房地產任職能力構建與人才盤點群策群力工作坊
講師(shi)：王少(shao)鵬 瀏覽次數：2572
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房地產人(ren)才盤點工作坊
培訓講師：王少(shao)鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產人才盤點工作坊
課程背景：隨著中國經濟步入“新常態”，大變革時代，無論是大型企業還是發展中的中小企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質要求，才能構建一套系統的人才選拔、晉升、培養模式。因此，企業亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準要求，導向各級員工找到提升專業能力的路徑，為后續能力提升及人才發展奠定基礎。
課程(cheng)目標：總結團隊(dui)成員(yuan)共有(you)特征，提煉團隊(dui)共同的(de)價(jia)(jia)(jia)值觀，并將價(jia)(jia)(jia)值觀顯化成行(xing)為(wei)，使(shi)得(de)人才(cai)的(de)文化匹(pi)配度(du)得(de)以評價(jia)(jia)(jia)； 將各(ge)專(zhuan)業崗位任職能力(li)與崗位價(jia)(jia)(jia)值及關(guan)鍵(jian)職責進行(xing)鏈接，萃取(qu)專(zhuan)業能力(li)關(guan)鍵(jian)行(xing)為(wei)； 為(wei)房(fang)地產企業人才(cai)盤點(dian)提供評價(jia)(jia)(jia)方法(fa)及依(yi)據，使(shi)得(de)人才(cai)的(de)晉升(sheng)、發展有(you)效(xiao)落地。
課程時(shi)長：三天(tian)
適合對象：企業全(quan)體員工
課程大綱
第(di)一階段：任職能力評價標(biao)準萃取（雙講師配置）-2天
課程導(dao)入
一、為(wei)什么要構(gou)建房地產(chan)專業崗位的任職能力(li)體系
1.互(hu)動：房地產(chan)職位(wei)晉升發展的期望(wang)及困惑
2.房(fang)地產(chan)行業發展引起(qi)的人才發展啟示
3.房地產企業人才選(xuan)拔及(ji)晉升現狀
4.房地產專業崗(gang)位(wei)任職能力體系(xi)關(guan)鍵構(gou)成(cheng)（企業文化價(jia)值觀(guan)+專業素質）
二(er)、集思廣(guang)益智慧(hui)場規則及流程(cheng)
1.智慧場實施價(jia)值及(ji)成果應用
2.參加(jia)智慧場的心態及收獲
3.智慧場的(de)實施(shi)流程及具體要(yao)求
三(san)、企業文化(hua)價值觀萃取(qu)
第一步：回顧過(guo)往提煉(lian)品質
1.勾繪個人職場生命線(xian)，鎖定成功(gong)事件
1.1回(hui)憶過往在(zai)(zai)企業(ye)的(de)成長經歷，勾(gou)繪個人在(zai)(zai)企業(ye)的(de)職場生命線
1.2從中(zhong)鎖定成(cheng)功或是從低谷走向成(cheng)功的案例
2.群策群力分析成功事(shi)件(jian)，提煉關鍵品質
2.1以(yi)小組為單位，群策群力分析關鍵事件(jian)，從中(zhong)挖掘個人優(you)秀品質
2.2匯總提煉團隊(dui)成員的優秀品質
（團隊引導工具(ju)：職場生命線、歷(li)史之境）
第二步：高管(guan)聚焦構建模(mo)型
1.成果(guo)進行(xing)點評和聚焦
1.1團隊成(cheng)員(yuan)共同對成(cheng)果進行投票(piao)聚焦(jiao)，對各項優秀品質進行排序(xu)
1.2結合行業及公(gong)司未(wei)來發展，公(gong)司高管對(dui)成果進行點評和聚(ju)焦（控制6項以內(nei)）
2.構建(jian)組織價值觀（通用(yong)素(su)質）模型，明晰各項素(su)質的(de)邏輯關系
2.1結合企業特點，設計組織(zhi)價值觀(guan)素(su)質模型(xing)
2.2解釋各(ge)種(zhong)模型的邏輯關(guan)系，確定最(zui)終模型
（團隊引(yin)導工具：決(jue)策矩(ju)陣、智慧激蕩、城鎮會議）
第三(san)步：明晰(xi)釋義轉化行為
1.對核心組織價(jia)值觀素質進行釋義描述
1.1團(tuan)隊成(cheng)員分享核心素質(zhi)個人(ren)理解
1.2團隊成員(yuan)群策群力找(zhao)到核心素質(zhi)的(de)框架(jia)性釋義
2.將素質(zhi)轉化為(wei)(wei)具體可(ke)見的行為(wei)(wei)標準(zhun)
2.1以團隊(dui)為單位(wei)，結合(he)行(xing)業(ye)典(dian)型事件，遷移思考在企業(ye)易出現的負向(xiang)行(xing)為表現
2.2結合企(qi)(qi)業(ye)未(wei)來發展(zhan)，找到素質在本(ben)企(qi)(qi)業(ye)的正向行為表現
3.高管(guan)點評，分(fen)級和升(sheng)華(hua)行為標準
3.1團隊成員結合(he)最(zui)終成果，將行為(wei)表現進行分(fen)級
3.2企業高管(guan)對最終成果進行點評(ping)及升華(hua)
（團隊引導工具(ju)：智(zhi)慧激蕩、*、城鎮會議）
四、崗位價值萃取及思考
第一(yi)步：講解房地產價值與(yu)責任體系
1.1白銀時代下(xia)房地(di)產的價值(zhi)與(yu)責任體系
1.2房(fang)地產業(ye)務價值鏈(lian)
第二步：各職能崗(gang)位關鍵素質萃取
2.1結合房地(di)產價值(zhi)鏈，思考各職能的關(guan)鍵價值(zhi)
2.2分析支(zhi)持各(ge)職能發揮(hui)關(guan)鍵價值(zhi)所應該(gai)具(ju)備的專(zhuan)業素質
第(di)三步：專業(ye)素(su)質點評與聚焦
企業(ye)高(gao)管對專業(ye)素質聚(ju)焦成(cheng)果進行點評。
（團(tuan)隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮會議(yi)）
五、各專(zhuan)業(ye)崗位(wei)任職(zhi)能(neng)力(li)萃取
第一步(bu)：梳理(li)職(zhi)責提煉素質
1.梳理部門職責，提煉關鍵任職素質
2.結(jie)合(he)崗位(wei)價值(zhi)萃取成果，成果匯集
（團隊引導(dao)工具：智慧激(ji)蕩、*）
第二(er)步：高(gao)管聚焦構(gou)建(jian)模(mo)型(xing)
1.成(cheng)果進(jin)行點評(ping)和(he)聚焦
1.1團(tuan)隊成員共(gong)同對成果(guo)進(jin)(jin)行投(tou)票聚焦，對各項素(su)質進(jin)(jin)行排序
1.2結合行(xing)業及(ji)公司(si)未來(lai)發(fa)展，公司(si)各專業條線的高(gao)管對成果進行(xing)點評和聚焦（控制6項以(yi)內）
2.構(gou)建組織價(jia)值觀（通用素(su)質(zhi)）模型，明晰各項素(su)質(zhi)的邏輯關系
2.1結(jie)合(he)企業(ye)特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解(jie)釋各(ge)種模型的邏輯關系，確定最(zui)終(zhong)模型
（團隊引導工具(ju)：智慧激蕩(dang)、城鎮會議）
第三(san)步：明(ming)晰釋義轉化行為
1.對核心(xin)素質進(jin)行(xing)釋義描述(shu)
1.1團(tuan)隊成(cheng)員分享核心素質個人理(li)解
1.2團隊成(cheng)員群策群力找(zhao)到核心素質的(de)框架性釋義
2.將素質轉化為(wei)具體可(ke)見的行為(wei)標準
2.1分析各專業(ye)(ye)(ye)部(bu)門(men)的職責說明書，結合行業(ye)(ye)(ye)典型事件(jian)，遷移思(si)考在企業(ye)(ye)(ye)易出現的負(fu)向行為(wei)表現
2.2結合部(bu)門(men)職責說(shuo)明(ming)書(shu)，找到素質(zhi)在(zai)本企業(ye)的正向行為表現及具體落點
3.高管點評(ping)，分級(ji)和升華行為標準
3.1團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)結(jie)合(he)最終(zhong)成(cheng)(cheng)果，將行為(wei)表現(xian)進(jin)行分級
3.2企業(ye)各專業(ye)條(tiao)線高管(guan)對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮會議）
六、（課下）各專業崗(gang)位任職能力(li)標準修(xiu)繕
導(dao)師在(zai)課下(xia)，對課上(shang)各專業崗(gang)位任職(zhi)能力行為標準進行修繕和補充，形成體(ti)系化文件。
成果：《房地產企業文化價(jia)值(zhi)觀通用評(ping)價(jia)標準》、《房地產企業各專業崗位專業任(ren)職能(neng)力評(ping)價(jia)標準》
第(di)二階(jie)段：房地產企業(ye)人(ren)才盤(pan)點體系構建（單講師配置）-1天
非駐場(chang)：（1周-免費贈(zeng)送）
一、人才(cai)盤點體(ti)系(xi)文件構建
1.設(she)計人才(cai)盤點模型
2.編(bian)制(zhi)人才盤點(dian)管(guan)理(li)制(zhi)度
3.編制人(ren)才(cai)盤點實施引導(dao)文件(jian)與配(pei)套表單
4.設計(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)人才紅綠燈(deng)圖、關(guan)(guan)鍵(jian)人才盤點分布圖
二、人才(cai)盤點認證準備工(gong)作
1.人才盤點組織實(shi)施流程
2.人(ren)才盤點認證述能準備指引
3.人(ren)才盤點評(ping)委(wei)及認證人(ren)準備材料清單及模(mo)板
4.人(ren)才盤點認證評(ping)分表
5.人才盤點名(ming)單及排序表(biao)
6.人才盤點結果匯總(zong)表(biao)-模板
成(cheng)果：《人才盤點(dian)制度體系(xi)及配套表單》
駐場：（1天-單講師(shi)配置）
三、人才盤點(dian)認(ren)證輔(fu)導
1.組織人才盤點會(hui)，擔任(ren)會(hui)議主題
2.對認(ren)證人的(de)述能情況進(jin)行質詢，引(yin)導(dao)評委(wei)進(jin)行提問
3.評(ping)估評(ping)委(wei)會評(ping)分結果(guo)，對于爭(zheng)議大的項目內容，組織評(ping)委(wei)交換意見
4.公示認證人評(ping)審結果(guo)，組(zu)織評(ping)委對整體情(qing)況發(fa)表(biao)看法。
成果：《人(ren)才(cai)盤點述能材料》、《人(ren)才(cai)盤點評審匯總表》、《關鍵(jian)人(ren)才(cai)盤點分(fen)布圖》、《關鍵(jian)人(ren)才(cai)紅綠燈圖》
房地產人才盤點工作坊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60644.html
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