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中層管理4R執行力培訓

課程對象
企業高層管理者、中層管理者、基層員工
課程目的
1、對執行力的認知
2、懂得主動為企業承擔責任
3、堅守執行過程中要以結果為導向
4、掌握組織與個人執行力的核心關鍵
5、深入探討執行力是一種態度
6、有效掌握執行力過程中的技巧及方法
7、讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩
8、 管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？
9、掌握獲得結果的技能及方法 
課程內容
4R執行力管控系統：結果、責任、檢查、激勵
Result（結果定義）——凡事必有結果
Responsibility（一對一責任）——有結果必須落實到“我”
Review（結果跟蹤）——對我不相信就必須“檢查”
Reward（即(ji)時激勵）——有檢查就(jiu)必(bi)有獎罰(fa)

第一講、企業的痛點-執行力缺乏
1、什么是執行力，痛點有哪些？
（1）執行力缺乏帶來的企業陣痛 
（2）企業靠結果生存，員工靠結果發展
（3）真正的執行就是給公司想要達到的結果
（4）員工與領導者或企業之間的核心問題點到底在哪？
2、什么是有結果？
（1）商業的本質就是結果交換
（2）員工對待執行力存在的誤區
（3）做過程與做結果的本質區別
（4）員工如何才能為公司創造結果
（5）衡量一個人能力的標準是什么？
（6）有結果不是做了，而是做到領導想要的結果
（7）成功的定義，就是對結果負責
“所謂優秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”
——史玉柱
（8）結果的三大假象
.態度≠結果
.承諾≠結果
.任務≠結果
3、打造干的文化
（1）用行動創造結果
（2）拖延是公司發展的大忌
（3）一個好的行動勝過萬個好想法
（4）打造“現在、立刻、馬上干”的文化
（5）經(jing)驗是干出來的(de)，而(er)非想出來的(de)

第二講、狼性執行力的四大心態
1、沒有任何借口
（1）習慣找借口就是想推卸責任
（2）執行力差就是心態有問題，態度決定一切
（3）遇到問題要認清是自己的問題
（4）化解問題的核心思維點
（5）轉換思維：如何從不可能到可能
（6）辦法是想出來的
——技法有限、心法無限
2、積極的心態
（1）喚醒把事做成功的欲望，以結果為導向
（2）用狼性文化作為企業的執行文化
（3）通過提升自身能力及組織能力實現執行的競爭力
（4）執行能力的自我提升——單點*
（5）學會共贏，敢于付出、善于合作
（6）學會感恩、學會愛
（7）停止所有一切的抱怨、相互推諉
（8）抱怨的根源起源于一個人對“關注點”轉變
——關注點的兩大模型：健康模型VS疾病模型
3、敢于承擔責任
（1）責任是萬力之源
（2）責任勝于能力，100%負責任
（3）敢于擔當，這是我的問題
（4）企業需要的是有責任心的人并非善于推卸責任的人
（5）企業請你來是解決問題而不是制造問題
（6）企業有問題就是因為沒有人承擔責任
（7）解決問題、而不是上交問題
4、不要輕言放棄
（1）信守承諾、言行一致、結果導向、永不言棄
（2）不逃避，堅持到底；
（3）學會擁抱(bao)未來

第三講、成功執行的前提
1、*服從
（1）結果提前，自我退后
（2）*服從就是100%執行上級的意圖
（3）服從的能力大于其它一切的能力
（4）公司發展*的阻礙就是高層思想執行不下去
（5）執行是一切的基礎、有執行才有其它一切
（6）不理解領導的意圖不足以成為不去執行的理由
（7）員工不喜歡做的事并不代表就是錯誤的事
（8）領導(dao)永(yong)遠(yuan)是對的

第四講、執行的核心關鍵
1、用心第一
（1）認真能把事情做對、用心能把事情做好。
（2）將心注入才會產生結果
（3）讓員工執行力強的核心就是讓員工把心放在公司
（4）學會與企業一條心
（5）努力讓自己成為公司的心腹知己
2、用腦第二
（1）先參照、后創造
（2）先用(yong)行(xing)之有效(xiao)、后再去創新

第五講、成功執行的命脈
1、帶動
（1）身教大于言教
（2）領導者要以身作則
（3）員工不會聽你怎么說、只會看領導者怎么做
（4）員(yuan)工只(zhi)會做你監督(du)檢查的，不會做你期(qi)望(wang)和要(yao)求(qiu)的

第六講、成功執行的策略
1、敢于實踐
（1）員工在職場中前途的被動多數是因為缺少行為的主動
（2）等待永遠不會有結果
（3）敢干比會干更重要
（4）經驗來自實踐
2、速度第一
（1）任何想法變成現實都需要行動、而且要快速的行動
（2）過去是適者生存、如今是快才能生存
（3）快才能改變一切
（4）行動要快
（5）做事要快
（6）反應要快
3、及時溝通
（1）目標清晰
（2）表達準確
（3）主動反饋工作的進展，與領導的目標保持一致
（4）事前溝通是請示、事后溝通是解釋
（5）溝通過程中杜絕任何“我以為”的借口
（6）反(fan)饋(kui)問題時，帶上解決建議和解決方(fang)案

中層管理4R執行力培訓