課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源風險管控培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源風險管控培訓
培訓受眾:
人力資源工作人員,各級管理人員
課程收益:
全方位了解公(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源(yuan)工作模塊及風險管(guan)(guan)控要(yao)點,幫(bang)助公(gong)司(si)順利(li)搭建(jian)規范而(er)輕便的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)體系,并盡可能的(de)幫(bang)助公(gong)司(si)避(bi)免來自法律和(he)無效(xiao)管(guan)(guan)理(li)方面的(de)風險。
課程大綱:
一、關于人力資源
1、什么是人力資源
2、我所理解的人力資源風險管控
3、進行人力資源風險管控的幾個前置背景
(1)公司發展階段與人員規模
(2)組織架構
(3)企業文化
二、人力資源風險管控(主線是根據人力資源管理六大模塊進行解說)
1、人力資源規劃
(1)規劃寬度:3-5年規劃,2年規劃,1年規劃,半年內規劃,季度內規劃
(2)規劃依據:公司業務發展,部門用人需要,公司人工成本預算總額
(3)規劃細調與檢核:半年度滾動預算細調,月度預算檢核
2、招聘與配置
(1)招聘名額:盡量緊縮,船小好掉頭
(2)招聘渠道:內外渠道一起用
(3)招聘環節管控:每一個環節都不要怠慢應聘者
(4)招聘面試官:合適的面試官是公司最好的廣告牌
(5)應聘者評估方法:結構化面,筆試,解決方案測試
(6)錄取通知書撰寫
(7)入職資料辦理
(8)員(yuan)工檔案保管
3、培訓與開發
(1)什么樣的員工需要培訓?
(2)培訓需求從哪里來?
(3)我們需要提供什么形式的培訓給員工?
(4)培訓預算從哪里出?
(5)如何確定培訓效果?
(6)我們要(yao)和每個參加培訓的員工簽訂(ding)《培訓協議》嗎?
4、薪酬福利
(1)我們和員工談薪酬福利的時候,我們實際在何他們談什么?
(2)薪酬結構
(3)寬帶薪酬
(4)薪酬計算/發放/保密
(5)加薪與晉升
(6)關于年終獎
(7)兩個主題討論:關于考勤打卡和加班費
(8)福利結構
(9)福利可以不給嗎?
(10) 福利可以隨便給嗎?
(11) 福利個性化嗎?
(12) 福(fu)利需要(yao)保(bao)密嗎(ma)?
5、績效考核
(1)績效考核是一定需要的嗎?
(2)績效考核的表現形式
(3)為什么員工出工不出活?是誰在真正控制員工的績效?
6、勞動關系
(1)是任意一個HR都可以做好勞動關系這一模塊的工作嗎?
(2)做好勞動關系工作的三個關鍵點:懂法律,懂制訂公司規則,熟悉撰寫與合規性相關的各種文書
(3)關于員工離職(好聚好散):離職形式/離職證明撰寫/離職補償/競業禁止協議簽訂
三、回歸本(ben)源(yuan)的(de)(de)探討:人力資源(yuan)需(xu)要進行(xing)管控(kong),但最重要是對(dui)主觀工作積(ji)極性的(de)(de)激發(fa),否則就本(ben)末(mo)倒置了
人力資源風險管控培訓
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已開課時間Have start time
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