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在(zai)職場上，領導(dao)的(de)(de)類型對(dui)個人發(fa)展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)領導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工節奏、不(bu)值得(de)跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌(dui)現，讓員工在(zai)工
很多人對(dui)老(lao)板不可或缺的(de)能力(li)有(you)不同看法(fa)，實際上(shang)(shang)老(lao)板真正不可或缺的(de)能力(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能了(le)解未(wei)來趨勢，從中發(fa)現與(yu)自身能力(li)和(he)資源匹配的(de)商機(ji)，如同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)(shang)豬(zhu)都(dou)能飛起(qi)來，老(lao)板要有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到(dao)商機(ji)
在職場中培(pei)養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人兩種能(neng)力最重要。職場中優秀(xiu)的人有以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事角色(se)轉換快、效率高、執(zhi)行力強且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問(wen)題為(wei)出發點進行良好溝通。 三(san)、是(shi)(shi)有自己獨有的工作方式且學習能(neng)力
很多事(shi)情(qing)我(wo)們(men)(men)會(hui)因害怕不確定性結(jie)果而(er)停止(zhi)行動，這樣就沒可能(neng)了。那些百分百能(neng)做到(dao)的事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升層(ceng)次，因為那是重復。而(er)具有未知可能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升，這叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提(ti)升但(dan)不確定的事(shi)，我(wo)們(men)(men)可以(yi)更有鈍(dun)感力。既然是不可控因素，干(gan)脆(cui)不管
人在各種關系(xi)溝通(tong)中(zhong)(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝通(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)(xia)溝通(tong)講良(liang)心。人會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份(fen)，關系(xi)可分(fen)為上續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下(xia)(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩子(zi)）。在企業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗的人受(shou)歡迎，
很多(duo)公(gong)司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通(tong)常有四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜：產(chan)值(zhi)未過(guo)億的企業，不(bu)要學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于(yu)手長：連小事都要插(cha)手。
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本(ben)質上是因為(wei)他(ta)(ta)(ta)對(dui)你的(de)需(xu)求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了，要(yao)從以(yi)下四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證明(ming)很多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)(ta)有危(wei)機(ji)感。 三、減少資源的(de)支持。
身邊優秀女性朋友企業做(zuo)得(de)好、生(sheng)活豐(feng)富且(qie)遇事淡定，她們身上的松弛感(gan)由三種能(neng)(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)(neng)力，人(ren)(ren)窮時難(nan)有松弛感(gan)，如沃爾(er)夫所說，有固定收(shou)入(ru)后性情會變，變得(de)寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人(ren)(ren)交往(wang)、與(yu)客(ke)戶溝通會更(geng)淡定從(cong)容(rong)，更(geng)能(neng)(neng)堅持原(yuan)則底
項志成
朱偉鋒
吳文亮
申廣超
蔣寶林
徐偉（TJGL）
焦中秀
岳焱
陳小洪
鄭英健
魏亮
李曉慧（SZ）
吳昊（BJGL）
大山（BJGL）
陳強（LDL）