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銀行大堂經理服務技能提升 培訓班

課程背景：
當今(jin)的(de)國內銀行(xing)面臨著來自多方的(de)壓力，境(jing)內銀行(xing)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)進駐、村(cun)鎮銀行(xing)迅(xun)速崛(jue)起、互聯網金(jin)融強勢滲透、產(chan)品嚴重同質、利差不(bu)斷擠壓，相比(bi)十年前銀行(xing)業(ye)輝(hui)煌，現在(zai)的(de)銀行(xing)人(ren)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)發出“銀行(xing)不(bu)好干”的(de)感慨(kai)并(bing)且(qie)開始調整自己的(de)經營陣地，回(hui)歸(gui)到網點(dian)本源，從(cong)盲目營銷轉到向網點(dian)及周邊的(de)“一畝三(san)分地”要業(ye)績，從(cong)壘大戶(hu)的(de)營銷對象轉到向穩健的(de)零售客戶(hu)拓(tuo)展，那如何在(zai)線上、線下(xia)(xia)多重重壓下(xia)(xia)尋找生存之(zhi)路(lu)？如何在(zai)機器高能替代人(ren)員的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)做(zuo)好廳(ting)堂服務和營銷？

擔此重任的首先是大堂經理，因為大堂經理是客戶進入網點見到的第一人，外在形象、內在素養決定了銀行在客戶心中的評判和印象；大堂經理是廳堂環境管理和客戶管理的指揮員，特別是業務高峰期時，環境必須保持始終如一，客戶分流井然有序；大堂經理是解決客戶問題、發現客戶需求的偵察兵……
盡管銀行對大堂經理的培訓已經不少了，但面對客戶咆哮而來的投訴大堂經理仍手足無措，面對不斷舉辦的廳堂微沙龍仍不見成交提升，如何讓大堂經理在做好服務的同時，靈活處理客戶投訴、及時發現營銷時機達到促單提升業績呢？
本課程結合(he)大量的銀行案例，從大堂經理角色定位(wei)及崗位(wei)職責、到(dao)與客戶高效溝通、到(dao)發現(xian)營銷時(shi)機(ji)、到(dao)各場景營銷話(hua)術與動作、到(dao)轉介紹及電話(hua)邀約等等，達到(dao)細(xi)節落地、手把(ba)手教授的目(mu)的，并且輔以實(shi)用的管理工具，真正做到(dao)培訓(xun)后有促(cu)單、有提升。

課程收益：
.明確職責：明確大堂經理在現場管理、團隊合作、維護客戶中的職責，厘清工作思路
.投訴處理：從客戶行為中及時發現投訴火苗，了解投訴原因及心理，按不同類型的客戶給出投訴處理流程
.營銷觸點：通過營銷流程圖認識各崗位營銷分工，大堂經理準確抓住客戶到網點前、走進網點、等待辦理、業務辦理、離開網點五大營銷觸點，初步發現客戶需求
.轉介聯動：通過“3+1”、三步一停頓、一句話等具體的營銷話術，成功將意向客戶聯動轉介給各崗位
.流程營銷：以挖掘潛力客戶為切入點，從開始時的約訪客戶，到客戶見面、需求挖掘、介紹產品、異議處理、促成交易、轉介對公客戶、后續服務，實現交叉營銷，提高客戶粘性
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：銀(yin)行網點負(fu)責人(ren)、大堂經理

課程大綱
開篇：服務營銷雙提升的迫切性
一、不得不+不可替代
二、銀行網點轉型背景與迫切
案例(li)：網銀、手(shou)機(ji)銀行、智能柜員機(ji)大量(liang)替代柜面(mian)業務

第一講：職責篇：大堂經理角色定位及崗位職責
一、角色定位
1. 大堂經理是網點的代言人
2. 大堂經理是網點的交通警
3. 大堂經理是網點的偵察兵
4. 大堂經理是網點的救火員
5. 大堂經理是網點的協調員
互動：補全大堂經理的角色
二、崗位職責分析
1. 業務咨詢
2. 識別推薦
3. 引導分流
4. 產品銷售
5. 廳堂服務組織與管理
6. 客戶投訴處理
7. 客戶需求收集
案例：浦發銀行擔任大堂經理的經歷
三、大堂經理站位
案例：千百佳驗收時監控里大堂經理補位意識不強
四、大堂經理職業素養
1. 敏銳的觀察力
2. 友善的親和力
3. 寬容心態的表現力
4. 平和情緒的控制力
5. 靈活的協調能力
6. 果斷的處置能力
7. 主動的營銷能力
8. 規范的業務能力
9. 到位的管理能力
案例：處理營(ying)業(ye)部上(shang)訪事件

第二講：技能篇：用心溝通，感動客戶
一、溝通的最高境界是“溝引”
視頻：大話西游、我的青春誰做主
1. 文明服務用語
2. 服務忌語
二、不同類型客戶的溝通對策
1. 自命不凡型
2. 脾氣暴躁型
案例：哈維斯，意大利國別影響入賬
3. 猶豫不決型
4. 小心謹慎型
5. 八面玲瓏型
6. 理智好變型
7. 沉默內向型
8. 貪小便宜型
案例：貪小便宜的社區大媽
9. 來去匆匆型
三、客戶抱怨的產生
可感知效果與期望值之間的變異函數
四、客戶投訴心里分析
1. 理性投訴者
2. 感性投訴者
五、辨識客戶投訴火苗
1. 焦躁的火苗
2. 敵意的火苗
3. 抱怨的火苗
案例：每種火苗對應的行為表現
4. 避免投訴的6“不”
六、 投訴處理原則及流程
1. LAST原則
2. 投訴處理7步“走”
案例：都挺好跳(tiao)樓(lou)和(he)投(tou)訴省行停車(che)場保安(an)

第三講：提升篇：抓住觸點，吸引客戶
一、廳堂營銷認知
1. 廳堂營銷的目的
2. 廳堂全員營銷主要戰略
3. 廳堂服務營銷流程圖
案例：潛在優質客戶服務營銷流程
4. 廳堂營銷各流程崗位分工及主要目標
5. 大堂經理服務營銷流程
二、五大營銷觸發點
1. 到網點前等待或停車時的動作和話術
2. 走進網點各場景時的動作和話術
3. 等待辦理各場景時的動作和話術
4. 業務辦理各場景時的動作和話術
5. 離開網點時的動作和話術
6. 大堂經理的A、B、C站位
演練：單個、少量(liang)客戶進入網點(dian)時；大量(liang)客戶進入網點(dian)時

第四講：提升篇：高質轉介，抓住客戶
一、大堂經理轉介基本原則
1. 熟悉產品、主動服務
2. 海量開口、轉介話術
3. 轉介工具
二、大堂經理技能：3+1轉介話術
1. 識別、關心、推薦+識別
案例：開通白金卡
三、大堂經理三步一停頓話術
1. 微笑
2. 取號、引導客戶入座
3. 停頓
4. 適時開口
四、大堂經理轉介話術
1. 正在閱讀宣傳資料的客戶
2. 客戶領號取款
3. 客戶等候區排隊轉賬
4. 客戶填單臺填寫匯款單
5. 客戶經常到柜臺查詢賬戶交易情況（或索取銀行對賬單）
6. 客戶咨詢最近有沒有好的理財
五、大堂經理一句話營銷話術
1. 不同業務種類時的話術
1）三方業務
2）理財類業務
3）存貸類業務
演練(lian)：大量客(ke)(ke)戶(hu)在(zai)等候區等候時(shi)、指引客(ke)(ke)戶(hu)去自(zi)助服務區時(shi)、推(tui)薦客(ke)(ke)戶(hu)去客(ke)(ke)戶(hu)經理處時(shi)、客(ke)(ke)戶(hu)離開(kai)網點時(shi)……

第五講：提升篇：流程營銷，促單客戶
一、大堂經理客戶活動量目標
二、潛力客戶維護和銷售
1. 潛力客戶跟進管理
2. 維護和銷售流程
三、全流程營銷拿下潛力客戶
1. 約訪客戶-邀約技巧、電話技巧
案例：高端理財知識講座
演練：電話邀約之夜
案例分析：敷衍客戶判斷、明確見面時間
2. 客戶見面
3. 需求挖掘-KYC、*法則
工具表：需求挖掘問題列表
4. 介紹產品-FABE法、介紹技巧
案例：“利多多”營銷個體工商戶
5. 異議處理-處理步驟
6. 促成交易-促成技巧
7. 轉介對公客戶
8. 后續服務
演(yan)練(lian)：學員自設定(ding)完整的服務營銷業務流程，要求(qiu)大堂經(jing)理(li)、高(gao)柜、理(li)財經(jing)理(li)等全部參與

銀行大堂經理服務技能提升 培訓班