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中國企業培訓講師
建立一所有用的企業大學 企業大學籌建、創新與運營實踐
 
講師(shi):馬(ma)紅忠 瀏覽(lan)次數:2541

課程描述INTRODUCTION

如何建立一所有用的企業大學培訓

· 培訓講師

培訓講師:馬紅忠    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

如何建立一所有用的企業大學培訓

課程背景:
在(zai)社會飛速發展(zhan)的(de)現階段,各大(da)中型(xing)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)競爭持(chi)續加劇、人(ren)才(cai)競爭巨大(da)、企(qi)業(ye)(ye)核心價值觀無(wu)法統一、商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)不(bu)斷(duan)創(chuang)新的(de)挑戰下越(yue)來越(yue)注重人(ren)才(cai)發展(zhan)培養、組織診斷(duan)研究、商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新、增(zeng)強背書提升雇主品牌(pai)。但僅僅是(shi)依(yi)靠(kao)HR部門做應(ying)知(zhi)應(ying)會、能(neng)(neng)力(li)提升的(de)培訓已經不(bu)能(neng)(neng)滿足企(qi)業(ye)(ye)戰略發展(zhan)的(de)需求,為此(ci),眾企(qi)業(ye)(ye)紛紛開始計劃成立企(qi)業(ye)(ye)大(da)學或商(shang)學院,但苦(ku)于此(ci)方(fang)面人(ren)才(cai)與(yu)(yu)解決方(fang)案(an)缺乏(fa),企(qi)業(ye)(ye)大(da)學/商(shang)學院的(de)籌開與(yu)(yu)運(yun)營(ying)遇到了難題(ti)或瓶頸,而(er)(er)企(qi)業(ye)(ye)大(da)學的(de)籌開與(yu)(yu)運(yun)營(ying)不(bu)是(shi)一蹴而(er)(er)就(jiu),而(er)(er)是(shi)需要扎實的(de)基礎與(yu)(yu)長期運(yun)營(ying)的(de)策(ce)略。

課程目標:
幫助大(da)中小等各類企(qi)(qi)(qi)業(ye)打造適合自己的企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)或商(shang)學(xue)(xue)(xue)院,實戰的經(jing)驗與課程內容將使企(qi)(qi)(qi)業(ye)少(shao)走彎路。同時(shi)能讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶(dai)頭人理解企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)的作(zuo)用與資源儲備,也是(shi)輔助企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)的校長、培(pei)(pei)訓中心的負責人清(qing)晰如(ru)何籌開或長期運營企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue),也清(qing)楚企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)與培(pei)(pei)訓中心的區別(bie),最終將本企(qi)(qi)(qi)業(ye)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)或商(shang)學(xue)(xue)(xue)院打造成有(you)用。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業負責人、企業大學/商學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
授課方式:講師(shi)講授+案(an)例分(fen)析+小組討論

課程大綱
第一講:企業大學的定位與基本任務

一、企業大學的現狀
1. 目前中國企業大學的數量、分布與質量
二、企業大學的成立時機
案例分析:某大型建設類企業成立企業大學的背景
案例分析:某著名互聯網企業成立領導力學院的背景
三、企業大學與培訓中心的根本區別
小組討論:你認為企業大學與培訓中心的區別在哪里
案例分析:某集團化企業是怎么做企業大學的升級的
四、企業大學的定位
小組討論:每個人心目中企業大學應該怎么做定位
案例分析:某企業對企業大學的定位是怎么考慮的
1. 企業大學的校訓怎么確定
五、企業大學的四大功能與基本任務
小組討論:你理解的企業大學的功能應該具備什么
案例分析:集團化地產企業的企業大學學院/黨校/組織部的功能
案例分析:大型制造企業的企業大學定位
六、企業大學成立的形式
1. 虛擬企業大學成立的思路與方法
案例分析:知名網絡軟件企業的虛擬學院的成立
2. 實體企業大學成立的戰略思路
1)實體(未注冊)型企業大學
案例分析:某大型企業實體企業大學成立的思路
2)實體(注冊)型企業大學
案例分析:某跨國企業的內部商學院機制的企業大學
小組(zu)(zu)討論:各組(zu)(zu)小組(zu)(zu)討論不同類型的(de)企(qi)業大學的(de)出現原因與(yu)關(guan)系

第二講:企業大學的結構設計
一、企業大學的組織結構
小組討論:通過對企業大學功能的理解,分組寫出企業大學的組織結構
案例分析:某集團化公司企業大學的組織結構設計
小組討論:企業大學的組織結構為什么出現了不同
案例分析:某中型O2O企業怎么做的企業大學組織結構
1. 企業大學的組織結構設計的內在邏輯與實戰方案
二、企業大學的業務結構之專業研究組劃分
1. 成立專業研究組的作用與原理
案例分析:知名三家企業大學的專業研究組的分布與工作效果
案例分析:專業研究組與教學分院/部的關系
三、企業大學的業務結構之怎么做到緊貼業務
1. 企業大學與企業業務部門/事業部/分公司是怎么對接的
2. 企業大學與各業務部門是怎么合作開展工作的
案例分析:某企業大學是怎么與業務合作并充分得到認可的
3. 企業大學與業務部門的雙向考核
案例分析:某企業大學與業務部門雙向考核的方法與效果
案例分析:某企業未實行雙向考核帶來了什么效果
四、企業大學的人員結構
1. 三種規模的企業大學人員結構設計邏輯
小組討論:你認為企業大學應該怎么配備人員
案例分析:某制造業企業大學人員結構設計
案例分析:某快消企業商學院的人員結構設計原理
2. 企業大學人員的選用育留
案例分析:某中型企業大學人員結構設計
案例分析:如何甄選/招聘優秀的企業大學人才
五、企業大學的管理制度與企業的培訓制度制定技巧與實踐
案例分(fen)析:某企業的培訓制度實案分(fen)享(xiang)

第三講:企業大學教學設計與運營策劃
一、企業大學的工作體系與教學模型
1. 源:企業大學所有業務的源頭
小組討論:你心目企業大學業務的源頭是什么
案例分析:某企業大學是怎么設計業務來源的
2. 點:企業大學的基礎教學素材與案例收集學習應用
案例分析:某知名企業大學的一個工作亮點分享
小組討論:根據對案例模板的理解,每人做一份簡單的案例并做分享
3. 線:企業大學的教學策劃與實施*實踐
案例分析:兩家知名地產企業的教學策劃與實施
案例分析:全球化制造企業大學的教學策劃與實施
案例分析:一家O2O企業對培訓的重視度及策劃與實施亮點
小組討論:企業大學的策劃項都有哪些,怎么理解的
4. 面:教學與研究成果是怎么落地執行并推廣
案例分析:什么是永不下課
案例分析:教學怎么改變了企業制度并取得效益
小組討論:分組小組討論互聯網教學的思路與作用
二、企業大學是怎么做業務調研的(三層對接邏輯)
案例分析:
1. 著名制造業是怎么做業務調研的
2. 如何做業務調研書
三、企業大學為什么必須做教學大綱、怎么做?
案例分析:舉例優秀的企業大學教學大綱設計范本
小組討論:分組小組討論練習制定推選企業的教學大綱模板
四、精準培訓的重要性、原理與實操講解
案例分析:某知名企業(ye)大學的(de)(de)精準培訓之業(ye)績區分是怎么做的(de)(de)

第四講:企業大學的課程體系
一、課程分四種大類及四種形式類原理與實踐
案例分析:四種類型課程及授課形式的區別
小組討論:針對四種課程形式,分別舉一個適合本企業的課程案例并做一次性分享
二、課程分級原理與實踐
案例分析:某知名企業大學是怎么做課程分級的
小組討論:你的企業是否需要分級管理課程、分幾級?
三、課程分專業原理與實踐
案例分析:課程三層結構設計表設計與分享
小組討論:你的企業怎么做專業課程分類與跨專業課程能有哪些
四、課程科目表的設計與分享
1. 試著分解一下你的企業專業課程分類,制作一下課程科目表
案例分析(xi):課(ke)程管理實際表格分享

第五講:企業大學講師體系與講師培養
1. 怎么做適合本企業的講師分類
2. 講師培養方法論與實踐
3. 講師考核的要素
4. 成立干部與專家管理中心的重要性與怎么做
案例分析:某制造企業的講師分類方案
案例分析:金種子計劃——企業對講師的培養項目
案例(li)分析:知名(ming)企(qi)業大(da)學干部與專家管理(li)

第六講:互聯網學院—永不下課
一、企業的互聯網學習平臺與市面通用的E-learning系統有什么不同需求
1. 企業需要的學習系統與通用學習系統的思維邏輯
案例分析:制造業企業大學的互聯網學習平臺的功能模塊
二、企業大學的教學管理信息系統功能
1. 教學管理系統與學習系統的接口
案例分析:知名企業大學的互聯網學院
三、企業大學資源預訂系統的架構
1. 企業大學為什么要做資源預訂系統
案例分析:某知名企業大學的預訂管理系統分享
四、企業移動學習平臺功能
1. 移動學習平臺的建設、選型、功能
案例分析:兩個知名企業大學的移動學習平臺思路
五、企業互聯(lian)網學習平臺(tai)系統采購技巧

第七講:企業大學的籌建思路與實踐
一、講授內容:企業大學選址
1. 一個企業大學應該怎么選址,原因是什么
案例分析:兩所知名企業大學校址選擇策略
二、建筑設計
1. 企業大學的建筑結構設計
案例分析:教學樓、行政樓、賓館、餐廳等的思路
三、學院裝修
1. 企業大學的裝修與普通裝修的區別與實踐、軟裝如何做
案例分析:教室、走廊、安全通道等設計
四、學院設備
1. 企業大學都需要哪些設備、怎么選擇配備
案例分析:所有設備的選擇要適合教學
五、學院環境
1. 企業大學內外環境需要怎么設計調性
案例分析:光線、氛圍、大廳、戶外場景等實際案例
六、規(gui)模化學院的(de)整體配套(tao)與實踐(jian)

第八講:企業大學內部管理與績效/指標考核
一、企業大學人員分工與指標
1. 企業大學教學人員管理與績效考核
小組討論:你認為企業大學應該設立哪些考核指標與考核方法
2. 企業大學行政管理都包括哪些
案例分析:兩個不同類型企業大學的教學指標、任務、考核、工作量表分析
二、企業大學預算管理
1. 企業大學的預算包含哪些因素
案例分析:簡單型企業大學的預算制定思路
案例分析:大(da)型企業大(da)學的預算制定怎(zen)么(me)做

第九講:企業大學的培訓項目創新與實踐
一、企業大學培訓項目創新設計與管理模板
案例分析:某企業大學的項目管理書
二、企業大學經典培訓項目分享與解析
案例分析:大型商地產企業新干部培養項目的實操
案例分析:中型人才梯隊培養項目的實操
案例分(fen)析:集團(tuan)制造業以賽代訓(xun)之案例大(da)賽培訓(xun)項(xiang)目(mu)分(fen)享

第十講:企業大學的發展與里程碑
1. 企業大學從0-1的四階段及階段任務
案例分析:知名企業大學的發展歷程
2. 企業(ye)大學的發(fa)展里程碑

如何建立一所有用的企業大學培訓


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