課程描(miao)述INTRODUCTION
中高層管理者心智思維模式培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者心智思維模式培訓
【課程背景】
人行為的(de)(de)投(tou)射是(shi)(shi)(shi)思維的(de)(de)倒影,顯(xian)現在外的(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)真像,而是(shi)(shi)(shi)內在的(de)(de)一(yi)種(zhong)鏡(jing)像!心(xin)(xin)智(zhi)的(de)(de)修煉直接影響(xiang)一(yi)個人的(de)(de)想法及做法,企業(ye)管(guan)理(li)中管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)心(xin)(xin)智(zhi)模式(shi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)形成定(ding)勢,是(shi)(shi)(shi)否(fou)還是(shi)(shi)(shi)以(yi)過去經驗來面對今天市場的(de)(de)變(bian)化,人才的(de)(de)變(bian)化,產品的(de)(de)變(bian)化!當我們(men)的(de)(de)心(xin)(xin)智(zhi)思維,心(xin)(xin)智(zhi)認知,心(xin)(xin)智(zhi)意識沒(mei)有(you)得到成長,意味(wei)著我們(men)還是(shi)(shi)(shi)原地踏步,如何打造一(yi)支與時俱進的(de)(de)中堅團隊(dui),一(yi)支有(you)戰斗(dou)力(li),有(you)學習力(li),有(you)凝聚力(li)的(de)(de)高效中層管(guan)理(li)者(zhe),是(shi)(shi)(shi)我們(men)共同成長的(de)(de)課程(cheng)!
一位中層領導者究竟需要具備哪此心智上的修煉,才有可能讓工作,生活,員工管理更順利呢?
企業的中堅力量,是否心智成長跟的上企業的節奏,能否發揮心智的智慧去成就企業及人才團隊?
---------共同探索:中(zhong)層管理(li)者提升心智修(xiu)煉關鍵所在(zai)!
【課程收益】
.完善中層的心智模式,提高工作應用能力
.提高事物的認知能力,洞見事物的現象及實相
.提高中層管理者團隊執行力,學習力,凝聚力
.以結果為導向的思維方式,成長式思維思考力
.中層管理者懂得修煉心態,超越自我心態零界點
.掌握心智修煉的方法,不斷自我超越,覺醒自我
.洞悉人性的真理,了解人性,善用人性,用好下屬
.修煉團隊心智完(wan)整性(xing)(xing),積極性(xing)(xing),合作性(xing)(xing),配合性(xing)(xing)
【課程特色】
.增加團隊之間協作能力,合作能力
.激發中層心智動力,引爆團隊工作效力
.采用啟發互動式教學、現場練習、經典案例、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
【培訓時間】1天(6H)
【課程對象】中層管理人員
【課程大綱】
第一部分:完善管理者心智模式
企業的心智模式,決定著企業方向與未來,中層的心智模式決定著企業的走向與未來,中層是企業中堅力量,心智的成長起著決定性的作風,影響著企業的生命線,只有不斷自我完善心智模式才能更好的發揮才能應用于當下!
1.什么是心智模式
2.心智模式三個特性
3.心智模式的特點與影響
4.心智模式認知公式
5.管理者常犯的認知陷阱
6.修煉自我心智的認知觀
7.心智模式形成的四大頑石
8.完善心智成長四個步驟
9.管理者心智成長七種方式
.自省反思,深度體驗,更新環境:換位思考
.情景規劃,深度會談,心靈成長
----總結:心智模(mo)式(shi)對(dui)企(qi)業中層的成長至關重要(yao),一家(jia)企(qi)業戰略錯(cuo)了(le),結果(guo)肯定不(bu)好,一個人的心智導航(hang)錯(cuo)了(le),結果(guo)也不(bu)會好!
第二部分:管理者的心智思維成長
思維影響是一個人局限的原因,中層的思維沒有創新,沒有打破固有思維陷阱是很難有新的效率產生!中堅力量就是敢于思維成長,讓事情更有效率!
1.思維決定行為,行為決定結果
2.思維的特性與人性
3.管理者的思維認知與思維應用
4.管理者七大思維陷阱突破
.否定思維,自卑思維,恐懼思維,定勢思維
.推卸思維,跳躍思維,慣性思維
5.管理者完善的九種思維成長
.境子思維------發現缺點,完善自己
.逆向思維------換位思考,多種選擇
.*------同一高度,*
.立體思難------綜合觀察,整體中觀
.結果思維------結果意識,始終如一
.雙贏思維------互利互贏,長久平衡
.競賽思維------超越自我,不斷成長
.價值思維------產生價值,物有所值
.用戶思維------利他利己,創造成績
6.管理者思維心法
.身要定,心要靜,意要明,業要專,力要速
結論:中層管理身心意業力的修煉將推動企業的發展,人的內在成長往往決定外在成長!
----總(zong)結:管理(li)者必須成(cheng)長思(si)維方式,過去(qu)的(de)管理(li)方式和當下(xia)的(de)管理(li)方式已經發生了改變,只有發現自己(ji)不足,才(cai)能更好(hao)的(de)發揮(hui)管理(li)者的(de)水平(ping)!
第三部分:中層管理者能力提升及結果管理
中堅力量*的價值就是無限的可能性,發揮中層管理者身上的潛力,提高企業效率,發揮人才的動力,是企業生命力的重要血液!
一、中層管理者五項能力提升
1.學習力
.學習的空杯態度
.每天進步1%力行
.學習力的五字經
.學習力的成功公式
2.溝通力
.對內、對外客戶如何溝通
.溝通必備的基本能力
.對上溝通要點
.對下溝通要點
.平行溝通要點
.溝通能力*
3.執行力
.執行人才結果思維
.執行力的三要素
.執行力二個標準
.執行力4R管理
4.思考力
.凡是主動思考
.凡是思考有三種答案
.凡是思考都精神集中
5.責任力
.責任來自100%的覺醒
.責任自于100%認真承擔
.責任力提高(gao)五大修煉
二、中層管理者結果績效管理
1.達成目標的意識
.強烈的目標感
.目標的分解與執行
.目標的責任人與承諾獎罰
2.結果管理3S體系
.事前S1—一對一責任人與計劃安排
.事后S2---日事日畢,日清日高,咨詢會
.事后S3---獎罰總現,總結經驗,成功的因子
3.中層管理者結果管理五大要求
.結果是出跟來的-----講過了就“跟”
.能力是練出來的-----我不會就“練”
.潛力是逼出來的-----不可能就“逼”
.辦法是想出來的-----沒辦法就“想”
.成績是做出來的-----不相信就“做”
4.中層管理者六個做到
.凡事做到,事前準備,事中細心,事后檢查三遍
.凡事做到,出現問題,找方法,不找借口
.凡事做到,立刻行動,決不拖延
.凡事做到,認真負責,堅守承諾
.凡事做到,有意見聽得進去,會完善自己
l.凡事做到,以結果說話,以價值交換的結果意識
案例(li):《一個軍(jun)人執(zhi)行(xing)力》
三、打造成長學習型組織
一家企業能長大,一定離不開學習,更離不開實踐,企業的競爭力就是來自于打造心智成長學習型團隊!
1.團隊心智的三大共力(共同愿力,共同業力,共同心力)
2.什么是學習型團隊
3.中層管理者學習型組織的*
.自我超越
.心智模式
.共同愿景
.團隊學習
.系統思考
4.建立內部人才梯隊培訓體系
.企業的發展離不開人才,人才有空降,有培養,有外包,但大型企業,如寶潔,華為都有自己的培訓中心!
本次課程心得:改寫團隊心智模式,重新塑造完整的心智人格,中層在企業發揮自我價值,從而提高企業實際的工作效率!本次課程采用體驗式的方式加訓練的方式讓我們在學習中體悟人生,重新活出“心智”的動力,真誠的邀請貴企業一起來學習!
課程結束
1、課程總結,回顧一天的收獲與成長!
2、領導總結發言!
3、合影結束!
中高層管理者心智思維模式培訓
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