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中國企業培訓講師
企業戰略管理
 
講師:周(zhou)輝 瀏(liu)覽(lan)次數:2577

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業戰略管理 培訓班

· 中層領導

培訓講師:周輝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業戰略管理 培訓班

課程對象
企業中高層管理人員
課程目標:
1、通過系統學習戰略理論,企業能超越自我視角,以產業發展和產業定位的思維來前瞻性的把握未來,以獨特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作,在越來越全球化的商業生態系統中尋求自身的有利定位;
2、幫助企業學習企業戰略如何轉化成具體的目標并有效實施;
3、統一團隊管理思想形成整個團隊的系統思考;
4、提(ti)升(sheng)企業(ye)管(guan)理團隊成員的決策(ce)能(neng)力和執行能(neng)力

課程大綱
第一講:企業戰略管理

導論
引言:探尋企業長壽的奧秘
1、企業生命周期理論與中國企業表現
2、企業競爭的關鍵是什么?
 競爭力資源+競爭力轉換+環境與機遇
一、戰略與企業戰略
1、什么是戰略?
2、企業戰略的概念,后工業化時代
3、企業戰略的層次
二、戰略管理過程
1、什么是企業戰略管理?
2、戰略管理的三大步驟
三、企業戰略管理理論的起源與發展
1、企業戰略管理理論的興起
2、70年代—企業戰略管理的熱潮
3、80年代—企業戰略管理理論的回落
4、90年代—企業戰略管理理論的重振
四、戰略的基本問(wen)題與戰略系統

第二講:企業環境分析
一、企業外部環境分析
1、外部宏觀環境影響(PEST)
2、行業環境影響
 五大勢力分析
 戰略集團分析
二、企業內部條件分析
1、企業核心競爭力理論(*密執安大學商學院普拉哈拉德和哈默爾)
2、平衡記分卡(財務、客戶、內部運行、學習與成長)
3、價值鏈分析
價值鏈的內涵與意義
價值鏈的結構
4、業務組合分析
波士頓矩陣
GE矩陣

第三講:企業戰略選擇
一、競爭戰略
1、邁克爾?波特的一般競爭戰略理論
全面成本領先戰略
差異化戰略
集中一點戰略
各個戰略的應用前提、戰略要點及其注意點
2、克利夫?鮑曼的戰略鐘理論
兩種戰略理論的對比
二、公司戰略
1、兩個層面:業務方向與業務發展方案
2、一體化戰略
3、多元化戰略
4、并購、自創、戰略聯盟的優劣勢比較

第四講、企業戰略轉型與商業模式創新
1、企業戰略轉型
什么是企業戰略轉型?
為什么要戰略轉型?
如何實現戰略轉型?(四大途徑:價值鏈重組、核心優勢衍生、尋找藍海戰略、創新商業模式)
企業實現成功轉型的關鍵
2、、商業模式的創新
什么是商業模式?
商業模式的構成要素
(魏朱六要素商業模式模型)
商業模式創新
四大推動力量
創新步驟
創新類型
商業模式(shi)創新的關鍵

第五講、戰略實施與控制
1、戰略執行概要
企業戰略執行的內涵
戰略執行與戰略制定的關系
執行力對企業戰略的影響
執行為什么是企業成長的關鍵要素
中國企業執行力存在的問題
1、口號管理>行動管理
2、組織末梢神經麻痹癥
3、業務流程的阻滯
4、缺乏管理標準,管理彈性大,標準在領導的頭腦中,難以實現精準管理
5、不追求盡善盡美,差不多就行,能混則混
6、合理合法,合理在首位。
7、人情PK制度
2、戰略執行的影響因素
各級領導人員:與戰略執行要求其承擔的角色是否相匹配?
企業的組織結構:與戰略執行是否相適應?
資源分配:對戰略執行是否提供足夠的支持?
企業文化:與戰略執行是否相適應?
信息溝通:是否滿足戰略執行的需要?
控制(zhi)與激勵制(zhi)度:是否與戰(zhan)略執行相一致?

企業戰略管理 培訓班


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    參加課程:企業戰略管理

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周輝
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