課程描述INTRODUCTION
會計管理思維培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
會計管理思維培訓
課程背景:
隨著市場經濟的迅速發展,企業的地位日趨凸顯出來。而企業所面臨的生存環境也日益復雜和難以預料。作為企業管理中心——財務管理,在我國經歷幾十年的發展后,無論是理論體系還是實踐內容都已經發生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業管理的活動,給人造成一種企業所有的管理活動都可以納入財務管理的范圍、會計人員什么都可以管,但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。
現代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場竟爭(zheng)使企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存與(yu)發展遇到了前所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新問題與(yu)新困境,在此背景下企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)更彰顯出價(jia)(jia)值管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性,財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)也要(yao)從原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)銷(xiao)售、看(kan)利潤(run)轉變(bian)為看(kan)企(qi)(qi)業價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)上(shang)來(lai)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)也需在觀念(nian)民身份(fen)上(shang)做出調整與(yu)轉變(bian),本課程(cheng)對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao),管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)與(yu)商業模(mo)式(shi)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節上(shang)做出詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)講解,使財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)更能在工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)找到工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點為企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)(wu)(wu),也使非財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)明確創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維與(yu)理(li)(li)(li)念(nian),讓財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)與(yu)業務(wu)(wu)(wu)部門(men)能夠如影隨行(xing),共同創(chuang)新企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場價(jia)(jia)值。
課程收益:
本課程通過對商業模式、企業價值創新、成本價值鏈管理、財務的管理服務講解,讓財務人員能從會計核算轉型升級為管理會計,從企業的經營過程介入管理為企業創造價值。
通過對創新思維的解讀找出更多的工作方法,對實際的工作給出建設性的指導,重新思考工作的方式與業務流程,在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。
本課程對(dui)企業的中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)從財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的角度(du)給出新的管(guan)(guan)理(li)思維(wei),通過(guo)對(dui)差錯不足的解析規避管(guan)(guan)理(li)的風險,實戰(zhan)案例的學(xue)習講解找(zhao)到符合自已企業與風險風格(ge)的管(guan)(guan)理(li)方法與工具。
具體學習收益主要概括為以下幾點:
.識別風險規避風險
.掌握創新思維的方法
.掌握商業模式財務驅動的要素
.掌握財務核心要素的分析
.掌握企業戰略中的價值創造點
.掌握企業價(jia)值實現的管理工具
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、財務人員
課程方式:講(jiang)師(shi)講(jiang)授(shou)、案例研討、角色演(yan)練、小(xiao)組討論等形(xing)式(shi)的(de)互動式(shi),要(yao)求全員參與。
課程大綱
第一講:運營成本對企業價值的貢獻
一、成本驅動對商業模式的創新
1. 新市場環境下的風險識別
1)風險全景地圖
2)商業模式與管理模式對公司價值的創造
2. 新環境下戰略定位的新思考
3. 企業能控制的資源能力新定位
4. 新環境下商業環境的創新
5. 跨界經營與混合商業模式創新
案例(li):蘋果公(gong)司的商業(ye)模式(shi)分析
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1. 在行業價值鏈中用創新思維尋找降本增效的機會
2. 轉換傳統成本思維跳出企業看市場
案例:蘋果公司價值鏈分(fen)析
三、結構性成本在市場竟爭中的優勢
1. 結構性成本管理
2. 執行性成本管理
案例:科技通訊類公司竟爭性分析
3. 商(shang)業模式創新的戰略(lve)意義
四、緣何要創新
1. 管理會計是創新嗎?
2. 什么是創新?
3. 創(chuang)新(xin)的(de)思(si)維是什么?
第二講:財務預算是企業戰略實施的保障
一、企業戰略在實施過程中的障礙
1. 戰線不統一的遠景障礙
2. 激勵不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實施不落(luo)地的(de)資源障礙
二 預算是公司戰略執行的前提
1. 根據商業環境和內部條件制訂戰略
2. 將戰略轉化為BSC
3. 根據BSC具體化目標
4. 為實現戰略目標確認措施
5. 確定預算編制
6. 預算執行控制
7. 將確認的目標、行動計劃、業績考核指標與戰略對比
8. 將目標和實際差異進行分析
9. 流程改進
案例:西南航空盈利方法
三、差異化戰略優勢
1. 通過案例分析找差異化的特點
1)點對點
2)高密度
3)低廉價格
2. 從商業紅海中落跑還是創造藍海新星
案例:錦江之星 海底撈
3. 差異化的(de)核心定位
四、低成本領先戰略的特點
1. 控制資產投入成本
2. 控制運營成本
3. 控制運營費用
案例:預算管理戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃
1)戰略地圖;描述組織如何創造價值
2)平衡計分卡;化戰略為行動
3)預算;將資源配置與戰略聯系起來
4)SMBSC對預算管理的貢獻
第三講:財務管理重在過程的監督控制
一、預算與新型成本管理工具的結合
二、業財融合;臺塑集團的成功之道
1. 獨特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1)管理制度化
2)制度流程化
3)流程表單化
4)表單電腦化
3. “異常管理”的運作模式
1)制度執行的“異常管理”
2)經營業績的“異常管理”
3)異常管控標準的“異常管理”
4)異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標成本法
3. 作業成本法
4. 作業管理法
5. 作業預算
第四講:全面的綜合管理
一、財務會計指標對綜合管理的局限性
案例:績效管理對比法
一、從流程入手綜全管理業績
1. 標桿管理
2. 關注核心要素
二、展開無邊界的管理
案例:海爾集團的無邊界管理模式分(fen)析
第五講:管理會計新思維
一、財務要素對商業模式的支持
1. 什么是財務要素
2. 財務要素概念的理解
二、財務管理與商業模式的關系
1. 從商業模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財務管理
3. 從商業模式分析到財務結構分析
4. 新商業模式下的財務模塊
案(an)例(li):快(kuai)餐業的差異化竟爭與(yu)盈利方(fang)式(shi)
會計管理思維培訓
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