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傳統企業互聯網轉型戰略培訓

課程背景
互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)帶來的(de)跨(kua)界(jie)轉型浪(lang)潮正(zheng)(zheng)以前(qian)(qian)所未有(you)(you)之勢(shi)(shi)顛(dian)覆傳統(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。 互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)作(zuo)為(wei)一個產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)會消失，因(yin)為(wei)所有(you)(you)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)將(jiang)會互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化(hua)(hua)。 從(cong)2014年開始的(de)十年里，“互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”作(zuo)為(wei)一個行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)慢慢消失，因(yin)為(wei)大(da)部分企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化(hua)(hua)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)疆界(jie)將(jiang)被完全(quan)打破了，門口的(de)野蠻人(ren)“跨(kua)界(jie)”而來，這是(shi)(shi)一個超(chao)過(guo)萬億美元的(de)巨(ju)大(da)商(shang)機(ji)，也是(shi)(shi)一次產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格局(ju)大(da)洗牌的(de)機(ji)會。你(ni)準(zhun)備好了嗎？對互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)轉型趨(qu)勢(shi)(shi)前(qian)(qian)線情報的(de)掌握，就顯得尤為(wei)重要。誰(shui)能早日(ri)撥(bo)(bo)開迷(mi)霧，誰(shui)能早走一步，少(shao)錯(cuo)一點，誰(shui)就能在(zai)(zai)未來的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格局(ju)中占據優勢(shi)(shi)。 移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)是(shi)(shi)當前(qian)(qian)的(de)時(shi)代(dai)趨(qu)勢(shi)(shi)，已經勢(shi)(shi)不可擋(dang)。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)代(dai)的(de)黎明(ming)已經到(dao)來，世(shi)界(jie)將(jiang)告別我們剛剛熟(shu)悉的(de)信息時(shi)代(dai)。工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)革命(ming)、第四次科技革命(ming)帶來的(de)世(shi)界(jie)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格局(ju)的(de)劇烈變(bian)化(hua)(hua)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)席卷全(quan)球。這種變(bian)化(hua)(hua)讓我們身邊的(de)每個人(ren)都(dou)(dou)身臨其境，同時(shi)也身處迷(mi)霧。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)對傳統(tong)(tong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)改造(zao)在(zai)(zai)碰(peng)撞(zhuang)和(he)融(rong)合中悄然發(fa)(fa)生，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)跨(kua)界(jie)合作(zuo)將(jiang)會無遠弗屆。 移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)大(da)潮正(zheng)(zheng)以前(qian)(qian)所未有(you)(you)之勢(shi)(shi)席卷傳統(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。在(zai)(zai)融(rong)合與碰(peng)撞(zhuang)之間(jian)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)橫(heng)向整合和(he)縱向重塑正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)(xing)。《傳統(tong)(tong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)轉型戰略》為(wei)你(ni)解讀(du)當下中國移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格局(ju)和(he)變(bian)化(hua)(hua)趨(qu)勢(shi)(shi)，助你(ni)撥(bo)(bo)云見日(ri)，把(ba)握發(fa)(fa)展機(ji)會。

課程大綱
第一部分：移動互聯網大勢，傳統企業何去何從？
模塊一：什么是互聯網
1、互聯網給我們帶來了什么
2、互聯網轉變了什么
銷售渠道的改變
傳播渠道的改變
模塊二：顛覆，無處不在（為什么轉型）
1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統企業
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業和企業容易被跨界顛覆？
4、你的企業離被顛覆還有多遠？
模塊三：傳統企業的互聯網轉型路徑（怎么樣轉型）
1、轉變思維模式
2、轉變品牌模式
3、轉變商業模式
4、轉變營銷模式
5、轉變組織(zhi)建設

第二部分：轉型兵法（1）——轉變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利

第三部分：轉型兵法（2）——轉變品牌模式
1、如何打造互聯網品牌
2、互聯網品牌核心
3、互聯網品牌與傳統品牌吸引客戶消費的區別
4、用互聯網思維做品牌
實戰演練：重新設計你的品(pin)牌贏利(li)模式

第四部分：轉型兵法（3）——模式轉型：轉變商業模式
1、商業模式重構原理一
基于趨勢
2、商業模式重構原理二
基于戰略
3、商業模式重構原理三
基于能力
4、如何創新商業模式
平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實戰演練：重新設計你的(de)商業模式

第五部分：轉型兵法（4）——轉變營銷模式
1、如何創新產品
2、如何構建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結構模型
9、互聯網轉型電商運行節奏合理建議
10、互聯網營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯網營銷事件引爆市場
12、如何進行創意策劃與炒作
13、如何運用互聯網媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器
實戰演(yan)練：重新設計你的營銷模式

第六部分：轉型兵法（5）——轉變組織建設
1、互聯網轉型組織架構的具體建議
2、轉型的博弈與沖突
3、企業轉型互聯網的組織配置
實(shi)戰演練(lian)：重新設計你的組織模式

第七部分：具體行業案例解析（以家電行業為例）
1、O2O運營四大原則
2、打造聯結網絡世界和實體店面的基礎設施
3、打造以實體商業為核心的生活圈
4、建設實體商戶的電商服務系統
5、打造區域商業合作平臺
6、以蘇寧為例，看渠道的轉型
蘇寧的變革應對
變革結果不樂觀
可能的轉型方向

傳統企業互聯網轉型戰略培訓