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如何打造高效執行團隊培訓

課程背景：
團隊建設：團隊協作是企業經營成果的核心。從農業到工業的發展、從計劃經濟到市場經濟的演變，企業中團隊協作發揮的作用以及超乎我們想象，所以在團隊執行中從個人執行到團隊執行、老板執行到全員執行、人情執行到機制執行是我們當下要思考和解決的問題。新時代的團隊建設要完成3方面轉型：管人到管環境轉型、管理方式轉型、團隊協作的機制轉型。高效團隊協作需要具備三方面統一：統一的目標、統一的信仰、合理機制。
執行力：執行是達成目標和結果的行動。執行力是完成目標和結果的能力。團隊執行力就是組織中全員把公司的經營計劃變成財務收入的組織能力。執行力在中國企業管理中有一定的黑洞，因為提高企業團隊執行力的因素不單單是員工的個人行為，團隊執行力要結合企業：機制、方法、文化等各個方面的統一才可以有結果的解決執行力的問題。
凝聚力(li)：團隊凝聚力(li)的(de)核心(xin)不是和氣而是和諧(xie)(xie)。和氣，是沒有結果也相互理解、沒有業績也可(ke)以存在(zai)于團隊、觸犯制度也可(ke)以被原(yuan)諒最好一批人在(zai)這樣的(de)團隊中喪失斗(dou)志。和諧(xie)(xie)，是團隊中的(de)全員目(mu)標(biao)一直、相互支持(chi)、各盡其職、不拖后腿(tui)、齊心(xin)協(xie)力(li)完(wan)成共同的(de)團隊目(mu)標(biao)。就是以結果為導向的(de)團隊氛圍。

課程大綱：
第一節：商業主體
我們為什么來？我們在一起目的是什么？我們未來要去哪里？這是商業主體中給每一個參與者都要明白的問題。
1、企業利潤來自于哪里？
2、商業三大主體：企業、員工、客戶
3、企業與員工關系？
4、團隊建設

第二節：百分百責任——執行源點
心態建設是團隊建設核心，一個團隊如果每天輸出的是正能量那團隊一定是一個非常陽光的團隊，遇到問題都會思考解決方案，如果每天輸出的是負面能量，遇到問題一定會抱怨或相互指責，那團隊的戰斗力一定會大打折扣。所以在團隊運作之前要先統一思想，只有思想統一了團隊“魂”才能統一。
1、傳遞正能量——四大積極心態
2、摒棄負能量(liang)——四大消(xiao)極心態

第三節：工作就是做結果——執行目的
團隊中有些人天天非常忙但是成績并不突出，有些人看似工作很輕松但是結果可以保質保量完成，是工作量問題？還是工作方法問題？還是工作標準意識問題？
1、為什么要做結果？
2、做結果三要素
3、做結果三要素
4、解決問(wen)題可行方法(fa)——源(yuan)點論思想

第四節：制度管理——執行催化劑
企業沒有制度戰略無法完成，團隊沒有制度目標無法完成，制度才是企業老板。制度是寫在紙上的文字還是每個員工工作中要求自己的標準？有制度為什么執行不下去？按制度執行為什么傷害同事關系？制度是制定給新人的？
1、制度才是公司老板
2、打造和諧團隊——和諧VS和氣
3、去不和諧文化
去“面子文化”
去“人情”文化
去“老員工”文化
4、制度執行四要素

第五節：高效執行五步法——執行體系
在團隊執行過程中想要達到預期結果不是單純一腔熱血就可以，擁有一套有邏輯有效果的執行方法同樣很重要。
1、定目標：行動之前先明確結果
2、做承諾：承諾是執行目標的動力
3、目標管理：成功不在于快，而是有步驟
4、做檢查：過程結果雙向檢查
5、做獎罰:兌現承諾(nuo)是(shi)職業人基本素(su)養也是(shi)團隊良性發展的核心

第六節：打造統一執行環境——執行文化
針對團隊制度、工作方法、培訓內容等等如果一個人去做只能是做事情，全員參與才是一個團隊的文化，不是企業制度不好，也不是培訓沒有用，而是針對企業要求的沒有做到全員參與沒有形成文化和環境所以執行落地才會大打折扣。
1、1人做的是事情、全員做才是文化。
2、執行的八字方針：認真第一、聰明第二；
3、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
4、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二。
本(ben)課程大綱屬于(yu)通(tong)用版(ban)本(ben)，內容(rong)可根據(ju)不同企業培訓需求調整。

如何打造高效執行團隊培訓