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作為制(zhi)造公司的一個生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)，每天應該要做(zuo)的事(shi)情有(you)哪些？ 一、人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)是生(sheng)產車(che)間的主體，制(zhi)定相(xiang)應的管(guan)(guan)理(li)守則，監(jian)管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)在生(sheng)產過程當中，要嚴格遵守規章制(zhi)度，進行標準化的生(sheng)產操作，促進員(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極性，提高企業的生(sheng)產效率(lv)，在人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面要抓
生(sheng)(sheng)產(chan)部門管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核指標(biao)如(ru)何制定？生(sheng)(sheng)產(chan)部門是最苦最累的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)部門，它(ta)的(de)(de)考核效(xiao)(xiao)果(guo)直接(jie)影(ying)響(xiang)著整(zheng)個(ge)(ge)工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)大(da)動脈，無論是考核生(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)、生(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)(li)還是班(ban)組長(chang)，按(an)照這(zhe)個(ge)(ge)思路操作(zuo)，績效(xiao)(xiao)考核就不會(hui)有大(da)問題，生(sheng)(sheng)產(chan)部門的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核指標(biao)分為兩個(ge)(ge)層面：
做(zuo)好這五個把控(kong)，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)準交問題減(jian)少(shao)90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)資(zi)料的把控(kong)。當業(ye)務(wu)部門接到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的時候，首(shou)先要(yao)查看訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)數量，判斷(duan)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)是(shi)屬于常(chang)(chang)規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，還是(shi)非(fei)常(chang)(chang)規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，非(fei)常(chang)(chang)規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)要(yao)對產品參數、技術要(yao)求(qiu)、工藝要(yao)求(qiu)、品質要(yao)求(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)等方面進行(xing)確(que)認(ren)，業(ye)務(wu)部門
第一，任(ren)(ren)務(wu)(wu)不斷細(xi)化(hua)(hua)。要從時間(jian)和(he)空(kong)間(jian)上，把(ba)車間(jian)的(de)生產任(ren)(ren)務(wu)(wu)細(xi)化(hua)(hua)到(dao)最小(xiao)單(dan)位(wei)，時間(jian)上可以把(ba)月計劃細(xi)化(hua)(hua)到(dao)周，甚至(zhi)(zhi)是(shi)(shi)天，甚至(zhi)(zhi)是(shi)(shi)每小(xiao)時。空(kong)間(jian)上可以把(ba)生產任(ren)(ren)務(wu)(wu)細(xi)化(hua)(hua)到(dao)每個(ge)班(ban)組，每個(ge)機臺，每個(ge)人去完成(cheng)。 第二，物資提前(qian)排(pai)查(cha)。排(pai)查(cha)就是(shi)(shi)從訂單(dan)評(ping)審到(dao)交期分解，
改善企業(ye)(ye)車(che)間(jian)生產(chan)管(guan)理的(de)(de)五大重點，隨便做好一個(ge)(ge)都(dou)能事半功倍。工(gong)業(ye)(ye)車(che)間(jian)是(shi)整個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)重心，是(shi)企業(ye)(ye)直接(jie)從事作業(ye)(ye)活動的(de)(de)單位，車(che)間(jian)管(guan)理的(de)(de)好壞，直接(jie)影響企業(ye)(ye)各項(xiang)決策的(de)(de)落實(shi)，因此加強企業(ye)(ye)車(che)間(jian)生產(chan)管(guan)理，必(bi)須重點著手抓(zhua)的(de)(de)五個(ge)(ge)方面的(de)(de)工(gong)作。 第(di)一點，加強
什么(me)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)？企業要如何來提高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)于二(er)零(ling)二(er)三(san)年九月份，首(shou)次提出(chu)了(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)詞(ci)匯，為了(le)適應高質(zhi)量發展階(jie)段的(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創造(zao)性的(de)提出(chu)了(le)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)特(te)點，就是(shi)創新(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領(ling)域或者新(xin)(xin)(xin)動能(neng)
車間(jian)管(guan)(guan)(guan)理者的九個段位，一一對(dui)照，看自己達到哪個段位。 一階(jie)主管(guan)(guan)(guan)，負(fu)責接收訂單(dan)、產(chan)前準(zhun)備。接到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部下達的訂單(dan)，做好(hao)車間(jian)的產(chan)前準(zhun)備，確保生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)有序的開展。 二階(jie)主管(guan)(guan)(guan)，擬定(ding)計劃，組織生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。加強車間(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力的配置，做好(hao)車間(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)前的各(ge)項準(zhun)
業務(wu)和生產(chan)(chan)總是(shi)(shi)吵架，什(shen)么(me)原因怎么(me)辦？業務(wu)部門和生產(chan)(chan)部門總是(shi)(shi)吵架，大部分(fen)是(shi)(shi)因為業務(wu)總是(shi)(shi)以插單(dan)的(de)方式指揮生產(chan)(chan)，打亂生產(chan)(chan)節奏，雖然(ran)管理部三令五(wu)申，要嚴格按照 pmc 的(de)計(ji)劃(hua)安排生產(chan)(chan)，看似也有制(zhi)度(du)約束，但可(ke)能老板負責(ze)業務(wu)，一個電話過來說這個客戶很重
楊老師SH
薛宇
楊勇(SZ）
李涵
張強
徐結華
趙穎
邱尉寧
劉軍
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杜榮波
宋少彬
張海良（HS）
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魯志剛