企業戰略規劃與管理
講師：孫玉文(wen) 瀏覽(lan)次數：2563
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業(ye)戰略規(gui)劃的課(ke)程(cheng)
培訓講師：孫玉文(wen)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略規劃的課程
課程大(da)綱(gang)
一:企業為什么需要進行戰略規(gui)劃？
1、人無遠慮，必有近憂(you)----孔(kong)子
2、每個企業(ye)家常問自己(ji)三大問題
3、戰略(lve)規劃、戰略(lve)管(guan)理的目的
4、造成中(zhong)國(guo)企業戰略管理困難(nan)的原因
5、戰略管理的基(ji)本方法
6、企業戰略規劃(hua)框架
7、戰(zhan)略規劃(hua)與(yu)執行層次(ci)
8、各層次戰略規(gui)劃的側重(zhong)點(dian)各不(bu)相同(tong)
二: 戰(zhan)略(lve)定(ding)位：公(gong)司(si)的戰(zhan)略(lve)定(ding)位是什么？
1、集團公(gong)司戰略(lve)對企業的(de)整(zheng)體定位是(shi)什么？
2、為了符合總公司戰略，企業應該設置(zhi)什么樣的發(fa)展(zhan)目標？
三: 核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
1、企業現有產品的發展情況(kuang)如(ru)何(he)？
2、企業沒(mei)有覆蓋的業務領域有哪些？是否(fou)值(zhi)得進入(ru)？
3、反映(ying)以上，企業應該瞄準哪些(xie)主要領域？
4、新產(chan)業帶來哪(na)些新的機遇？
四(si): 關鍵(jian)成功因素：企業(ye)應(ying)該怎(zen)樣在核心(xin)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)實現“突(tu)破(po)”？
1、如(ru)何從市場和產品角度把握制(zhi)高點？
2、針(zhen)對核心業務(wu)領域實現(xian)突破，企業需具備哪(na)些關(guan)鍵成功因素？
3、是(shi)否可以(yi)利用并(bing)購實現跨越式發展？
五: 管控(kong)模式(shi)與核心能力(li)：對(dui)管控(kong)模式(shi)有哪些啟示？對(dui)新能力(li)有什(shen)么要求？
1、為長(chang)期發展鋪墊，企業應該(gai)發展什么樣的(de)核心能(neng)力？
2、以上發展(zhan)目標(biao)對(dui)企業應該采取的管控模(mo)式有什么(me)啟示？
3、如何實現翻盤？
六: 關鍵(jian)舉措：企業在未(wei)來3-5年應該(gai)如何落實以上戰略？
1、企(qi)業(ye)應該實施哪些具體發展舉措？
2、未來3-5年(nian)的業務目(mu)標應該如何設置？
七(qi)：五力分析(xi)模型
1、決定企業(ye)獲利能力的(de)首(shou)要因素是“產業(ye)吸引力”
2、中國市場力量 Marketing Forces
3、五(wu)力分析模型-產(chan)業競(jing)爭(zheng)者（現(xian)有企業競(jing)爭(zheng)）
4、五力分析模型(xing)-潛在新競爭(zheng)者（進入競爭(zheng)）
5、五力(li)分析模型-潛在替代(dai)品(pin)（開發(fa)競爭(zheng)）
6、五(wu)力(li)分(fen)析模型-供應商的(de)議價(jia)能力(li)
7、五力分(fen)析(xi)模型(xing)-客戶的議價能(neng)力
8、五力(li)模型的量化分析方(fang)法
9、舉例：Ｘ集(ji)團考察一個項目(mu)的理(li)想指標
八： SWOT 分析模(mo)型
1、優勢(shi)(shi)、劣勢(shi)(shi)、企業核(he)心(xin)競(jing)爭力
2、SWOT分析模型
3、麥肯(ken)錫采用模塊化的戰略(lve)規劃流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 戰略
6、ST 戰略
7、WO 戰(zhan)略
8、WT 戰略(lve)
9、后(hou)選擇的戰略？
九:波士頓矩陣分析模型
1、多種經(jing)營(ying)的公(gong)司確定(ding)業務組(zu)合達到佳經(jing)營(ying)成效
2、精髓在于(yu)把戰略規(gui)劃和資本預算(suan)緊密結合(he)了(le)起(qi)來
3、模型的(de)重(zhong)要假設(she)
4、通常有(you)四種(zhong)戰(zhan)略目標(biao)分別適用于不(bu)同的業務
5、問題(ti)型業務(wu)（Question Marks，指高增長、低市(shi)場份(fen)額(e)）,案例
6、明星型業務（stars，指高增長、高市場(chang)份(fen)額）,案例
7、現金牛型業務(wu)（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例(li)
8、瘦狗型業務（Dogs，指(zhi)低增長、低市場(chang)份額）,案例
9、麥肯錫(xi)的產(chan)業聚(ju)焦模型：產(chan)業、企業、產(chan)品(pin)“三大聚(ju)焦”
10、產品聚(ju)焦模(mo)型：更加明確(que)塔尖產品
11、模型應用案例:把產業(ye)分(fen)類(lei)并找出(chu)核心產業(ye)
12、例(li)：Ｘ公司主次分明的產業(ye)聚焦(jiao)策略
13、三層面論(lun)模型：突(tu)出不(bu)同層面上的產業戰略發展重(zhong)點
14、麥肯錫立竿見影的舉(ju)措(cuo)模(mo)型(xing)
十(shi)：總結、提問(wen)與(yu)答疑
企業戰略規劃的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63739.html
已開(kai)課時間Have start time
- 孫玉文
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