管理者執行力
講師：王波 瀏覽次數：2560
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
管理者執行力(li)的培訓
培訓講師：王波
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理者執行力的培訓
課(ke)程大綱:
第一講商業人格
1、人格(ge)與商業
為什么(me)不(bu)(bu)行動？要看別(bie)(bie)人(ren)怎么(me)做？為什么(me)心(xin)情煩燥，因(yin)(yin)為不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)什么(me)是對的(de)(de)？為什么(me)不(bu)(bu)做結(jie)果，因(yin)(yin)為心(xin)中沒有原則；為什么(me)不(bu)(bu)負責任，因(yin)(yin)為希望別(bie)(bie)人(ren)來(lai)承擔(dan)，這就是商業人(ren)格的(de)(de)缺失，讓我們執行不(bu)(bu)起(qi)來(lai)，也做不(bu)(bu)好領導者，沒有獨立(li)的(de)(de)人(ren)格，沒有內心(xin)的(de)(de)強大，就沒有執行的(de)(de)基因(yin)(yin)。
2、中國的三種糟粕文(wen)(wen)化：面子文(wen)(wen)化、含糊文(wen)(wen)化、人治文(wen)(wen)化。
3、自我(wo)定位：我(wo)是誰？我(wo)在應當是誰？（互動）
4、商業人格
四個要素：1、100%對自己、集團(tuan)(tuan)（機構(gou)）、團(tuan)(tuan)隊負責（互(hu)動）；
2、靠原則去(qu)做事；
3、靠結果做交換；
4、獨立的個人品格
兩個標(biao)準：成(cheng)年人邏輯；社會人心態。
5、商(shang)業人格(ge)啟(qi)蒙
從自卑依附型，向自信獨(du)立型轉變；
從(cong)消極服(fu)從(cong)型，向(xiang)積極主(zhu)動型轉(zhuan)變；
從私情人(ren)治(zhi)型(xing)，向契約(yue)法治(zhi)型(xing)轉變；
從(cong)內耗(hao)避責型(xing)，向誠信(xin)守(shou)責型(xing)轉變；
從保守封閉型，向(xiang)開(kai)放分享型轉變。
第二講(jiang)《結果與任務》
1、什么是結(jie)果？
我們每天做的(de)是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以(yi)結果做商業交換的(de)平(ping)臺。
結果三(san)要(yao)素：——有時間(jian)、有價值、可考核。
2、什么是(shi)任務？
完(wan)成(cheng)差事(shi):領導(dao)要辦的都辦了。例行公事(shi):該走的程序走過了。
應付(fu)了(le)事:差不多就行了(le)。
無價值(zhi)的東(dong)西：應付(fu)工作是任務，提供價值(zhi)是結果。
3、結果種種
無結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)、假結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)、壞結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)，都是做(zuo)任務。合格(ge)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)、超值結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)才(cai)是我們(men)想要的結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)。（經(jing)典分享：九(jiu)段(duan)秘書(shu)與(yu)九(jiu)段(duan)經(jing)理）
4、如何做結(jie)果(guo)：結(jie)果(guo)外包法；底線結(jie)果(guo)法。
5、做結果的方(fang)法(fa)：重點(dian)法(fa)、分(fen)解(jie)法(fa)、承諾法(fa)。
第三(san)講4R制(zhi)度管理(li)模(mo)式
是(shi)什么(me)成(cheng)就了GE、保潔這樣偉(wei)大的商業(ye)帝(di)國，是(shi)運營(ying)模(mo)式，是(shi)制(zhi)度(du)執行力，是(shi)落實戰略的4R執行制(zhi)度(du)。
4R思想(xiang)與模式，提供一種有效(xiao)的管理(li)模式。
R1：凡事必有結果，就是(shi)結果定(ding)義清楚。
R2：有結果就必須落(luo)實到“我”，就是一(yi)對一(yi)責(ze)任
R3：對(dui)“我”不相信就必須檢查(cha)，就是檢查(cha)與改進。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即(ji)時(shi)激(ji)勵。
R1：結果定義，預(yu)算與計劃系(xi)統。
R2：承(cheng)諾(nuo)結果，關鍵職責(ze)。
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統。
R4：即時獎罰，業(ye)績考核評(ping)估系統。
視(shi)頻(pin)：《天(tian)下無賊》等
第(di)四講中層執行力
中(zhong)層領導要點
1、戰(zhan)略執行,是(shi)做(zuo)大氣層，將戰(zhan)略折射掉(diao)，還是(shi)做(zuo)放大鏡(jing)，將員工點燃？
2、帶(dai)領團(tuan)隊,是當(dang)司機(ji)，還是當(dang)乘(cheng)客？乘(cheng)客永遠不(bu)會自動變成司機(ji)——是選(xuan)擇跟隨，還是選(xuan)擇指引方向。
3、追求業績(ji),中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4、超越期望。永爭(zheng)第一，沒有(you)最好(hao)，只有(you)更好(hao)！
中層領(ling)導的方(fang)法（兩(liang)講三(san)做）
1、講清結(jie)果；
2、講清(qing)后果；
沒(mei)有做(zuo)出結果，就要承擔后(hou)果。
3、做檢查(cha)：檢查(cha)確(que)保(bao)最后結果的(de)落實到(dao)位；
4、做獎(jiang)罰：只有獎(jiang)懲分明，才能激(ji)勵大家更(geng)高的(de)工作熱情；
5、做機制：用(yong)“法(fa)制”代(dai)替“人治”，建立公(gong)平、公(gong)正的工作環(huan)境。
管理者執行力的培訓
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