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供應鏈管理實務培訓班

【課程大綱】
第一部分：供應鏈總體結構與組織分析
【案例分析】：某跨國公司如何在中國加強供應鏈管理工作的實例分析
1.企業、市場與行業結構之間關系分析
2.供應鏈結構分析模型
供應鏈內涵特征與結構分析
供應鏈網絡結構與成員分析
供應鏈類型與特征分析
3.供應鏈管理起源、發展與核心思想
*供應鏈管理的特點與關鍵事件
供應鏈管理發展路徑演變圖分析
供應鏈管理的范圍分析
供應鏈管理涉及的領域分析
供應鏈管理運營機制分析
供應鏈管理與物流管理關系
【案例分析】：豐田公司如何借助供應鏈管理擊敗*汽車軍團的實例分析
4.供應鏈管理組織結構與核心崗位職責
供應鏈管理三種主導模式分析
【案例分析】：國有企業供應鏈管理存在的問題分析

第二部分：供應鏈需求管理與客戶響應策略
【案例分析】：寶潔—沃爾瑪：共建協同供應鏈的實例分析
1.供應鏈需求管理
供應鏈需求信息的“牛鞭效應”分析（影響、生產原因、應對方法）
需求管理工作的方法
基于CPFR流程的訂單預測方法及流程分析
2.客戶需求反應策略選擇
快速反應策略QR產生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
有效客戶反應策略ECR產生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
【案例分析】：7-11的中國有效客戶響應系統分析
3.基于產品的供應鏈設計策略
供應鏈環節成本結構分析
功能性產品與創新性產品供應鏈分析
產品、供應鏈類型匹配矩陣分析
供應鏈設計實施步驟分析
【案例(li)分(fen)析】：某公司成功源于高效供應鏈(lian)管(guan)理成為全球出色企業的實(shi)例(li)分(fen)析

第三部分：供應鏈生產計劃與交付時間壓縮
【案例分析】：訂單交貨期問題的實例分析
1.企業生產計劃
生產計劃的層次與特征分析
制定生產計劃的一般步驟方法
滾動式計劃的編制方法
不同層次生產計劃比較
生產計劃指標體系分析
供應鏈管理環境下生產計劃的特征
企業生產計劃崗位職責與工作流程分析
2.基于ERP系統的生產計劃
ERP系統流程分析
基于ERP系統的主生產計劃建立方法
供應鏈響應的時間壓縮
時間壓縮的意義
供應鏈的總體相應時間分析
供應鏈的總體相應時間的影響因素分析
訂單履行周期的分析
【案例分析】：某公司如何**供應鏈優化方法壓縮時間的實例分析
3.JIT生產
JIT的核心思想與實施條件
JIT生產系統分析
4.約束理論
TOC基本概念與核心思想（瓶頸與生產運營機制分析）
【案例分析(xi)】： 某公司實施(shi)SAP系統解(jie)決(jue)各環(huan)節之間的銜接、協調和統一的問題(ti)實例分析(xi)

第四部分： 供應鏈庫存管理
【案例分析】：某公司供應鏈系統面臨的庫存積壓問題實例分析
1.供應鏈庫存管理基本理論
庫存的積極作用與消極作用
供應鏈各環節庫存狀態分析
供應鏈庫存作用分析
供應鏈庫存管理特征分析及衡量指標
2.傳統庫存控制策略
基本庫存補給策略
基本庫存模型分析
經濟訂購批量計算方法
ABC分類方法
3.供應鏈管理環境下的庫存問題
供應鏈中的不確定性
供應鏈庫存管理問題分析
4.供應鏈管理環境下的庫存管理新策略
供應商管理庫存模式（VMI）分析、原則、條件、國內實施挑戰
聯合庫存管理模式（JMI）分析、模式、優劣分析
【案例(li)分析】：某公司供應(ying)鏈庫存管理實例(li)分析

第五部分 ：采購供應管理
【案例分析】：沃爾瑪物流的采購供應實例分析
1.采購供應管理工作組織
供應鏈中的采購活動及意義
采購供應管理目標分析
供應鏈管理環境下采購供應特點
采購部門工作與組織結構分析
2.采購工作流程與主要單證
常規物品常規流程分析
采購單證
3.供應商選擇與評價
供應商類別與關系類型分析
建立合作伙伴關系的益處
【案例分析】：本田公司與其供應商的合作伙伴關系
4.電子化采購
電子化采購解決方案
基于互聯網的B2B電子采購系統實例
【案例分析】：控制企業采購成本的五大策略實例分析
【案例分析】：跨國公(gong)司如何(he)在(zai)中國開展采購工(gong)作的實例分析

第六部分： 供應鏈中的物流管理
【案例引導】：從某公司的案例中看科技企業物流外包
1.企業核心競爭力與業務外包
2.供應鏈管理環境下的物流管理
3.企業物流合作協議的簽訂
【案例分析】：TNT的惠普物流服務案例分析
4.供應鏈中的運輸管理
【案(an)例分(fen)析】：第四方物(wu)流公司成功個案(an)分(fen)析

第七部分： 供應鏈中的信息技術應用
【案例引導】：高露潔供應鏈管理SAP R/3系統解決方案
1.供應鏈中信息共享（特征、分類、共享方式）
2.供應鏈中應用的主要信息技術（條形碼技術、產品電子代碼、無線射頻識別技術、電子數據交換技術等）
3.電子商務與供應鏈管理
【案例分(fen)析(xi)】：RFID技術在零售企(qi)業配送中心的應用(yong)

第八部分 ：供應鏈業務流程分析與優化
【案例引導】：供應鏈管理環境下的企業業務流程重組
1.供應鏈業務流程分析（繪制方法）
2.供應鏈核心業務流程
建立供應鏈流程觀（戴爾供應鏈的推拉流程分析）
供應鏈核心業務流程分析
【案例分析】：供應鏈核心流程應用實例分析
3.供應鏈SCOR模型流程圖
4.供應鏈業務流程再造（BPR）
【案例(li)分析】：某公司流程局部(bu)再(zai)造的實例(li)分析

第九部分 ：供應鏈績效管理與風險管理
【案例引導】：電子制造服務提供商供應鏈績效控制
1.供應鏈績效指標評價體系
2.績效評價指標體系應用
3.標桿管理
4.供應鏈績效報告
5.供應鏈風險管理
【案例分析】： 某(mou)公司供應鏈(lian)績(ji)效指標體系(xi)實施(shi)策略實例分析

供應鏈管理實務培訓班