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中國企業培訓講師
企業信息化管理實務——企業信息化管理的應用模式與組織實施
 
講師：張平亮 瀏覽(lan)次數：2630

課程描述INTRODUCTION

企業信(xin)息(xi)化管理實務課程

· 高層管理者

培訓講師：張平亮    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業信息化管理實務課程

課程背景：信息技術是人類現代科學技術發展的結晶和里程碑，是人類后工業時代生產力的無限加速器。 用信息化帶動工業化，用工業化帶動中國的現代化，是中國實現民族復興和小康社會的引擎。 中國加入世貿，與現代化西方各國進行商品交換和競爭，信息化是企業不可缺少的科技保障。 如今企業所用設備與計算機技術緊密相連，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM＝CIMS，無人工廠正在擴展。 管理領域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企業中越來越廣泛地運用，形成核心競爭力的基礎。
課程(cheng)目(mu)標：通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓能夠幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)會(hui)(hui)者(zhe)(zhe)：在一定程(cheng)度上解(jie)決對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全面實現信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)重要性的(de)(de)(de)認識問題。 通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓能夠幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)會(hui)(hui)者(zhe)(zhe)：理(li)解(jie)什么是(shi)圍繞(rao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)戰略(lve)和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)核心目(mu)標。 通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓能夠幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)會(hui)(hui)者(zhe)(zhe)：較完整地了解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內涵及(ji)相(xiang)互關(guan)聯，利于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)切(qie)入(ru)。 通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓能夠幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)會(hui)(hui)者(zhe)(zhe)：對(dui)如何快速提升內部管理(li)水(shui)平(ping)找到一條(tiao)具有雙(shuang)重意義的(de)(de)(de)通(tong)(tong)路。 通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓能夠幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)會(hui)(hui)者(zhe)(zhe)：掌握企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)解(jie)決方(fang)案的(de)(de)(de)內容(rong)、步驟和(he)(he)項(xiang)目(mu)成功要素。 通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓能夠幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)會(hui)(hui)者(zhe)(zhe)：學習如何進行企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)管理(li)和(he)(he)IT風(feng)險治(zhi)理(li)。 通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓能夠幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)會(hui)(hui)者(zhe)(zhe)：清(qing)楚了解(jie)到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上信(xin)(xin)息(xi)系統必須堅持(chi)PDCA循環，不斷優(you)化(hua)(hua)。
課程(cheng)時長：兩天
適合對象：企業董事長，總經理，高(gao)管，所有職(zhi)能部(bu)門經理，各部(bu)門業務(wu)骨(gu)干
 
課(ke)程大綱:
一.企(qi)業信息(xi)化管理的應用模(mo)式
1.ASP應用服務(wu)提(ti)供商(shang)模式
（1）ASP的(de)概(gai)念和五方面特點
（2）企業選用ASP理由
【案例】內蒙古某集團(tuan)ASP模式應用
2.SCM產品供應需求(qiu)模(mo)式
（1）SCM概念與運(yun)行
（2）SCM系統選型及(ji)管(guan)理應用(yong)難(nan)點分(fen)析
【案例】某(mou)電網企業(ye)SCM模式應用
3.CRM用戶管理(li)需求模式
（1）CRM的(de)概(gai)念(nian)及作(zuo)用
（2）企業實施CRM應注意的問(wen)題
【案例】西安某公司CRM模(mo)式應用
4.ERP管理模式
（1）企業的ERP需求(qiu)
（2）企業ERP的基礎
（3）運用ERP管理模式的效益
【案(an)例】某水泵(beng)廠有限公司ERP模式應用
5.電子商務方式的(de)信息(xi)化管(guan)理模(mo)式
（1）企業開展電子商務的必要性
（2）企業如何實施電子商務(wu)
【案例】江(jiang)蘇(su)某集團電子(zi)商(shang)務模式應用(yong)
6.企業信(xin)息化應(ying)用模式
（1）信息化的intranet模(mo)式
（2）局(ju)域(yu)網單(dan)項應用(yong)層(ceng)次
（3）企業內外(wai)流(liu)程(cheng)一(yi)體化應用層次
 
二.如(ru)何(he)建立企(qi)業的信息化系(xi)統？
1。企業信(xin)息(xi)化(hua)平臺
（1）企業(ye)信息平臺的硬件構成
（2）企(qi)業信(xin)息平(ping)臺的軟件(jian)組(zu)成
2。核心業務系(xi)統(tong)
(1)合(he)理(li)IT架構
(2)實(shi)施標準化
3。企業管(guan)理決策支持系(xi)統（DSS）
（1）DSS及其(qi)組成結構
（2）DSS在(zai)現代(dai)管理中的(de)運用
【分享與討論(lun)】某集團(tuan)企(qi)業的(de)信息化解決方案
三.企業信(xin)息化管(guan)理
1。企(qi)業信息化組(zu)織架構
(1)現有(you)的信息(xi)化(hua)組織結構及存在問題
(2)對當前信息化組織改進的對策
2。企業信息化的(de)建設步(bu)驟
（1）需(xu)求分析
（2）企業信息化(hua)建設(she)的條件(jian)和(he)基礎
（3）項(xiang)目(mu)組織和規劃
（4）系(xi)統建立（開發過程）
（5）人(ren)員培訓(xun)
（6）系統推廣
（7）系統(tong)管理
 
3.企業信息化(hua)建設常見的問(wen)題
（1）規劃問題
（2）流程問題(ti)
（3）組織問題
（4）技術問題
4.企業信息化建設(she)的關鍵點
（1）“一把(ba)手”工(gong)程(cheng)
（2）加強各層(ceng)面(mian)人員(yuan)培(pei)訓
（3）實施企業業務流(liu)程重組和優化(hua)
（4）總體規劃、分步實施
（5）注重基礎數據準備(bei)
（6）及時維護(hu)
【分(fen)享與討(tao)論】企業信息化管理的模式(shi)、指標
5。企業信(xin)息(xi)化管(guan)理(li)(li)風險對策和IT治理(li)(li)
（1）企業引入IT治理的(de)必要性
（2）IT治理的(de)實施
【分(fen)享(xiang)與討論】某(mou)企業的信息化管理風險評估案(an)例
6.企業信息(xi)化智能(neng)管理
（1）財務智能分(fen)析：企業(ye)管理(li)的(de)有效助手
（2）商(shang)業智(zhi)能管理(li)：管理(li)信(xin)息化(hua)的新熱點
【案例分享】某企業e-Bridge建設的經驗
【練習與討論】互(hu)動交流與下(xia)一步行動計劃

企業信息化管理實務課程


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

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