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中國企業培訓講師
培訓體系規劃與管理
 
講師:陳(chen)鵬程 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu):2550

課程描述INTRODUCTION

培訓體系規劃與管理培訓

· 培訓講師

培訓講師:陳鵬程    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

培訓體系規劃與管理培訓

課程大綱
第一講、課程體系

1、課程簡介
2、培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
3、培訓的作用及分類
4、培訓的指導思(si)想,方(fang)針和策略

第二講、課程體系、需求分析方法
1、培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
4、基于公司戰略層面的需求分析
5、基于未來核心競爭力養成的需求分析
6、基于部門績效層面的需求分析
7、基于崗位勝任力素質的需求分析
8、基于員工個人成長的需求分析
9、培訓需求鑒定方法和技巧
10、什么是靜態需求和動態需求
11、靜態和動態需求的管理有什么區別
12、靜動態需(xu)求的(de)意義

第三講、培訓需求量化
1、培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話
2、培訓(xun)需求鑒定及(ji)量化分析練習(xi)

第四講、培訓KPI管理
1、世界500強的培訓KPI是什么
2、CEO對培訓效果不滿意的原因在哪里
3、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
4、培訓管理KPI分類及(ji)計算:定義、公式及(ji)其應用實例

第五講、培訓的三大工程
1、培訓計劃的制定需要考慮哪些因素
2、培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
3、培訓計劃的特色和亮點如何呈現
4、制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
5、中期發展規劃
6、年度培訓計劃
7、月(yue)度培訓計劃

第六講、培訓計劃、訓練推廣
1、培訓如何才能吸引學員
2、培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3、培訓計劃(hua)學員練(lian)習(xi)

第七講、課程管理與培訓評估
1、培訓的課程體系分類
2、入職、在職、委外培訓的管理和實施流程實例分析
3、設計培訓課程的關鍵
4、課程設計技巧及簡易模板,實例分析
5、培訓評估
6、培訓后如何跟進
7、五級培訓效果評估的方法
8、評估的前提-管好你的培訓過程
9、三、四級評估實例演示
10、提高(gao)培(pei)訓的效果轉化率(lv)

第八講、內訓師管理、外部講師甄選
1、根據公司的特點確定重點課程
2、重點課程的計劃,實施及跟進
3、培訓報表實例及其分析
4、如何**培訓報表監控培訓進展
5、培訓檔案的管理,記錄及數據分析
6、培訓管理軟件簡介
7、內部培訓師隊伍的建立和管理
8、如何甄選外部培訓師
9、甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
10、組織內培訓氛圍的營造
11、如何讓高層管理者重視培訓
12、如何讓中層管理者配合培訓
13、如何讓員工愿意參加培訓
14、培訓體系(xi)建(jian)立(li)行動計劃

第九講、案例研討
1、培訓戰略如何支撐公司戰略
2、分享某知名企業---XXX培訓體系實施方法
3、企業培訓效果轉化率低,如何提(ti)高

培訓體系規劃與管理培訓


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陳鵬程
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