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 企業執行力培訓

課程大綱
第一章  執行力的衡量標準
一、執行力的闡述
1、廣義上是指
2、狹義上是指
3、按質按量完成自己的工作任務
二、三大企業領袖對執行力的高見
1、聯想---柳傳志
2、GE---杰克．韋爾奇
3、戴爾---邁克爾·戴爾
三、反思國人對執行力的態度
1、什么是企業核心競爭力
2、從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度
案例:平安保險董事長馬明哲
問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度
分析:你如何檢查部屬的執行力
補充:什么是核心競爭力

第二章  執行力的三個核心
案例：
1、華潤集團總裁寧高
2、上海申沃集團總裁胡茂元
問題：從運營誤區判斷三個流程的優先順序
分析： ＜＜致加西亞的信＞＞
第三章  人員流程上的缺失
一、不具備挑選人才的能力
二、缺乏對人才的信任
三、不注重也不開發他們的價值
案例：
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志．
2、招聘網CEO劉浩．
問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力．
分(fen)析：你如何挑選有(you)執(zhi)行力的人．

第四章 決策的首要問題
決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法．
1、策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化．
2、員工等待老板自己發現錯誤．
案例：溫州民企的特質
問題：從中國民企的平均壽命和財富１００，折出一般企業領導人的通病．
分(fen)析(xi)：執行力不佳的８個(ge)原因

第五章 執行型企業領導人
我們更需要一個執行型的企業領導人
1、他要打造一個執行力的企業文化
2、還要建構一個執行力團隊
案例：英特爾公司總裁
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳
2、華碩電腦副董事長童子賢
問題：從德國足球隊的表現和韓國的思想認同追究很多企業沒有執行力的文化
分析：執行型領導者要做的七件事
補充：科學程序是執行力的保障
第六章 贏得人心信服的能力
案例：２００３年中國*行業影響力的行業風云人物
1、擴張路上的王宗南
2、招商銀行行長馬蔚華
問題：在生活求學工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己
分析：有影響力的人的特征
課后思考

講師介紹
中國營銷學院特聘講師
主講營銷領域課程
開辟"冷幽默聊天式"培訓法之先河；
昆明理工大學客座教授
曾任中山完美金鉆石經理；
曾任深圳市旅游集團海外部外聯經理；
曾任海明珠投資集團大客戶營銷經理；
曾任泰康人壽深圳分公司營銷總監；
十多年國內外名企行銷實戰及團隊管理經驗。
【實戰經驗】
在擔任中(zhong)(zhong)山完美金鉆(zhan)石經(jing)理(li)期間，營造直(zhi)銷(xiao)團隊3萬2千人(ren)，成(cheng)為公司營銷(xiao)隊伍(wu)中(zhong)(zhong)戰(zhan)略意圖(tu)清楚(chu)明晰，布局架構(gou)高(gao)端合理(li)，發展速(su)度快捷迅(xun)猛的一支勁旅，并在三年內(nei)精心栽培出8位金鉆(zhan)石經(jing)理(li)，足跡(ji)踏訪(fang)千家萬戶，網絡遍布大江南(nan)北。

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