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1.財務(wu)管理(li)要(yao)從(cong)成本(ben)(ben)說起(qi)，要(yao)從(cong)管理(li)者的視角看成本(ben)(ben)。

2．企業領導人怎樣看懂“資產負債表、利潤表、現金流量表”這三張財務報表以及如何從三張表中看出企業的經營狀況和財務安全。
3．以公司財務報告為基礎，分析財務報告的基本框架。
4．企業業務與戰略分析、會計分析、財務分析與評價、前景分析、風險分析、價值評估等。

5．了解(jie)企業(ye)(ye)的(de)過去、現在(zai)和將來，科(ke)學合理(li)的(de)制(zhi)定企業(ye)(ye)的(de)財務預算。

6．讓非財(cai)務(wu)背(bei)景的管理人員了解財(cai)務(wu)技能精要(yao)。

7．學會解讀(du)財務報表。

8．學習制定(ding)財務預算的基本方(fang)法(fa)。

9．理解財務(wu)和(he)財富的本質，樹(shu)立正(zheng)確的財務(wu)觀(guan)。

10．掌握(wo)創造性(xing)融資方法，把控融資機會，掌握(wo)正確的(de)投資策略和程序(xu)，*限度的(de)推動企業和股東財(cai)富增長。

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