已加入本站20080天 , 點擊量： 次
許多 HR 面對如何做(zuo)好(hao)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)這一(yi)問(wen)題時(shi)會感到困惑，認為(wei)這是總(zong)經(jing)(jing)(jing)理或(huo)運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)心的職責。但 HR 若具備(bei)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)思維做(zuo)好(hao)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)，能提(ti)升自身競爭(zheng)力。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)是對企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動中(zhong)的業務(wu)和財(cai)務(wu)數(shu)據進行分(fen)析(xi)(xi)，找出結果(guo)與目標差距(ju)的原因(yin)，彌補差距(ju)并確定下(xia)一(yi)周
公司逼(bi)你(ni)離(li)職(zhi)的五種最常見的手段： 一(yi)、發配邊(bian)(bian)疆。常見于(yu)大廠，將你(ni)派到(dao)離(li)家很(hen)遠(yuan)的地區(qu)支援(yuan)業務，受不了就會離(li)職(zhi)。 二、離(li)職(zhi)威脅(xie)。不肯離(li)職(zhi)就威脅(xie)在離(li)職(zhi)證明上寫工(gong)作能力差，被唬(hu)住就會主動離(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括設置工(gong)作難題和將你(ni)邊(bian)(bian)
HR 梳理(li)企業人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)問題可從以下五(wu)維度(du)框(kuang)架入手： 一、組織結構與業務發展： 1、模式選擇有誤，存(cun)在該分權(quan)(quan)(quan)不分權(quan)(quan)(quan)、該集權(quan)(quan)(quan)亂分權(quan)(quan)(quan)的(de)情(qing)況。 2、層次和管(guan)理(li)幅度(du)設(she)置不合理(li)，如盲目追(zhui)求扁平(ping)化，忽略人員素(su)質(zhi)水平(ping)，導致(zhi)管(guan)理(li)有效性降
之(zhi)前(qian)提到任(ren)職(zhi)(zhi)資格包(bao)括基(ji)本條件(jian)、知識(shi)技(ji)能、勝(sheng)任(ren)力(li)和(he)價值觀，現分享基(ji)于任(ren)職(zhi)(zhi)資格的勝(sheng)任(ren)力(li)模型敏捷建模方法(fa)，共(gong)四步。 一、職(zhi)(zhi)位(wei)分析。通(tong)過(guo)與現任(ren)員工(gong)及(ji)其主(zhu)管進行行為事件(jian)訪談，了解職(zhi)(zhi)位(wei)核心(xin)職(zhi)(zhi)責、工(gong)作流程及(ji)所需技(ji)能和(he)能力(li)。 二、了解績效指標。
降(jiang)本(ben)增效(xiao)是企(qi)業(ye)人(ren)力資源管理(li)的(de)核心要點(dian)(dian)，降(jiang)低人(ren)工(gong)成本(ben)不(bu)能(neng)簡單粗暴(bao)地裁員降(jiang)薪，要降(jiang)低低效(xiao)或無效(xiao)的(de)人(ren)工(gong)成本(ben)，不(bu)影響或盡(jin)量(liang)少影響公(gong)司運轉(zhuan)，具體(ti)操(cao)作(zuo)有四(si)個步驟(zou)： 一、清晰(xi)企(qi)業(ye)未來戰略(lve)或發展方向(xiang)，明確人(ren)才(cai)保留重點(dian)(dian)。比如決定走創新差異化路(lu)線(xian)，就(jiu)要保
分(fen)享(xiang)一(yi)些提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力的經(jing)驗教(jiao)訓，對(dui)于初入職場的 HR，不建議只(zhi)把時(shi)間用在工作上(shang)，工作經(jing)驗是一(yi)部分(fen)。更重要的是 8 小時(shi)之外的自我學習，僅依靠工作經(jing)驗提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)會很慢。以下是一(yi)些快速(su)提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力的小竅(qiao)門(men)。 一(yi)、論文法(fa)。在某(mou)寶買知網(wang)賬(zhang)號，上(shang)
企業(ye)的(de)人才梯隊(dui)建設，可(ke)不僅僅只是做幾場培(pei)訓(xun)就(jiu)可(ke)以(yi)搞定的(de)，要想真正為(wei)企業(ye)培(pei)養優(you)質(zhi)的(de)后備(bei)人才，這四項核心工(gong)作(zuo)你要記住(zhu)。 一(yi)、建立各崗(gang)位。尤其是關(guan)鍵崗(gang)位的(de)人員(yuan)能力模型，也就(jiu)是一(yi)個崗(gang)位的(de)員(yuan)工(gong)要能夠勝任自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)，必須有哪些具(ju)體的(de)素質(zhi)，這是被很(hen)
員工(gong)離(li)(li)職(zhi)，公司不需要支付補償(chang)或賠償(chang)金(jin)的(de)(de)情(qing)況有三大(da)類： 一(yi)、企業(ye)無(wu)(wu)過錯，員工(gong)主動離(li)(li)職(zhi)：在企業(ye)不存(cun)在過錯的(de)(de)情(qing)況下，員工(gong)因(yin)自身(shen)原因(yin)主動提出離(li)(li)職(zhi)，企業(ye)無(wu)(wu)需支付。 二、員工(gong)自身(shen)問題被(bei)辭退，六種(zhong)情(qing)形： 1、試用(yong)期不符合條件：員工(gong)在試用(yong)
臧凱
張祚磊
張墨林
王飛（BJRL）
易淑蓉
舒濤
俞婷
穆生一
馬曉雯
莫沫
付軍勝
趙天明
王水
饒永國
文熠