技術標準體系：打造企業核心競爭力
講師：蔡曉(xiao)琳(lin) 瀏覽次數：2738
課程描述(shu)INTRODUCTION
【打造企業核心競爭力培訓收益】
技術沉淀——通過培訓課程掌握標準設計的思路和方法，將技術轉化為可操作的標準文件，實現企業技術沉淀和傳承。
質量保證——掌握企業標準化工作的方法及工具，以提升標準運行的效率和效果，保證產品質量的持續穩定
提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法，減少相互理解上的差異，提高執行力及效率
人才培養——企業標準化人才培養，建立專業標準化隊伍，提升管理者職業化管理技能，推動企業持續發展
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程大綱】
第一部分 企業為什么要做標準化
從兩(liang)個故(gu)事開(kai)始說
發達國家的(de)標準化戰略
行業(ye)領軍企業(ye)的標準化策略
中國標(biao)準、中國企業的標(biao)準化困境
*企(qi)(qi)業?二流企(qi)(qi)業?三流企(qi)(qi)業?
“標準戰爭”越(yue)(yue)來越(yue)(yue)殘(can)酷(ku)，你(ni)打算(suan)怎么做？
掌握(wo)“游戲規(gui)則(ze)”制定權才能(neng)掌握(wo)市場競(jing)爭(zheng)主(zhu)動權
第二部分 標準化再認識
廣義的標準(zhun)：凡重復(fu)者皆(jie)可規
標準(zhun)的價值
我國的標(biao)準化管理(li)體系
企業標準體(ti)系
第三部分 技術標準體系——企業標準體系的核心
研(yan)發(fa)管(guan)理(li)體系理(li)解(jie)
標準連接世界
企業標準(zhun)體系(xi)解(jie)析(xi)
技術標準體(ti)系解析
技術標(biao)準體系(xi)成熟度
第四部分 物料標準化——成本控制法寶
物料標準化的(de)必(bi)要(yao)性
技術角度下(xia)的(de)物(wu)料(liao)標準化
“大質(zhi)量觀”與“總占有成本”
物料(liao)標準化成熟(shu)度判(pan)定(ding)
物料標準化原(yuan)理與(yu)方法
物料質量管理三部曲
物(wu)料認(ren)證流程建設(she)
物料變(bian)更應對(dui)策略(lve)
物料質量跟蹤(zong)
物料(liao)(liao)生命周期(qi)管(guan)理基于物料(liao)(liao)狀(zhuang)態管(guan)理
物料狀(zhuang)態(tai)分(fen)類定義及示(shi)例
物料狀態評(ping)定依據
物料選(xuan)型控制(zhi)
物料優選庫(ku)項目策劃與實施
第五部分 設計標準化——有效提升設計質量
為什么要做設計標(biao)準化(hua)？
標準化與技術創新的關(guan)系(xi)
設計標準化(hua)導入的時機
設計(ji)標準化的(de)原理(li)和組織實現
設(she)計標(biao)準化不是設(she)計部門單一部門的事情
設計標準化不是一錘(chui)定音
專業上與設計人員(yuan)沒法比，那標準化工程師做些什么？
功能模塊標準化項目
設計(ji)工具(ju)平臺標(biao)準化項目
設(she)計(ji)標準化的執行保障
第六部分 測試標準化——讓問題無處藏身
測(ce)試(shi)標準化的(de)必要性
測試類型
測試標(biao)準化(hua)的原則與方法
測試標準化之組織
XXXX測試規范（案例）
問題庫管(guan)理（案例）
第七部分 產品標準化——提升產品整體競爭實力
產品(pin)標準化的必(bi)要性
產(chan)品標準化(hua)之(zhi)組織(zhi)
產品標(biao)準化(hua)之模塊化(hua)（案(an)例）
產品(pin)標準化之系(xi)列化（案例）
產品(pin)標(biao)準化之組(zu)合化（案例）
第八部分 企業標準體系實施實務
企業標準體系實施之組織支持
企業(ye)標(biao)準體系實施(shi)之企業(ye)文化(hua)支撐
企業標(biao)準體系實施之績效支持
企業標準體系實施案例
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6537.html
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