課程描述INTRODUCTION
人力資源管理 培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源管理 培訓課
課程對象
企業中高層管理者 企業負有管理職責的經理人 新近提升的管理人員
課程目的
了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要
優化企業或部門內的人員配置,達到人力資本的*化 樹立正確的HR管理觀念
了解部門HR管理的(de)責(ze)任(ren)和(he)義務(wu) 學(xue)習HR管理的(de)專業技巧,提高(gao)管理績效
課程內容
第一部分:什么是人力資源管理,與部門經理有何關系
部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
人力資源管理是誰的責任,部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色
人力資源管理與人事管理的區別
現代企業人力資源管理如何為企業戰略服務,人力資源管理在企業中的角色定位
人力(li)資源(yuan)管理與部門業務管理之間的關(guan)系(xi)
第二部分:部門經理如何為下屬確定工作職責
企業組織結構梳理
職位分析/職位描述/職位評估
如何進行職位分析
如何撰寫職位說明書
公司(si)的價值評估體系
第三部分:部門經理如何在面試中識別人才(選人)
選拔優秀的下屬最重要的是把握住什么?
部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求,面試場所布置藝術
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經理在面試開始時要做的六件事
人才招聘面試、評價、錄用的流程認知
如何與應聘者就工資“侃價”
招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
招聘中常見誤區及避免方法
部門經理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評
如何推進面試深度?如何觀察與鑒別真偽?如何攻破“陣腳”?
面試(shi)中非語言信息(xi)的獲(huo)得(de)與分析,如何改善面試(shi)技巧?
第四部分:部門經理如何用薪酬激勵下屬(激勵人)
公司薪酬體系設計的基本思路
部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響(案例)
下屬員工對薪酬在意哪三個方面
部門經理如何參與協助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平
部門經理如何對下屬進行業績調薪和晉升調薪
部門經理如(ru)何給下屬按業績和崗位重要(yao)性分配獎金
第五部分:員工的目標績效管理與輔導(用人)
部門經理為什么要了解績效考核
績效考核的目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性
績效管理在人力資源管理中的地位與作用
績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
部門經理要掌握的績效考核流程
部門經理與人事部門在考核中的不同角色分工
什么是KPI,KPI的價值
KPI指標如何提煉?
如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標
部門經理如何為下屬設定任務和選擇目標
如何對目標和任務進行分解,如何實現公司到部門到個人的目標分解
SMART原則認知
在業績(ji)考核(he)中,如何對能(neng)力(li)態度素(su)質考核(he)
第六部分:部門經理如何輔導和培養下屬(育人)
績效評估、績效輔導
工作輔導與如何激勵
如何制作績效改進計劃
如何做績效面談
第七部分:部門經理如何用職業生涯規劃如何留住企業優秀員工(留人)
個人職業生涯與人的需求滿足關系
員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經理減少員工非正常流動的有效策略
部(bu)門經理面對員工跳槽(cao)的(de)有效措(cuo)施
人力資源管理 培訓課
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已(yi)開課時間Have start time
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