課程描述INTRODUCTION
培訓體系搭建培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
培訓體系搭建培訓
課程目標
1、了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況,意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責;
2、學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具,掌握正確的培育與激勵員工技巧;
3、通過大量的(de)案例討論和(he)練習,使(shi)更(geng)加(jia)理解并支持人力資源(yuan)(yuan)部門的(de)工作(zuo),提高(gao)企(qi)業的(de)整體(ti)人力資源(yuan)(yuan)運作(zuo)效率。
課程大綱
導入:一段有關工業4.0培訓的視頻
一、企業培訓的現狀
1、培訓多是臨時性的救火式培訓
2、為了培訓而培訓,培訓效果不佳
3、培訓出勤率不高,學員積極性不夠
4、內訓講師少,課程更新速度慢
5、培訓方式與(yu)效果評估方法單一
二、培訓需求分析
1.為什么要進行培訓需求分析
2.培訓需求分析的方法
.《培訓需求調查問卷》導出培訓需求
.上期績效考核結果產生培訓需求
.企業戰略目標及部門重點工作規劃產生培訓需求
3.培訓需(xu)求分析(xi)的步驟
三、培訓計劃制定
1、如何確定培訓目標
2、年度培訓計劃制定的流程
3、新員工培訓計劃制定的方法
案例分享:華為新員工180天詳細培訓計劃
4、如何制定生產系統的專項人才培養計劃
案例分享:佛山某(mou)鋁(lv)業(ye)公司培訓(xun)計(ji)劃制定(ding)流程圖
四、培訓實施管理
1、培訓體系與人力資源體系的關系
2、如何優化培訓管理流程
3、如何做到培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
4、如(ru)何確保培訓(xun)按(an)計(ji)劃實施
五、員工培訓體系搭建
1、如何搭建培訓課程體系
2、如何搭建培訓講師體系
.內部講師團隊如何建立起來?
.內部講師評級如何操作?
.外部課程供應商如何甄選及評估?
.如何激勵內部講師進行課程開發與更新課程?
案例(li)分(fen)享(xiang):某(mou)制造集團《內(nei)部講師管理辦法》
3、培訓支持體系
.培訓經費不足又想做好員工培訓,怎么辦?
.如何進行教學設施管理?
.如何進行培訓溝通機制建設?
.如何建立及維護員工培訓檔案?
.如何進行培訓軟件系統建設?
.如何開發微課、e-.earning、學習手冊?
案例分(fen)享:某上(shang)市公(gong)司培訓總結報告常(chang)用數(shu)據演示
4、培訓制度體系
.常用的培訓制度及配套表單有哪些?
.培訓制度執行效果不佳如何解決?
案例分享:廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
5、培訓評估體系
.生產管理者如何實施培訓反應評估?
.生產管理者如何實施培訓學習評估?
.生產管理者如何實施培訓行為評估?
.生產管理者如何實施培訓實績評估?
案例分享(xiang):X公司(si)《培訓(xun)反應(ying)評估(gu)(gu)表》《培訓(xun)行為(wei)評估(gu)(gu)表》《培訓(xun)實績(ji)報告單》
六、培訓體系有效運作的保障措施
1、協商調整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領導帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓實施人員
總結:課程回(hui)顧及答疑
培訓體系搭建培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/63437.html
已開課時間Have start time
- 侯春梅
培訓開發內訓
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋(song)曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇(su)老(lao)師
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋(song)曉坡(po)
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉(xiao)坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉(xiao)坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋(song)曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡(po)