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系統運營與優化沙盤課程培訓

培訓受眾
企業中、高層經理
課程收益
通過三天(tian)高瞻遠(yuan)矚、統攬(lan)全局(ju)、全身心參與的(de)(de)模擬演練，學(xue)員(yuan)的(de)(de)系(xi)統思考能力、全局(ju)意識和科學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平都(dou)會得到(dao)大幅(fu)提(ti)升，同時在思想(xiang)深處發生脫胎換骨般(ban)的(de)(de)變化——跨越性的(de)(de)完成從(cong)(cong)傳統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到(dao)到(dao)現代管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、從(cong)(cong)經(jing)驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到(dao)科學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、從(cong)(cong)封閉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到(dao)開放(fang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、從(cong)(cong)被動式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到(dao)主動式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)思想(xiang)轉(zhuan)型，從(cong)(cong)而(er)更(geng)新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)思維格局(ju)。

課程大綱
一、理解組織目標與戰略
1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命；
2、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略發展機遇；
3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略 內涵；
4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術；
5、借(jie)助梳理(li)模擬企業的(de)內部價值(zhi)鏈，學(xue)習各(ge)職能(neng)間的(de)戰(zhan)略協同。

二、管理溝通與組織融合
1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳 遞，通過信息共享打通職能豎井；
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學習開(kai)放型組織(zhi)文(wen)化的建設(she)，體(ti)驗團隊決策的魅力。

三、經營計劃的制定、分解與執行
1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化；
3、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理；
4、演練計劃的實施和執行，掌握執行的原則與方法；
5、學習運用對比法，檢(jian)驗(yan)計劃(hua)的正確性，適時(shi)進行計劃(hua)修正與調整。

四、系統運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保組織的平衡發展；
2、運用系統運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性；
3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；
4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；
6、解除職能間的推諉(wei)借口(kou)(kou)——演練各職能接口(kou)(kou)通暢性控制運用。

五、系統運籌管理
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統運營效率缺失的原因；
2、學習發揮職能協作精神，在模擬演練中探索系統效率改進的路徑；
3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合；
4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策，統一經營策略，提升運營質量；
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響；
6、通過(guo)梳(shu)理(li)各職(zhi)能間的(de)相互支(zhi)撐作(zuo)用，認識(shi)不(bu)同(tong)管(guan)理(li)部門管(guan)理(li)延伸的(de)方向和邏輯關系(xi)，構建管(guan)理(li)者系(xi)統(tong)運籌企(qi)業(ye)的(de)大思路、大格局。

六、如何貢獻理想的投資回報率
1、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營管理要素；
3、通過模擬經營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不(bu)同模擬公司的戰(zhan)略(lve)績(ji)效，分(fen)析(xi)公司各職(zhi)能(neng)間戰(zhan)略(lve)協同與優化戰(zhan)略(lve)投資回報(bao)率(lv)的邏輯關系。

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