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第一步：明確方向

確定通過研討希望達成(cheng)的(de)目標。調(diao)研不是為了調(diao)研而(er)去調(diao)研，最關鍵的(de)是實現價(jia)值，促進問(wen)題的(de)解決和(he)整體績效的(de)提升。

• 360度開題，從概念鏈和因果鏈分析主題，


• 了解主題的背景及研討主題的價值，


• 通過SMART原則來檢驗設定的主題目標

注意事項：對主題(ti)不(bu)做分(fen)析，不(bu)清楚探討主題(ti)的重要(yao)價值

第二步：要素分析

收集有(you)關素(su)材和(he)資料。對收集的素(su)材和(he)資料進行分析。

• 對主題包含的內容，進行要素分析，包含什么，不包含什么，盡可能的找出所有可能的要素


• 要素歸類


• 命名要素群組


• 補充完善要素


• 選擇對主題成功有影響的要素

注意事項：對(dui)主(zhu)題不做分析(xi)，想(xiang)要(yao)立刻進入拿出解決(jue)方(fang)案

第三步：探尋可能

結合(he)目(mu)標和可變要素進行(xing)自由思考，運用創新(xin)的12個(ge)方(fang)法綜合(he)給出可行(xing)性建議，并運用頭(tou)腦導(dao)航記錄，團隊(dui)構思革新(xin)方(fang)案(an)。

• 先有可能性再談可行性


• 創新過程的大嗓門效應


• 探尋可能中需要注意的事項


• 頭腦導航五步法

注意事項：團(tuan)隊成員進行沒有頭(tou)(tou)緒的頭(tou)(tou)腦風暴，思維在頭(tou)(tou)腦風暴中迷失

第四步：可行分析

對團隊提出(chu)的可能性(xing)方(fang)(fang)(fang)案，選定(ding)決策標準，進行可行性(xing)分析(xi)，評價(jia)所提出(chu)實現(xian)方(fang)(fang)(fang)案的各種(zhong)設想和實施方(fang)(fang)(fang)案，選出(chu)達成共識的創造性(xing)解決方(fang)(fang)(fang)案。

• 澄清方案


• 評價標準


• 可行分析


• 精明決策

注意事項：僅憑(ping)個人(ren)愛好去(qu)分析可行性(xing)，而不是從整體的(de)視角

第五步：制定方案

對(dui)所篩(shai)選出(chu)的切實可(ke)行(xing)的設想和實施方案(an)，運用行(xing)動落地的方法轉化為(wei)行(xing)動計劃。

• 經過可行性分析之后的觀點或方案，從收益大小和實施難易度兩個維度進行判斷，


• 分析實施方案可能的障礙，


• 所需要的資源的規劃，


• 最終制定基于大家共識的初步解決方案

注意事項：看起來很(hen)好的方法，有時候很(hen)難(nan)做并且(qie)收(shou)入產出比不高，過程耗費(fei)大量組(zu)織(zhi)資(zi)源，從而半途放棄

總結：Q&A