經營企業家訓戰班：讓戰略有效落地的年度經營與糾偏機制
講師：李老師 瀏覽次數：2575
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略有效落地(di)訓戰班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
戰略有效落地訓戰班
課程大綱
第一天(tian)上午
一(yi)、華(hua)為關鍵(jian)成功要素與經(jing)營(ying)思想
1. 華為關鍵成功(gong)要(yao)素：好賽道，大(da)平(ping)臺；有理想及危機意識；建隊伍(wu)，分好錢；
2. 華為經(jing)營思想：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期有效增長
二、經營(ying)能力建(jian)在組織上，固(gu)化在流程中
1. 匹配發展階段(duan)的(de)經營策略
2. 經營管理：用資源和能(neng)力去達成目標
3. 戰略與經營的關系：方向(xiang)與支撐(cheng)，現在(zai)與未來
4. DSTE三(san)步曲(qu)
5. BLM模型導(dao)出(chu) 3-5年中長期經營(ying)目(mu)標
6. 績效激勵與經營(ying)的(de)關系
7. 經營組織：董(dong)事會/各(ge)級(ji)經營管理(li)團隊
8. 經(jing)營(ying)主體：責任中心
9. 經(jing)營相(xiang)關(guan)各委員會(hui)（計委，IRB，采(cai)委會(hui)，流程與變革管理團隊）
研討(tao)1：貴公司戰略(lve)舉措，經(jing)營組織體系
第一天(tian)下午
三、全面(mian)預算管(guan)理是經營(ying)管(guan)理綜合工具
1. 全面預(yu)算定義：計劃+預(yu)算
2. 計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的解讀：機會點到訂貨(huo)、S&OP、研(yan)發計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、資(zi)源計(ji)(ji)劃(hua)(hua)等
3. 全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)原(yuan)則：經營預(yu)(yu)算(suan)，自下而(er)上；戰略(lve)預(yu)(yu)算(suan)，自上而(er)下
4. 戰略投入 Vs當期財務績(ji)效 Vs 當期激勵的關系
華為(wei)案例：戰(zhan)略投入、利(li)潤(run)、勞動所得之(zhi)間的權衡
研(yan)討2：如何均衡戰(zhan)略(lve)投入，當(dang)期(qi)財務績(ji)效和當(dang)期(qi)激勵三(san)者(zhe)關系(xi)
5. 落實(shi)經營(ying)責(ze)任(ren)：責(ze)任(ren)中心的(de)經營(ying)績效和考(kao)核績效
6. 預(yu)算假(jia)設與風險管理
7. 彈性預算管理和持(chi)續改進的經營基線
8. 政策規(gui)則：預核算(suan)規(gui)則--以規(gui)則的確定(ding)應對結(jie)果的不確定(ding)
第一天(tian)晚上(shang)
四、全年(nian)預算(suan)管(guan)理程序和(he)方法
1. 預算(suan)(suan)管理(li)程(cheng)序和預算(suan)(suan)開工大(da)會
2. 預(yu)算指引/經(jing)營(ying)指引
華為案例(li)：集團/區(qu)域經營指引(yin)
研討3：輸(shu)出年度(du)經營指引(yin)與約束
第二天上午
3. 預算準(zhun)備(bei)和關鍵里程(cheng)碑
4. 機會(hui)點到訂貨
5. 經營預算：自下(xia)而上，基于(yu)項目
-- 產出：訂發收回(hui)
-- 投入：成本(ben)、費用+運營資產(chan)、人
-- 效率(lv)：銷售效率(lv)、資產效率(lv)、人的效率(lv)
-- 效益：貢獻(xian)利潤、現金流
6. 戰略預算(suan)：戰略投入清單
華(hua)為(wei)案(an)例：戰略清單-山頭項目、研(yan)發、管理
研討4：保障(zhang)戰略落(luo)地的戰略投入清單
7. 預算自(zi)檢，評審與批準
8. 經營(ying)預測
9. 經營核算 – 3個(ge)報告(gao)
第二天下午(wu)
五、組織經營(ying)績效(xiao)評價與激勵
1. 華為經營決策會議機制
研(yan)討5：如何開一個有效(xiao)的經(jing)營(ying)分析決策會議
2. 組織經營(ying)績效和考核(he)績效區別與關系
3. 考核報告規則
4 考核績效的(de)應用
5. 獎金包(bao)計算
華為案例(li)：CBG軍團作戰考(kao)核激勵方(fang)式
6. 個人(ren)激勵(li)
專(zhuan)家(jia)團隊 >>
職(zhi)業(ye)經歷：
22年(nian)華為工作經(jing)(jing)驗(yan)，有(you)國(guo)內(nei)、海(hai)外、總部(bu)多部(bu)門工作經(jing)(jing)歷(li)，先后擔任區域(yu)和總部(bu)高管(guan)崗位，也是華為變(bian)革(ge)項目(mu)管(guan)理(li)專家(jia)，曾擔任公司戰略級(ji)大型(xing)變(bian)革(ge)項目(mu)負責人。在(zai)戰略到執行，預(yu)算與經(jing)(jing)營，績效與激勵，變(bian)革(ge)管(guan)理(li)等領域(yu)有(you)豐富(fu)實踐經(jing)(jing)驗(yan)。
2016-2017:集(ji)團經(jing)營管理(li)部總裁
2014-2016:海外地區部CFO
2009-2013:IFS變(bian)革，歷(li)任(ren)OTC項(xiang)目經(jing)理，方案集成經(jing)理，項(xiang)目群(qun)經(jing)理
2006-2009:海外(wai)地區(qu)部(bu)交付服務副(fu)總裁
2001-2006:總部(bu)產(chan)品線技術服務部(bu)部(bu)長(chang)
1998-2001:國內代(dai)(dai)表處交付服務副代(dai)(dai)表
擅長領域：
1. 從戰略到執(zhi)行，尤其在年度BP，預算預測和經營管理，組織績效、薪酬包與獎金包設計。
2. 業(ye)務洞(dong)察(cha)深刻，能(neng)快(kuai)速(su)抓住問(wen)題本(ben)質。
3. 業務端(duan)到端(duan)的變革(ge)（BTM），華(hua)(hua)為7級(ji)變革(ge)項目管理(li)專家，獲(huo)得華(hua)(hua)為諾貝爾獎
職(zhi)業經歷：
18年(nian)跨行業財務(wu)(wu)管理經驗(yan)（其中(zhong)10年(nian)華為財務(wu)(wu)BP經歷）：經歷產品研發、合同(tong)銷(xiao)售及交付回款的全流程(cheng)財務(wu)(wu)管理。 在中(zhong)長期財務(wu)(wu)戰略(lve)規劃、預算執行及監控、費用監控、項(xiang)目財務(wu)(wu)模型(xing)及融資、稅務(wu)(wu)籌劃、外(wai)匯(hui)等方面經驗(yan)豐富。
深度卷入華(hua)為LTC（銷售）、IPD（研(yan)發(fa)）和(he)IFS（財經）業務(wu)流(liu)程(cheng)變革(ge)，主導(dao)全(quan)球(qiu)報(bao)價流(liu)程(cheng)變革(ge)試點。參與近數百(bai)個(ge)項目(mu)的投(tou)標和(he)合同商(shang)務(wu)談判(pan)，建立了以客戶(hu)為導(dao)向的工作(zuo)模式
卓越的國際化視(shi)野(ye)：先后在(zai)華為駐澳大(da)利亞、馬(ma)來西亞、印度尼西亞等亞太國家(jia)工作，成功帶領30人的跨文化財(cai)務團(tuan)隊。
擅(shan)長領域：
《海外業務(wu)模式(shi)選擇與合同管(guan)理(li)》、《基于戰略的全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)》、《銷售財務(wu)BP:合同四算(suan)管(guan)理(li)》、《基于 IPD 的產品投資管(guan)理(li)》、《業務(wu)人員的經(jing)營管(guan)理(li)》等。
《經營企(qi)業家(jia)訓戰(zhan)班：讓戰(zhan)略有效落地的年度經營與(yu)糾偏機制(zhi)》 報名表
戰略有效落地訓戰班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66224.html
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