如何制訂有效的規章制度
講師：李會華 瀏覽次數：2552
課(ke)程描述INTRODUCTION
制訂有效(xiao)的規章(zhang)制度課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
制訂有效的規章制度課程
課程對象(xiang)
企業(ye)人(ren)力資源管理人(ren)員、各部門管理者(zhe)、高管、法務(wu)等相(xiang)關人(ren)員。
課(ke)程目(mu)標(biao)
1.了解規章(zhang)制度的分類及其作用；
2.掌握法律法規(gui)認(ren)定的“有(you)效規(gui)章制(zhi)度”的相關要素；
3.掌握撰寫(xie)“合用”的(de)規章制(zhi)度的(de)技巧(qiao)；
4.掌握規章制度施(shi)行(xing)過程中(zhong)獲得相關管理證(zheng)據(ju)的技巧(qiao)。
課程(cheng)時長
6小(xiao)時
課程大綱
一.企業內部法律—規章制度的類別與有效性
1.規章制度的(de)強制力和約(yue)束(shu)力來源于哪(na)里？
2.規章制度(du)可(ke)以分為哪些類別？
3.怎樣(yang)的規(gui)章制(zhi)度(du)是(shi)具有(you)內部法律效力(li)的呢？
4.哪(na)些(xie)規定是違法的？
5.哪些程(cheng)(cheng)序(xu)是不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)？如何實現(xian)《勞動(dong)合同法(fa)》第四條中對(dui)于（部(bu)分）規章制度制定(ding)、修改(gai)的(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)要求？沒(mei)有工會、職代會的(de)(de)企業怎么辦？如何用簡單的(de)(de)方式履行(xing)民(min)主制定(ding)程(cheng)(cheng)序(xu)？
6.《勞動合同法》要求(qiu)（部(bu)分）規章制(zhi)度的制(zhi)訂必須與工會或者職工代表平等協商確定，如果協商不成，用人單位如何應對？
7.員工(gong)手冊與規章制度的區(qu)別在哪里？
二.招(zhao)聘錄(lu)用管理制(zhi)度(du)
1.招聘(pin)中容易(yi)忽視哪些(xie)(xie)方面(mian)？需要避免哪些(xie)(xie)“招聘(pin)歧視“動作？
2.面(mian)試時(shi)使用的相關工(gong)具（表格(ge)）對未來管理的影響有(you)哪些？
3.入職體(ti)檢需要(yao)注意哪些方(fang)面？
4.為什么(me)有一些(xie)公司對(dui)于入職日期統(tong)一規定？
5.入職時需要使(shi)用哪(na)些工具表格？哪(na)些信息(xi)需要向勞動者明示？
6.全(quan)員使用(yong)統(tong)一勞動(dong)合同究竟有哪些不足？如何(he)解(jie)決這(zhe)個問題？勞動(dong)合同中有哪些條(tiao)款(kuan)可以(yi)使用(yong)通用(yong)條(tiao)款(kuan)，哪些需要(yao)量身定制？
7.如何(he)規定試用(yong)期(qi)的(de)(de)長度(du)？怎(zen)樣的(de)(de)規定會有利于與試用(yong)期(qi)不符(fu)合轉正的(de)(de)員工解除勞動合同(tong)？
案例：沒有明示(shi)錄用條件，辭退(tui)后賠(pei)償(chang)員工8萬元。
8.為避免風險，更嚴謹(jin)的做法有哪些(xie)？
三.培訓(xun)管(guan)理制度(du)
1.培訓在勞動關系中起著怎樣的作(zuo)用？如何保證這種作(zuo)用可以實(shi)現(xian)？
2.怎(zen)樣的培(pei)訓(xun)(xun)需要(yao)簽訂培(pei)訓(xun)(xun)協(xie)議？
3.培訓協議中(zhong)需要怎(zen)樣的條款(kuan)來保障企(qi)業(ye)和(he)員工的利益？
四(si).紀律管理制度
1.為(wei)什么規章(zhang)制度對那些“大錯不犯、小錯不斷“的人(ren)似乎無能為(wei)力？
2.怎樣管理那些怠(dai)工的員工？
3.怎樣的考(kao)勤制度可(ke)以(yi)有效管理那些找借口請(qing)各類假的員工(gong)？
4.勞(lao)(lao)動合同法規(gui)定勞(lao)(lao)動者嚴重違反(fan)用人(ren)單位的(de)(de)規(gui)章制度的(de)(de)可(ke)解除(chu)勞(lao)(lao)動合同，如何設計“嚴重違反(fan)”的(de)(de)標準？
5.勞(lao)動合同(tong)法規定勞(lao)動者嚴重失(shi)職，營私舞弊，給用(yong)人(ren)單位造(zao)成重大(da)損害(hai)(hai)的(de)可解除(chu)勞(lao)動合同(tong)，如(ru)何在員(yuan)工(gong)手冊中設計“重大(da)損害(hai)(hai)”標準？
6.勞動者(zhe)有欺詐行為(wei)導(dao)致勞動合同無(wu)效(xiao)用人(ren)單(dan)位可解除勞動合同，如何在(zai)員工(gong)手冊(ce)中設計(ji)“欺詐”行為(wei)的(de)具體(ti)條(tiao)款(kuan)？
7.兼(jian)職違法嗎？如(ru)何獲得(de)員工兼(jian)職的證據？如(ru)何確定“經用(yong)人單(dan)位提出，拒不改正”？
8.法規規章(zhang)等對(dui)“刑事責任”作(zuo)了(le)怎樣的規定？可否擴展解(jie)釋或使(shi)用(yong)？比如(ru)酒駕被行(xing)政拘留10天的員工是否可以直接(jie)解(jie)除勞動(dong)合(he)同？
9.怎樣的紀(ji)律管(guan)(guan)理制(zhi)度能走(zou)出不(bu)(bu)罰款似(si)乎不(bu)(bu)好(hao)管(guan)(guan)的怪圈？怎樣的制(zhi)度設計可以應對“小(xiao)錯不(bu)(bu)斷“的“累犯“，包括(kuo)解除勞動合(he)同？
五.薪酬管(guan)理制度
1.不明確的(de)薪酬發放界定可能會帶(dai)來怎(zen)樣的(de)后果？
2.薪酬(chou)結(jie)構(gou)上(shang)可能有哪些缺陷(xian)？
3.怎樣(yang)的工資(zi)條或相關(guan)規定可以更大限度地(di)減(jian)少未來的索賠糾紛(fen)？
六 .績效管(guan)理(li)制度
1.怎樣(yang)證(zheng)明“工作能力(li)不勝任(ren)”？
2.簡單(dan)的“末位(wei)淘(tao)汰(tai)“不能用后，怎樣(yang)讓績(ji)效考(kao)核(he)與(yu)”不勝任(ren)“直接關聯起來？
3.如何避免(mian)”老好人“領導讓下屬輪(lun)流被評”坐莊“？
七.員工調動晉(jin)升管理制(zhi)度
1.怎樣的情況下(xia)，公(gong)司可以(yi)單方面(mian)調崗？
2.調動(dong)與(yu)晉升時，需要有(you)哪些配套(tao)的制度(du)保(bao)障(zhang)勞動(dong)關(guan)系的正常運行？
八 .離(li)職(zhi)管理制度
1.離(li)職(zhi)面談有什(shen)么好(hao)處？面談過程中(zhong)使用(yong)哪(na)些工具(ju)？
2.開具《離職證明(ming)》需要注意哪些(xie)？如何(he)在(zai)《離職證明(ming)》上預先防范未(wei)來的糾紛？
3.單方解(jie)除勞動關系時需要嚴格按(an)規(gui)定(ding)流(liu)程操作。
九.其他
1.怎樣的制(zhi)度設(she)計能推(tui)動企業(ye)的持續發展(zhan)？
2.如何讓各級管(guan)理人員對員工進行有效的管(guan)理？
制訂有效的規章制度課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62916.html
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