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降本增效利器培訓

課程大綱
第一部分：什么是精益管理
1.企業生存的意：收益從哪來？
2.投資回報率與生產關系運作的關系。
3.精益(yi)生產(chan)的起(qi)源、本質及其運用(yong)

第二部分：精益運營管理的三要素&改善方法論
1.企業永續經營的核心：利潤
2.降本要點一：發現浪費、杜絕浪費
A、八大浪費一：生產過剩
B、八大浪費二：等待浪費
C、八大浪費三：運辦理或傳送
D、八大浪費四：過度處理
E、八大浪費五：動作浪費
F：八大浪費六：缺陷浪費
G：八大浪費七：庫存浪費
F：八大浪費八：人才浪費
3.降本要點二：發(fa)現波動(dong)、減少波動(dong)

第三部分：企業價值流管理
1.價值流的定義
2.價值流繪制的定義，目的
3.價值流程圖的多個層面
4.通過案例(li)價值流(liu)程圖

第四部分:如何推行精益運營管理

講師介紹：
張斌
.精益六西格瑪黑帶大師
.*精益成果診斷師
.深圳市米巴匯管理咨詢  項目總監
.9年世界五百強企業精益管理經驗，7年管理咨詢經驗
.16年工作經驗，豐富的制造業管理運營實戰經驗，能迅速在五天內針對企業運營現況調研提出實戰解決方案。
.調研(yan)走訪過三百來家企業，已為(wei)40多(duo)家企業成(cheng)功推(tui)行(xing)精益管理運營改善項目。

客戶評價：
“注重實效，勤懇敬業”---南車株機 “行業經驗豐富，項目成效顯著”---臺威運動用品 “專業 敬業 務實”---牧羊集團 “專業 嚴謹 勤奮”---百思特服裝
服務客戶：
軌(gui)道(dao)交(jiao)通：南車(che)集(ji)團(tuan)（時(shi)代(dai)新(xin)材(cai)事(shi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)部、時(shi)代(dai)新(xin)材(cai)橋梁事(shi)業(ye)(ye)(ye)部、時(shi)代(dai)新(xin)材(cai)風電(dian)(dian)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部、時(shi)代(dai)絕緣公司(si)、時(shi)代(dai)工(gong)塑公司(si)、時(shi)代(dai)電(dian)(dian)動）、中鐵重(zhong)(zhong)工(gong)集(ji)團(tuan)、南車(che)株洲電(dian)(dian)力機車(che)公司(si) 服裝(zhuang)業(ye)(ye)(ye)：天(tian)(tian)(tian)生集(ji)團(tuan)、 百思特服裝(zhuang)、遠東紡織、菱達(da)、鷹美 、 Sportscity 、 Decathlon(迪卡儂) 、合(he)隆內(nei)衣(yi)、南海新(xin)怡內(nei)衣(yi) 鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)：裕元(yuan)鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、力凱(kai)鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、賜(si)昱鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、臺威運動用(yong)品(pin)、飛力達(da)鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、鉅順鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、中杰鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、翔宇(yu)鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、宏凱(kai)鞋(xie)(xie)業(ye)(ye)(ye)、Stella 電(dian)(dian)子行業(ye)(ye)(ye)：長(chang)征開關(guan) 水泵制造：利歐(ou)集(ji)團(tuan) 飼料加工(gong)：牧羊集(ji)團(tuan) 重(zhong)(zhong)型裝(zhuang)備制造：衛華起重(zhong)(zhong) 航天(tian)(tian)(tian)：中國航天(tian)(tian)(tian)科技(ji)集(ji)團(tuan)第(di)四研(yan)究(jiu)院等等     

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