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中國企業培訓講師
移動互聯網時代下傳統企業轉型與精準營銷
 
講師:何偉(wei) 瀏覽次數(shu):2561

課程(cheng)描述INTRODUCTION

精準營銷培訓

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理· 區域經理· 市場經理

培訓講師:何偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

課程大綱:
第一部分:互聯網大勢,傳統企業何去何從? 
模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉型) 
1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的 
2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統企業 
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人 
4、傳統商業4大失效現象 
5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯 
模塊二:移動互聯網的顛覆邏輯(誰需要轉型) 
1、移動互聯網技術特征和本質 
2、什么樣的行業容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業容易被跨界顛覆? 
4、你的企業離被顛覆還有多遠? 
5、天變了,人變了,道亦要變! 
模塊三:傳統企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型) 
1、傳統企業互聯網化四大誤區 
2、傳統企業互聯網轉型四重境界 
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程 
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏 
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局,對傳統企業意味著什么? 
6、傳統企業互聯網轉型的節奏與火候 
第二部分:轉型兵法(1)——商業模式創新 
模塊一:產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司? 
2、免費是為了更好的收費 
3、羊毛出在狗身上 
4、產品公司VS平臺公司 
5、如何發育生態型組織
實戰演練:重新定位你的盈利模式 
模塊二:資源導向→數據驅動 
1、互聯網公司的商業模式解讀 
2、數據資產成為核心競爭力 
3、順豐的跨界顛覆 
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河? 
實戰演練:重新定義你的核心競爭力 
模塊三:社群商業 
1、媒體:一切產業皆媒體 
2、社群:一切環節皆體驗 
3、商業:一切行為皆數據 
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖 
實戰演練:重新設計你的商業模式 
第三部分:轉型兵法(2)——運營模式創新 
模塊一:以體驗為核心產品體系重建 
1、簡約,少即是多 
2、*,讓用戶尖叫 
3、迭代,好產品是運營出來的 
實戰演練:打造一款讓用戶尖叫的產品 
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑 
1、內容即廣告 
2、關系即渠道 
3、互動即傳播 
實戰演練:新品上市社會化營銷策劃 
模塊三:以數據為核心的O2O運營模式重構 
1、O2O的本質,就是商務電子化和運營數據化 
2、O2O三大平臺建設 
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓 
5、消費品及零售行業O2O案例解析 
6、服務行業O2O案例解析 
7、O2O模式下的利益重新分配 
實戰演練:為你的企業設計O2O運營模式 
第四部分:轉型兵法(3)——管理模式創新 
模塊一:以用戶為中心的組織設計 
1、傳統管理的三大挑戰 
2、扁平化:打通決策鏈 
3、平臺化:打通內部利益鏈 
4、生態化:打通外部利益鏈 
實戰演練:設計你的互聯網化組織 
模塊二:以效率為核心的管理方式 
1、人人都是產品經理 
2、自組織如何落地 
3、移動互聯情境下的協作方式 
4、社會化協作的5個有效工具
實戰演練:利用社會化網絡做一次眾包活動 
模塊三:以人性為核心的激勵機制 
1、沒有認同,就沒有合同 
2、如何發育互聯網創新人才隊伍 
3、從壓力管理到動力管理 
4、文化是做出來的,不是設計出來的 
實戰演練:為企業的互聯網創新團隊,設計非物質獎勵方式 
模塊四:傳統企業組織變革核心問題 
1、企業家思維轉換后,如何推動整個組織變革? 
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏? 
3、互聯網業務,是體內孵化還是體外創新? 
第五部分:營銷兵法——微營銷四步*成交法 
1、不同類型企業的微信平臺該如何定位? 
2、微信是一種戰略思考 
3、微信實戰技巧 
A)微信朋友圈實操訓練 
B)二維碼營銷 
4、微信營銷四步*成交方法 
a)、微信營銷的定位方法 
b)、微信營銷平臺的運營方法 
c)、微信營銷人才團隊建設 
師介紹:
女性思維研究者
互聯網連接營銷專家
資深高級營銷管理教練
平衡式落地銷售項目培訓專家
AEP全國就業能力測評與實訓高級顧問
原溫州電腦工作者協會技術與培訓部總監
原新中大軟件溫州分公司總經理
原用友軟件公司行業銷售總監
原中國職業培訓師協會會員
常州大學、蘇州大學、溫州大學等多所大學客座教授
進入管理咨詢行業歷任高級顧問/顧問部經理/執行董事.14年培訓教育經驗;接受過嚴格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術等方面的系統訓練,具有豐富的企業發展規劃,市場規劃,終端銷售,項目策劃和咨詢方面的實戰經驗。10年企業管理培訓經驗;300余家各類企業營銷內訓、營銷管理主導; 10000人次一對一輔導;無數的掌聲與喝彩 
【培訓特點】:
有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,實戰性強,緊扣企業實際情況,學員學后的可操作性強,深得學員的歡迎與信賴。演講風格幽默、動人,能針對不同學員的需求,給予不同的支持與指導。卓越的學習力,粹取力,總結力,互聯網營銷時代的高瞻連接營銷專家。
主講課程:
移動互聯網類:《移動互聯網思維深化傳統企業轉型與商業創新》《傳統企業如何做好O2O轉型》《互聯網精準營銷》《移動互聯網時代營銷創新》《互聯網營銷思維》《O2O營銷》《女性化思維》《電商經營模式解析》《實戰微信營銷密碼》《互聯網金融》《大數據營銷》《眾籌創新實戰》
銷售管理:《從業務精英到管理精英》 《卓越的銷售團隊管理》《打造狼性高績效銷售團隊》《完成任務百分百-贏在執行力》
銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou):《基(ji)(ji)于產(chan)品(pin)組合的方案(an)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)》《大(da)(da)(da)客戶(hu)(hu)(hu)關系營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)》《銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)溝通與(yu)(yu)產(chan)品(pin)呈現(xian)》《突破大(da)(da)(da)客戶(hu)(hu)(hu)的決策鏈》《大(da)(da)(da)客戶(hu)(hu)(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)經(jing)理(li)商(shang)(shang)務(wu)(wu)談判》《大(da)(da)(da)客戶(hu)(hu)(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)流(liu)程與(yu)(yu)關鍵技(ji)巧(qiao)(qiao)》《大(da)(da)(da)客戶(hu)(hu)(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)流(liu)程關鍵技(ji)巧(qiao)(qiao)之-客戶(hu)(hu)(hu)拜訪》《銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)的自我激勵(li)》《商(shang)(shang)務(wu)(wu)方案(an)展示技(ji)巧(qiao)(qiao)》《基(ji)(ji)于價值創造的商(shang)(shang)務(wu)(wu)談判技(ji)巧(qiao)(qiao)》《銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)溝通與(yu)(yu)呈現(xian)技(ji)巧(qiao)(qiao)》《人(ren)脈資源管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)高(gao)端客戶(hu)(hu)(hu)開(kai)發》《產(chan)品(pin)推廣(guang)與(yu)(yu)差異化營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策略》《基(ji)(ji)于互聯網(wang)思(si)維的解決方案(an)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)》《目標銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)》《大(da)(da)(da)數(shu)據時代的客戶(hu)(hu)(hu)關系管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)CRM》《九型(xing)人(ren)格(ge)與(yu)(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)》《顧問(wen)式銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)技(ji)巧(qiao)(qiao)》


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已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:移動互聯網時代下傳統企業轉型與精準營銷

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息(xi):
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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何偉
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