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土地開發模式培訓

課程大綱：
第一章：一級開發、一二級聯動問題解析
（一）資金流轉方式
1、合作投資方式；
2、投資概算；
3、投資計劃（年度、季度）；
（二）土地流轉方式。
1、土地性質；
2、土地指標；
3、土地流轉進程安排；
（三）合作方式（合作協議中明確）。
1、合作方的權利；
2、合作方的責任（各方干什么）；
3、合作決策(ce)機制。

第二章：一、二級開發聯動開發實現方式（土地控制方式）
（一）合作協議控制
（二）規劃控制——控制要點、城市案例啟示。
（三）關鍵設施控——制控制要點、城市案例啟示。
（四）流程控制——控制要點、城市案例啟示。
（五）其他控制方式

第三章：一級開發的模式與案例研究
（一）全程運營模式及要點解析；
（二）主導整合模式解析及操作要點與成功要素；
（三）一級主導開發模式及操作要點與成功要素；
（四）一二級聯動開發模式操作要點與成功要素；
（五(wu)）公建(jian)代(dai)建(jian)開發模式及操作要點與(yu)成功(gong)要素；

第四章：土地開發流程與一、二級開發
（一）土地生命周期；
（二）土地開發的幾個環節
1、城市進入性；
2、區域開發商業模式設計。
3、定位與規劃；
4、區域運作策略與土地營銷；
5、區域增值。
（三）一、二級開發的差異性。
（四）土地開發的法律問題；
1、國家對土地開發的法律規定；
2、地方政府對土地一級開發中的相關法律問題；
3、相關規定(ding)帶來的操作問題。

第五章：基于一二級聯動開發的企業商業模式模擬分析
（一）項目情況（城市/區位/用地指標等）
（二）項目利益相關者目標要求分析（政府/企業/市場消費者/投資者等）
（三）項目商業模式簡析（相關利益者的關系）
1、項目平臺價值分析
土地升值價值；
市場二級開發價值
2、規劃的多維度分析：
多目標實現分析；
開發空間或資源的平衡性分析；
市場目標價實現分析及企業投入或整合資源能力分析
3、項目風險控制點分析：
拆遷分析；
規劃變更分析；
融資渠道及成本分析；
政府信約束分析（領導變更/供地指標/拆遷進度控制/供地價格變更等）
4、基于項目規劃定位的目標實施策略：
舉例旅游地產：
旅游設施選擇與運營，一二級開發與旅游的配合開發（節奏/規模/質量）；
關鍵品牌資源的整合開發（酒店/*等）/經濟分析
5、商業模式構建：
企業：主體開發權/規劃控制權/開發控地權
（指標供應/土地上市價格/優先取地/開發時間和空間順序和進度）
利益分成（分成比例/資金流轉方式和時間節點效率/）；
政府(fu)責任(ren)（審(shen)批和(he)辦證等/主(zhu)導(dao)拆遷/外圍基礎設施建設/區域價值營銷等）

第六章：國內一、二級土地了聯動開發成功案例分析
案例（一）：xxxx項目----陌生區域一、二級開發捆綁案例。
案(an)例(li)（二）：江蘇xx新城開(kai)發----典型三線城市一級開(kai)發；

第七章：土地一級、一二開發聯動風險與控制及案例分析
（一）投入成本風險；
1、拆遷成本、政府成本的不可控（管理成本的不可控）；
2、關鍵設施的假設成本不可控；開發周期的不可控。
（二）規劃實現的風險。
1、商業不可實現；產業不可實現；
2、公共設施不可實現；規劃導致經濟不可實現。
（三）進程不可實現風險；
問題解答與交流

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