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中國企業培訓講師
產業地產定位解碼
 
講師:高翔 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2573

課程描述(shu)INTRODUCTION

產業地產定位培訓課

· 高層管理者

培訓講師:高翔(xiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產業地產定位培訓課

課程對象
產業地產/園區地產經營管理人員、策劃人員、高管人員、投資人、政府規劃人員等。
主要內容
第一章產業地產之謎

第一節產業地產藍海
一、搶灘產業地產,這是最好的時代
二、遇困產業地產,這也是最壞的時代
第二節認識產業地產
一、產業地產的定義
二、產業地產與商業地產的區別
第三節產業地產的困境
一、用地產化的思維運作產業地產
二、產品照搬照抄,脫離當地市場環境
三、產品同質化造成無序競爭
四、項目定位脫離產業基礎
第四節解決困境的八大密鑰
一、定位前置是解決產業地產困境的良藥
二、產(chan)業(ye)地(di)產(chan)定位的八大(da)密(mi)鑰

第二章密鑰一:產業定位解碼
第一節產業定位是產業地產定位的前提與基礎
一、產業集聚有助于提高生產率
二、產業集聚有助于促進區域創新
三、產業集聚有助于提高企業競爭力
第二節產業定位的基礎方法論
一、城市生長理論
二、產業梯度轉移理論
三、產業鏈理論
四、鉆石模型
五、方法論在產業定位中的應用
第三節產業定位資料的獲取
一、所需資料清單
二、資料獲取的方法與途徑
第四節產業定位實戰案例
一、項目的背景
二、項目調研
三、項目產(chan)業定位分析

第三章密鑰二:行業定位解碼
第一節行業定位的涵義
一、行業的定義
二、行業分類及作用
三、行業發展規律
第二節行業篩選定位
一、行業與產業的關系
二、行業篩選定位方法

第四章密鑰三:企業定位解碼
第一節企業定位的意義
一、企業定位為產品設計服務
二、企業定位是招商運營的基礎
第二節企業定位資料的獲取
一、所需資料清單
二、需求市場資料獲取方法與途徑
三、競爭市場資料獲取方法與途徑
第三節企業定位實踐案例
一、項目背景介紹
二、項目調研執行
三、項(xiang)目企業定(ding)位分析

第五章密鑰四:產品定位解碼
第一節產品設計依據解析
一、客戶需求為設計依據
二、政策要求為設計依據
第二節產業地產產品線
一、產業地產產品1.0版
二、產業地產產品2.0版
三、產業地產產品3.0版
四、產業地產產品4.0版
五、產業地產產品5.0版
六、產業地產產品6.0版
第三節如何進行產品定位
一、產品定位的基礎
二、產品線的適用性分析
三、產品定位兩步曲
第四節產品定位實踐案例
一、產品定位過程分析
二、項目產品(pin)定位示(shi)意

第六章密鑰五:配套定位解碼
第一節基礎設施配套
第二節服務設施配套
一、倒班樓
二、員工食堂
三、園區商(shang)業配套(tao)

第七章密鑰六:服務定位解碼
第一節什么是項目服務
一、生活服務
二、企業服務
第二節(jie)如何進行服務定位

第八章密鑰七:招商定位解碼
第一節產業地產招商難點解析
一、目標客戶量少
二、招商周期長
三、招商人員要求高
第二節產業地產招商解碼
一、門當戶對——招商項目解讀
二、非誠勿擾——目標企業定位
三、轉角遇到愛——招商渠道解碼
四、為愛向前沖——招商策略規劃
五、我(wo)們(men)結婚吧——招商執(zhi)行解(jie)碼(ma)

第九章密鑰八:運營定位解碼
第一節開發運作模式解碼 。
一、聯東U谷運作模式解析
二、光谷聯合運作模式解析
三、普洛斯運作模式解析
第二節盈利模式解碼
一、主要盈利模式分析
二、盈利模式對比研究
第三節互聯網+產業園區運營新模式
一、“互聯網+產業園區”模式必要性
二(er)、“互聯網+產(chan)業園區”運營模式(shi)探索

產業地產定位培訓課


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高翔
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