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宏觀經濟/戰略規劃/國企改革專家
經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士
江西財經大學MBA專業碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班【點擊詳細】
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類(lei)起(qi)到了(le)重(zhong)要(yao)作用，對企業經營(ying)影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業實(shi)體企業發展多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)(wang)模式(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)(de)商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的(de)(de)本質是商(shang)品、渠(qu)(qu)道和(he)客戶需求(qiu)。互聯(lian)網(wang)(wang)相(xiang)關理論(lun)是新技術在商(shang)業上的(de)(de)應用，其存(cun)在是因渠(qu)(qu)道銷售方式(shi)改變
中(zhong)國進入大(da)內卷時代，流量見底，人口(kou)紅(hong)利(li)消失，市(shi)場需求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新舊經(jing)濟切換，卷成為企(qi)業面臨(lin)的難題。所有行(xing)業都在卷價格、產(chan)品(pin)、營銷(xiao)、人、錢和(he)資(zi)源。上(shang)(shang)周在廣東輔(fu)導一(yi)家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業倒閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功(gong)要素可歸納為十個方面。 一、明確(que)的愿(yuan)景和(he)使命，為公司(si)提供長期方向與(yu)動(dong)力(li)。 二(er)、強大(da)的市場洞察力(li)，通(tong)過(guo)市場調研(yan)和(he)數(shu)據分析深入(ru)了解市場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學(xue)的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
真正的(de)(de)高手能洞察生意(yi)的(de)(de)底層(ceng)邏(luo)輯，打(da)造(zao)商業帝國，做生意(yi)要按照(zhao)這個思路才(cai)不會(hui)出大差(cha)錯。高手做生意(yi)的(de)(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠(qu)道(dao)公司、用戶公司或流量公司，老板要明(ming)確做哪(na)一種(zhong)公司。比如拼多多
在變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業應(ying)對趨(qu)勢和(he)挑(tiao)戰的(de)關鍵在于敏(min)銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續(xu)創(chuang)新。 一、首(shou)先，企(qi)業需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。如數(shu)字化轉型的(de)加速、消費者行(xing)為(wei)模式的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向(xiang)，有助(zhu)于企(qi)業在變(bian)化中(zhong)搶占先機
中小企(qi)業的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主要體(ti)現在以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由(you)于大企(qi)業往往專注于主流市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中小企(qi)業可(ke)以(yi)(yi)憑借其靈(ling)活性和(he)快速(su)響應能(neng)力，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿(man)足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術創新。中小企(qi)業在技術創新方(fang)(fang)面往往具有更高的(de)靈(ling)
民營小微企(qi)業在市場競爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復(fu)雜的(de)背(bei)景下，如(ru)何生(sheng)存并(bing)發展壯大是一項重要課(ke)題，以下幾點策略(lve)可助其在逆(ni)境(jing)中求生(sheng)存、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定位(wei)(wei)清晰。明確自(zi)身(shen)(shen)的(de)市場定位(wei)(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方(fang)向，專注并(bing)深耕(geng)某一細分(fen)領(ling)域，打造出自(zi)身(shen)(shen)特色(se)和(he)核心競爭力(li)，避免盲(mang)
企業創(chuang)(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)的(de)(de)精髓(sui)在于整合并發揮五(wu)大(da)核(he)心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)(chuang)(chuang)新定位。企業需具備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商(shang)業模式和產品定位，敢于突破(po)傳統。發現(xian)并解決市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)(chuang)(chuang)造出新的(de)(de)消費需求(qiu)或提(ti)升現(xian)有需求(qiu)的(de)(de)滿足度(du)。 二(er)、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉(zhuo)行業趨(qu)勢和市(shi)場(chang)動態，深
董彥峰
趙楠(BJGL)
李家貴
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邢云鵬
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