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戰略謀劃與執行沙盤課程培訓

培訓受眾
企業中、高層經理

課程收益
對于高層經理
1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；
2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；
3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；
5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；
6、通過生動、鮮(xian)活的(de)(de)現場案例分析(xi)，認識不同戰略(lve)方案選擇(ze)與(yu)經營業績之間的(de)(de)邏輯關(guan)系，及時反(fan)思現實企業戰略(lve)安排(pai)的(de)(de)正確性；

對于中層經理
7、通過對模擬企業戰略規劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性；
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義；
9、樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路；
10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；
11、通過演(yan)練(lian)戰略實施，使(shi)學(xue)員鍛煉成為優秀的戰略執行者。

課程大綱
一、戰略導向型團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；
2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；
3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；
4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局；
6、基(ji)于團隊(dui)承諾(nuo)，制定戰略目標和行(xing)動計(ji)劃。

二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據模擬(ni)企(qi)業(ye)發展(zhan)需要，運用穩定(ding)、增長與收(shou)縮戰略。

三、產品（服務）戰略設計
1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。
2、根(gen)據產品(pin)（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品(pin)（服務）梯(ti)次戰略(lve)。

四、競爭戰略選擇
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
5、運(yun)用(yong)營(ying)銷(xiao)組合策(ce)略謀求市場競爭優勢。

五、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現場運用(yong)團隊(dui)決策，親身(shen)體驗(yan)群體決策的優勢與魅力。

六、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
4、運用(yong)財(cai)務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調(diao)整。

戰略謀劃與執行沙盤課程培訓