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基于新經濟形勢研判的商業模式創新培訓

課程背景：
我(wo)(wo)國經(jing)濟在(zai)(zai)向形(xing)態更高級、分工更復(fu)雜、結(jie)構更合理的(de)(de)(de)階段演化(hua)進程中(zhong)，呈現一(yi)系列趨勢(shi)性變化(hua)。在(zai)(zai)此(ci)背景下，“新(xin)(xin)(xin)常(chang)態”也會伴隨新(xin)(xin)(xin)矛盾、新(xin)(xin)(xin)問(wen)題，“新(xin)(xin)(xin)常(chang)態”意味(wei)著新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展環境(jing)的(de)(de)(de)變化(hua)、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)動力的(de)(de)(de)轉換、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展模式的(de)(de)(de)升(sheng)級，這都(dou)需要我(wo)(wo)們(men)采取新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)戰(zhan)略來(lai)應對。在(zai)(zai)此(ci)過(guo)程中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)必須要把握經(jing)濟發展與產業升(sheng)級過(guo)程中(zhong)“變與不變”的(de)(de)(de)因素， 以此(ci)來(lai)調整我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)戰(zhan)略方向，創新(xin)(xin)(xin)企業的(de)(de)(de)商業模式。

本課程針對(dui)企事(shi)業中高(gao)管理層(ceng)等對(dui)象，通(tong)(tong)過(guo)數據化、結構化、圖形(xing)化、案(an)例化等形(xing)式，將中國宏觀經(jing)濟的(de)過(guo)去背景、當前形(xing)勢(shi)和未來(lai)趨勢(shi)進行系統梳理，分析(xi)我國經(jing)濟發展的(de)新階段所面臨的(de)新挑戰與新機遇。課程幫助(zhu)學(xue)員(yuan)如何(he)識別新技(ji)術變(bian)革和新工(gong)業革命帶來(lai)什么(me)結構性變(bian)化，以及如何(he)影響產(chan)業的(de)發展方(fang)向，并在(zai)此過(guo)程中如何(he)創新企業商業模式，實現企業的(de)可持續增長。課程通(tong)(tong)俗易(yi)懂、語言(yan)生動，融合人文、歷史、哲學(xue)、技(ji)術等要素(su)，拓寬學(xue)員(yuan)的(de)世(shi)界觀和認知能(neng)力。

課程時間：2-3天，6小時／天
課程對象：企業負責人及中高層管理人員
課程方式：講(jiang)演結(jie)合＋案例研(yan)討(tao)＋互(hu)動研(yan)討(tao)＋情景操練等，根據學(xue)員類型和學(xue)習風格做(zuo)相(xiang)應的(de)調整。

課程收益：
.快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。
.掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。
.學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。
.理清基于(yu)經濟(ji)、產業、技術變革的投(tou)資(zi)方向，識別(bie)由制度創新(xin)和技術創新(xin)帶來(lai)的的投(tou)資(zi)機會。

課程特色：
.視野開拓，跳出宏觀經濟談宏觀經濟的范式。從宏觀的經濟改革和中觀的產業發展兩個角度出發并相互結合，融合了經濟、社會、歷史、技術、文化等多元要素，跨學科、跨知識點融合，拓寬學員分析問題的視野和構建宏偉的世界觀，提升綜合認知能力。
.摒棄晦澀的理論和繁雜的指標，選擇獨特的視角，創造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經濟的過去和現在，并結合當前新經濟政策、新技術變革、新產業變遷。
.通俗易懂，真佛只說家常話。經濟學本身是枯燥的，對經濟政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點結構化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發現的經濟現象，深入淺出，娓娓道來，在引起學員極強的代入感和共鳴的同時啟發對未來的判斷和投資選擇。
.實戰(zhan)性強。所有分析框(kuang)架和(he)方法論都(dou)是結構化、流程化、圖形化，理解(jie)容(rong)易操(cao)作(zuo)簡單，可轉化和(he)可落地效果好。

課程大綱
第一講：新經濟：走出增長困境
一、要素驅動經濟增長的總結與反思
1. 生產關系的解放與經濟活力的釋放
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 經濟泡沫刺破與國有企業改革困局
案例：海南的“海市蜃樓”
3. 從農村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
4. WTO與全球化紅利
5. 上一輪經濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
6. 當前經濟深化改革的“帕累托”困局
案例：國進民退(tui)or國退(tui)民進？

二、中國經濟增長模式切換與供給側改革
1. 經濟高速增長轉向高質量發展的內涵與路徑
2. 供給側改革的結構性與體制性內因
3. 供給側改革的內涵、任務、策略
4. 供給側(ce)改革的進展(zhan)和階段性成果

三、新經濟內涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術內生動力
1）全球ICT發展
2）中國技術創新與全要素生產率
3. 新的產業發展模式
4. 新的消費與就業模式
5. 新的(de)制度規則(ze)探(tan)索

第二講：新技術：增長動力之源／毀滅性創造
一、技術發展與人類文明進步
1. 新技術革命的驅動因素
2. 新技術發展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計量化
3. 人(ren)類技(ji)術發展的(de)四個(ge)階段及影響

二、5G
1. 從1G到5G的技術創新歷程及影響
2. 5G特征及發展現狀：是對現有移動通信系統的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術標準到產業化之爭：*歐三國殺
5. 5G產業鏈分析及全球布局
6. 5G對經濟(ji)、社會(hui)的(de)影(ying)響(xiang)及(ji)未來(lai)趨勢分析

三、AI（人工智能）
1. AI：概念、方法和數據
2. 全球AI發展與*比較
3. AI產業發展與行業投資
4. AI市場結構與規模
5. AI＋應用場景分析
6. AI社會認知(zhi)與綜(zong)合影響

四、IoT（物聯網）
1.  IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發達國家IoT發展戰略
3. 中國IoT產業鏈分析
4. 消費IoT 應用與產業IoT 應用
5. 中國IoT產業發(fa)展(zhan)問題(ti)及對策(ce)

五、Blockchain（區塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結構、關鍵機制與核心性質：如何創造信任
2. Blockchain產業總體發展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿易物流
5. Blockchain＋供應來金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展(zhan)望

第三講：中國新產業
一、中國產業發展的新階段及戰略
1. 中國產業發展概況
2. 中國產業發展的新階段
1）面臨的新挑戰
2）面臨的新機遇
3. 新常態下的中(zhong)國產(chan)業發展戰略

二、新工業革命與中國產業的轉型升級
1. 歷史上三次工業革命
2.“工業化4.0”與產業互聯網
3.“中國制造2025”與(yu)物聯(lian)網

三、 全球價值鏈上的中國產業升級
1. 我國在全球價值鏈中的位置及問題
2. 全球價值鏈的未來發展趨勢
3. 全球價值鏈上中國產業升級的影響因素
4. 全球價值鏈上中(zhong)國產(chan)業升(sheng)級的戰略

四、創新驅動中國產業轉型升級戰略
1. 創新驅動產業轉型升級的路徑
2. 創新驅動中國產業轉型升級的問題及原因
3. 創新驅動產業轉型升級的國際經驗及啟示
4. 創新驅動(dong)產(chan)業(ye)轉型升級的戰略選擇

第四講：商業模式創新
一、創新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設計創新
2. 中觀：產業選擇與產業融合
案例：*的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀：4類創新
1）技術創新
案例：ARM——物聯網皇冠上的明珠
2）產品與服務創新
案例：喬布斯重新定義手機
3）流程創新
案例：尚品宅配的供應鏈流程創新
5）商業模式創新
案例：360“羊毛出(chu)在狗身(shen)上讓豬買單(dan)”的商業模(mo)式

二、創新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅動力量
1）新技術疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調發明者
2）商業模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統產業轉型本質：對價值鏈揮刀自宮
1）價值鏈重構：加一加增加、減一減減少、乘一乘創造、除一除剔除
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業模式畫布：創造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經營之道
4. 基于新經濟藍圖的投資機會
1）互聯網＋
2）制造業升級
3）大消費(fei)、大農業、大金融、大健康、大文化(hua)、大流通

三、商業模式概念、特點
1. 商業模式內涵
2. 商業模式特點
3. 商業模(mo)式與戰略的關系

四、商業模式的構成
1. 商業模式畫布
2. 商業(ye)模(mo)式(shi)邏輯：價值(zhi)創(chuang)造、價值(zhi)傳遞、價值(zhi)獲取

五、商業模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰略定位
3. 贏利模型
4. 戰略控制
5. 價值(zhi)網(wang)構造

六、商業模式的*財富快速增長）
1. 突破價值創造邊界
2. 改變競爭規則
3. 價值鏈重構
4. 提升和創(chuang)新核心競爭力

第五講：商業模式實踐操作
一、商業模式創新設計六步法
1. 商業模式梳理與診斷
2. 分析與預測
3. 戰略再定位
4. 贏利模型設計
5. 戰略控制手段
6. 構造價值網

二、商業模式實操步驟
1. 發現問題——模式診斷：全面系統的分析企業商業模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估：評估企業商業模式的價值及創造和實現價值的能力
3. 解決問題——模式設計：成功商業模式設計原理及八大核心原則
4. 創建藍海——模式落地：落地生根的系統和后續服務
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別

基于新經濟形勢研判的商業模式創新培訓