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贏在團隊執行培訓

課程背景:
沒有執行力，一切都是空談。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終都是紙上談兵。可見，執行力的重要性不言而喻，可以說沒有執行力就沒有成功。
企業間的競爭，說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障，一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類拔萃的執行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。
當(dang)今是(shi)一個(ge)依靠(kao)高效團隊的年代(dai)。高效能(neng)團隊對于(yu)任(ren)(ren)何一個(ge)企(qi)業來說都至關(guan)重要，它可(ke)以將整個(ge)企(qi)業牢牢地(di)捆在(zai)一起，更(geng)好地(di)發揮整體(ti)作戰能(neng)力(li)。尤其在(zai)世(shi)界性金融(rong)危機的背景下，一個(ge)企(qi)業要想更(geng)好地(di)生存(cun)和發展，就不(bu)能(neng)不(bu)依靠(kao)團隊的力(li)量來度過(guo)難(nan)關(guan)、創造奇跡。因而，如(ru)何帶領、建設(she)和管理好團隊，對于(yu)企(qi)業各層管理者(zhe)來說，比以前任(ren)(ren)何時候都顯(xian)得緊迫。

課程收益：掌握打造個人及團隊執行力的思維及方法；掌握執行力提升的驅動法則；提升結果思維的核心理念；強化個人英雄與團隊英雄的差異理念；掌握帶團隊的關鍵法則。
訓練形式：“講授+研討+應用”三維一體，采用角色扮演、情景模擬、案例剖析、交叉演練、互動教學，聚焦日常管理難題，提供實用管理工具，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。
課程對象：企業骨干員工、企業部門主管、部門經理。
課程時間：兩天（每天上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）

課程大綱：
第一部分執行力的震撼
一、精英分享（自我介紹）
二、管理者之聲
三、經典(dian)案(an)例《執行力的震撼》

第二部分執行力打造之基礎篇
第一、執行力理解
一、講授：
1、執行力的概念與理解
2、執行力的三個核心
3、執行力的四個要素
4、執行的幾個重要原則
5、執行不力的表現
二、分享：執行力的困惑
1、自我反省：是誰偷走了我的執行力
2、討論+感悟：
三、案例：
1、狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）
四、互動：
我有高效執行力嗎？——通過工具學會自我剖析優點與短板（1次/周）
五、演練：
1、我的執行力打分
2、我的團(tuan)隊執(zhi)行力認知

第二、執行思維及方法
一、講授：對職責（任務）負責；沒人對結果負責！
1、反思：任務=結果？職責=結果？
2、故事：挖井的故事三人種樹的故事
3、結果的三要素：有價值、可交換、有時限
4、沒有結果一切努力都是白費
二、分享：結果思維、外包思維
1、什么是結果思維
2、什么是外包思維
三、案例：
1、遲到的快遞
四、互動：如果你是老板
五、演練：
1、經典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距
2、買車票的故事
3、忙碌的農夫

第三部分、執行力打造之方法篇
第一、執行力十項驅動法則
一、講授：執行力十項驅動法則
1、人本管理，提升執行活力
2、嚴守制度，規范執行標準
3、制定計劃，掌握執行方向
4、堅定信念，增強執行決心
5、克服拖延，即刻開始行動
6、拒絕借口，確保執行暢通
7、用好時間，提高執行效率
8、改變觀念，打造執行文化
9、優化分工，加大執行力度
10、加強監(jian)控，保證(zheng)執行到位(wei)

二、分享：時間與目標管理
1、學會時間與目標管理
2、什么是時間管理
3、容易出現的時間管理誤區
4、科學時間管理的5項基本原則
5、建立目標管理及優先順序
6、提高個人工作成效的方法
7、Swot分析法
8、目標分解法
9、成果分享法
10、科學評估法
11、SMART原則

三、案例：
1、辦公桌上的小鬧鐘
2、學會(hui)時間管理才(cai)能(neng)高效執行

四、游戲：手指上的巨人
五、演練：
1、時間管理自行診斷表
2、處理危機的兩分鐘原則
3、領導者解決棘手問題的方法
4、目標設定：一個蘋果賣到一百萬
5、小組研討：①銷售目標②盈利目標③員工滿意目標④客戶滿意目標
6、分享成果

六、工具：
1、待辦事項表
2、工作計劃表
3、跟進督導表
4、實施反饋表
5、成果分享表
6、考核表
7、評價表
8、獎懲表

第四部分執行力打造之提升篇（團隊管理的關鍵法則）
一、講授：
1、什么是團隊精神
2、個人英雄與英雄團隊的區別
3、好團隊與差團隊的區別
4、團隊中的五種人
5、修煉自我----好領導才能帶出好隊伍
6、伯樂相馬----慧眼識人為團隊所用
7、制定規則----約束并確保全員步調一致
8、合理授權----發揮每個員工的*潛能
9、剛柔相濟----恩威并施才能見奇效
10、激活競爭----提升團隊的整體競爭力
11、心里減壓----及時遏止不良情緒蔓延
12、化解沖突----維護團隊穩定的必要條件
13、倡導協作----締造和諧信賴的團隊文化
14、注(zhu)重培訓----讓(rang)員(yuan)工與企業一(yi)起成長

二、分享：
1、帶好團隊的八個秘訣
2、讓員工信任自己的三個武器
3、管理者的平衡術
4、團隊成員選擇的十三個標準
5、選人的SHAPE原則
6、團隊成員的九種類型
7、制度管理的幾個誤區
8、有效授權的八個原則
9、“夾心餅”批評法
10、領導者應當獎勵的七種人
11、團隊(dui)成員合(he)理分(fen)工的三個原(yuan)則(ze)

三、案例：
1、七人分粥的故事
2、猴子取食的故事
2、“聯想集團”老領導罰站的故事
3、小李的故事（惱人的秋風）
4、鯰魚效應

四、游戲：
1、“午餐匯報”
2、“霍桑效應”(情緒發泄室)

五、演練：
1、批評的藝術（每組派代表表演員工出錯時批評情節）
2、管理者哪些方面不可授權？
3、小組研討：我們需要怎樣的團隊成員
4、化解(jie)團隊沖突(tu)的幾個方法

第五部分、自由問答
一、自由問答
二、行動方案
三、合影留念

贏在團隊執行培訓