互聯網思維與組織創新
講師(shi)：董天(tian)樂 瀏(liu)覽次數(shu)：2587
課程(cheng)描述INTRODUCTION
互聯網思維(wei)創新課程
培訓講師：董(dong)天樂(le)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
互聯網思維創新課程
目的
互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)時(shi)代(dai)，傳統(tong)行(xing)業(ye)必將迎(ying)來一次顛(dian)(dian)覆性的(de)革命。要想在大轉(zhuan)折時(shi)代(dai)不被他人(ren)顛(dian)(dian)覆，傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)亟(ji)需戰略轉(zhuan)型。我們的(de)供應(ying)鏈(lian)、研發(fa)、產品(pin)、營服(fu)務等方面都(dou)需要充(chong)分發(fa)揮互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)的(de)特性和手段，以(yi)消(xiao)費者為(wei)核心，推廣我們的(de)產品(pin)，宣(xuan)傳我們的(de)形象。 本課程梳理(li)(li)出體系(xi)清(qing)晰的(de)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)思(si)維，在管理(li)(li)模式、組(zu)織(zhi)架構、流程再造、組(zu)織(zhi)創(chuang)新等方面對(dui)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)時(shi)代(dai)轉(zhuan)型的(de)企(qi)(qi)業(ye)實踐(jian)進(jin)行(xing)了細致(zhi)而深入(ru)的(de)介紹。以(yi)及(ji)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)轉(zhuan)型道路上的(de)思(si)考、方向、路徑(jing)及(ji)所走過的(de)彎路，可以(yi)為(wei)中國傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)提供*借鑒和*實踐(jian)。
內容
第一部分 顛覆(fu)與(yu)被顛覆(fu)
1、一場正在發(fa)生的革命
（1）那些隕落的(de)*
（2）從底層開始的覺醒
（3）什(shen)么是互聯網思維
2、顛覆：變革的(de)原始心里(li)起點(dian)
（1）沒有成功(gong)的企業，只有時代的企業
（2）創新，凡是(shi)墻都是(shi)門
3、戰(zhan)略轉型
（1）大轉折時(shi)代，要(yao)完(wan)全融(rong)入互聯網(wang)
（2）傳統企業需(xu)要戰略轉(zhuan)型
第(di)二部(bu)分 互聯網思維(wei)推動傳統企業(ye)轉型
1、傳統企(qi)業互聯網化，是商業浪潮的主(zhu)旋律
（1）傳統企業的“互聯網焦慮癥”
（2）互聯網思(si)維，傳統企業制勝的關鍵要素
（3）互聯網(wang)思維(wei)是最根(gen)本的商業思維(wei)
2、沉(chen)睡已久的理想，讓商(shang)業回歸人性
（1）“豐(feng)饒”喚醒消費者(zhe)主權
（2）互(hu)動(dong)讓商業(ye)變得更加高效
（3）連(lian)接的(de)驚人力量
3、傳統(tong)企業的互聯網轉型(xing)，是(shi)一(yi)項系統(tong)工程
（1）傳統企業轉型，應(ying)規避的誤區
（2）傳(chuan)統企業互聯網轉(zhuan)型三(san)部曲
（3）互聯網轉型(xing)，要求重塑企業價值(zhi)鏈
第三部分 用互聯網(wang)思維進行組(zu)織再造(zao)
1、組織變(bian)革，過去的衣服不再合身
2、傳統組織結(jie)構到無邊(bian)界組織結(jie)構
3、從經(jing)營(ying)上級到經(jing)營(ying)市場
4、創造平臺OR被平臺化
5、生態圈借力整(zheng)合各方(fang)資源
第(di)四(si)部(bu)分(fen) 創新(xin)管理(li)模(mo)式
1、管理(li)創(chuang)新是最高層級(ji)的(de)創(chuang)新
2、“失控”的管理
3、顛覆科層制(zhi)下的(de)領導力模式(shi)
4、從野蠻創業，到精益創業，再到協同創業
案(an)例：海(hai)爾(er)的“人單合一”管理模式創新
第五部分 以用戶為中心，共創價值(zhi)
1、用戶(hu)主動權發(fa)生(sheng)偏移
2、用戶思維的(de)三(san)大特征
3、用戶幫你(ni)跨越鴻溝
4、*用戶體驗：交互(hu)價值(zhi)無限
第六部分 是體(ti)驗(yan)，不只是產品
1、消費者主權時代的理想產品
2、產品體驗(yan)的3+3原則
3、產品是一個有(you)機(ji)生命體
4、*體驗，重新梳理你的(de)模式
第七(qi)部分 單向營銷體系(xi)受(shou)到極(ji)大挑戰(zhan)
1、傳統(tong)營銷(xiao)方式難以挽(wan)回(hui)敗局(ju)
2、新營銷的三大機(ji)制
3、產(chan)品、人即是媒體(ti)
4、市(shi)場就(jiu)是對話
第八部分 創新基因，文化驅動
1、機(ji)會源于創造用(yong)戶價值
2、創新(xin)關鍵要(yao)素
3、從“自(zi)營體(ti)”到“利共體(ti)”，打造(zao)自(zi)驅動(dong)文(wen)化
4、做透樣(yang)板(ban)，復制樣(yang)板(ban)
5、文化與模式(shi)：相互交融
互聯網思維創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61058.html
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