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高效工作力培訓

【課程背景】
思(si)維(wei)導(dao)圖(tu)(tu)是(shi)英國著(zhu)名(ming)教育家(jia)、心理學家(jia)東尼*發(fa)明的21世(shi)紀(ji)風(feng)靡全(quan)球(qiu)(qiu)的革(ge)命性思(si)維(wei)工(gong)(gong)具、管理工(gong)(gong)具和學習工(gong)(gong)具，據(ju)不完全(quan)統計(ji)，全(quan)球(qiu)(qiu)有(you)2.5億以(yi)上的人在(zai)使用思(si)維(wei)導(dao)圖(tu)(tu)，近年來中國的許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)職場人士通過學習、使用思(si)維(wei)導(dao)圖(tu)(tu)，在(zai)計(ji)劃、組(zu)織(zhi)、會議記錄(lu)、總結(jie)、培訓、評估(gu)、寫(xie)報告、整(zheng)理思(si)路、分析與解決問(wen)題等方方面(mian)面(mian)都(dou)得到(dao)了效(xiao)率、效(xiao)益的極大(da)提(ti)升！本課程(cheng)精(jing)選了思(si)維(wei)導(dao)圖(tu)(tu)的精(jing)華內容，將(jiang)帶給職場人全(quan)新的思(si)維(wei)和趁手(shou)的工(gong)(gong)具，使大(da)家(jia)在(zai)職場發(fa)展如虎添翼！

【課程收益】
1.了解思維導圖，學會聯想思維、形象思維和放射性思維；
2. 能初步學會用思維導圖做計劃、解決問題、寫總結。
【課程特色】
1.分組式互動、體驗式學習、課中穿插實戰案例進行剖析與演練；
2.免費提供思維導圖軟件包及相關素材；
3.建立班級微信群，實現一次學習，終生受益！
【課程時間】兩天，每天 6小時
【準備工作】每(mei)組(zu)兩(liang)張(zhang)A2大白紙，每(mei)人(ren)5張(zhang)A4白紙，每(mei)組(zu)三支白板筆（紅+藍+黑）每(mei)組(zu)至少有一臺(tai)筆記(ji)本電腦(nao)

【課程大綱】
破冰:1.老師自我介紹
2.分組 ,選出一名組長取組名組呼面對面建群,上臺發表
一、思維導圖概述
1.思維導圖的有趣歷史
2.思維導圖的用途
2.1工作中（計劃、交流、項目管理、會議、培訓、會談商討、評估等 ）
2.2生活中（計劃、列清單、做項目、交流、組織活動、問題分析與解決）
2.3學習中（記憶、做筆記、寫報告、演示、考試復習、思考等等）
3.創造性思維的應用
3.1 聯想思維
3.2 形象思維（圖像化思維）
3.3 技術思維與管理思維
拋繡球游戲：直線思維與放射思維演練
3.4*思維與思維導圖的結合
4.如何手繪創作思維導圖？
4.1準備工作：大幅面的白紙、幾支顏色各異書寫流暢的筆
4.2在白紙的中心寫下中心主題（畫），周圍留出空白
4.3主題往四周擴展層層分支，就像樹干樹枝一樣
4.4線上寫關鍵詞，線條自然彎曲，與詞同長
4.5多用圖形、顏色和代碼，更易記憶
4.6關聯的內容加上連線、使用箭頭和符號
4.7寫上作者、時間及必要的信息
4.8整個幅面最后整理
練習：每(mei)個人都要(yao)畫一幅自我介紹的(de)思維導(dao)圖。

二、思維導圖是做規劃、計劃的*工具（載體）
1.場景案例：911災后重建的思維導圖
2.分析：用思維導圖做計劃的優勢
3.思維導圖做計劃的注意事項
4.如何用電腦軟件畫思維導圖
分組演練： 按老師給的5-6個事項分組討論，用思維導圖做計劃
5.Mindmapper2012的安(an)裝與(yu)應用

三、思維導圖是解決問題的瑞士軍刀
1.場景案例：卡瑞爾巧妙解決棘手難題
2.頭腦風暴法
a)頭腦風暴法四大機理
b)頭腦風暴法的四大原則
c)用思維導圖記錄頭腦風暴成果
3.思維導圖與魚骨圖的優劣比較
分組演練(lian)：每個組按給出的主題(ti)進行(xing)頭腦(nao)風暴，用思維導(dao)圖做記錄(lu)

四、思維導圖與時間管理
1.保持做事的秩序性
2.養成把每件事畫下來的習慣
3.追蹤記錄承諾，說到更要做到
4.辨識事物發展模式，先預想結果
5.不要自我設限
6.定期檢討自己行進的方向
7.追求高效能，而非高效率
8.提高工作效率，而不是延長工作時間
9.專注于有效的工作，忙在點子上
10.開頭就把事情做對
分(fen)組演練：用(yong)思維導(dao)圖計(ji)劃你的事(shi)務(wu)（年、月、日(ri)）、時間的安排

五、用思維導圖作會議記錄/談話筆記
1.會議記錄
a)事先確認會議主題、參會人，畫在導圖上
b)按會議議程及發言順序，一個一個記錄在導圖上
c)會議決議可以單獨成為一個分支、
d)清晰的會議思維導圖就可以當成會議記錄分發
2.談話筆記
a)事先確認談話主題，畫在導圖作中心詞
b)寒暄之類的套話不用記
c)談話的重點分門別類記錄，注意“信、達、雅”
d)也可以用思維導圖作談話提綱，按其順序問下來，填上談的實際內容即可
分組(zu)(zu)演練(lian)：共同(tong)看一段訪談(tan)節目(mu)視頻，各組(zu)(zu)分別用思(si)維(wei)導圖寫出會議記錄，發表(biao)與點評(ping)

六、思維導圖與演講匯報
1. 演講匯報的利器：金字塔原理
2. 思維導圖建立框架，轉化為演講匯報PPT的主架構
3. 演講匯報整體策劃
分組演練：每個組領一個演講匯報主題，完成以下事項：
①用電腦的思維導圖軟件Mindmapper2012策劃其整體過程、演講內容
②把策劃方案導出到PPT，建立大致架構，應用老師給的模板，快速形成演講匯報PPT
③每個組選一人上臺發表，評審團點評
小結：知會熟巧，讓(rang)思維(wei)導圖(tu)融入你的血液！

高效工作力培訓