一個(ge)合格的(de)(de)(de)(de)(de)一把(ba)手。反之，請讓出板凳

陳怡然 2398 瀏覽次數

做重大決策的時候，應該采用什么樣的決策方法？

你(ni)(ni)覺得老板在做重(zhong)大決策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候，應(ying)該采用什(shen)么樣的(de)(de)決策(ce)(ce)方(fang)法？因為你(ni)(ni)提的(de)(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)大決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里邊(bian)分(fen)類里邊(bian)，我(wo)把(ba)它(ta)比作是(shi)(shi)最高等級(ji)的(de)(de)一(yi)個(ge)決策(ce)(ce)。我(wo)把(ba)它(ta)取了一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)名(ming)字，這是(shi)(shi)其他(ta)的(de)(de)任何的(de)(de)教(jiao)科書上所沒(mei)有的(de)(de)一(yi)個(ge)名(ming)稱(cheng)，叫(jiao)寶(bao)寶(bao)決策(ce)(ce)法。 也(ye)就是(shi)(shi)說當你(ni)(ni)遇到重(zhong)大

李元濱 2376 瀏覽次數

做出明智的決策，實現企業的長期目標

跟對趨勢(shi)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)投資(zi)和經(jing)營(ying)具有重要的指導意義。 一、首先(xian)必須深入分析企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)狀況的重要性。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前的財(cai)務(wu)數據(ju)做(zuo)出決策是(shi)遠遠不(bu)(bu)夠的，企(qi)(qi)業(ye)需要更長遠地看(kan)待市場趨勢(shi)和未來發展前景(jing)。在決定是(shi)否持續經(jing)營(ying)一個企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)能(neng)僅(jin)依賴眼(yan)前的數

李福東 2421 瀏覽次數

如何建設安全感，有三個方法

在(zai)我(wo)(wo)輔導的(de)(de)(de)(de)一些創業(ye)項目，還有我(wo)(wo)觀(guan)察我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計(ji)師，產品經(jing)理在(zai)做(zuo)創新的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，蠻多次(ci)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)情況。就是當我(wo)(wo)們(men)準備(bei)要進入(ru)到一個(ge)全新的(de)(de)(de)(de)探索和做(zuo)一個(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，決(jue)策(ce)者(zhe)突然有了(le)一種反彈。這(zhe)種反彈是推(tui)翻(fan)了(le)之前所(suo)有的(de)(de)(de)(de)努力，然后他要回到一

何欣 2394 瀏覽次數

數據越多未必對決策越有益

因為我(wo)(wo)發現很多管理者其實在真正的(de)(de)職場工作(zuo)當(dang)中會特別的(de)(de)依(yi)賴我(wo)(wo)們的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)看(kan)板的(de)(de)那個功能。數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)肯定是(shi)很重要的(de)(de)，我(wo)(wo)們經(jing)常在講(jiang)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)能夠給我(wo)(wo)們想知(zhi)道(dao)的(de)(de)一切，你想知(zhi)道(dao)什么打開看(kan)板一下數(shu)(shu)(shu)就知(zhi)道(dao)了。搞得我(wo)(wo)覺得很多管理者反而都成了數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)奴(nu)隸，

方永飛 2423 瀏覽次數

公司管理制度怎么設置更合理？

業(ye)務發展會帶動(dong)新的崗位跟(gen)人員(yuan)進來(lai)，對追求企業(ye)效益最大(da)(da)化來(lai)說，大(da)(da)規模協作(zuo)效率就非常重要。最簡單的方法就是通(tong)過制度來(lai)解(jie)決問題。那么制度怎么設置會更合理？ 第(di)一，快(kuai)速達成共(gong)識的制度。工作(zuo)當中重復(fu)操作(zuo)或者類(lei)似的事情(qing)比較多(duo)，同(tong)事之間溝(gou)通(tong)做事情(qing)，

沈(shen)懷金 2377 瀏覽次數

老板做決策，從這三個維度出發

老板做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)要少而(er)精，因為(wei)決(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)事(shi)兒(er)，所以(yi)其(qi)(qi)實做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)要考慮三個(ge)維度。 1、其(qi)(qi)實就是(shi)把握趨(qu)勢。你今天(tian)(tian)所做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)能否和未(wei)來(lai)的(de)趨(qu)勢連接。那不能有今天(tian)(tian)沒明天(tian)(tian)，所以(yi)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)有時候不是(shi)決(jue)定(ding)未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什么，而(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什么才有未(wei)來(lai)。 2、就是(shi)適應環

何欣 2399 瀏覽次數

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