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中國企業培訓講師
組織執行力
 
講師:蔣(jiang)小華 瀏覽次數:2580

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

組織執行力培訓課程

· 總經理· 中層領導

培訓講師:蔣(jiang)小華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織執行力培訓課程

課程大綱
一、解讀組織執行力問題

1.思考:你順序是什么?
2.執行力:企業不得不長期關注的主題
3.解讀組織執行力問題
4.商界領袖談執行力
5.執行力核心:工作重在到位
6.執行力(li)要素:結果導向與責任邏(luo)輯

二、執行的三個核心流程
1.人員流程:用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人
2.戰略流程:做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過程中的注意事項
3.運營流程:把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺不如信流程
c)制定運營計劃
d)建(jian)設不依(yi)賴能人制度體(ti)系(xi)

三、組織執行力8個誤區
1.戰略是管理者的事,執行是員工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.學謀略多,學規則少;
4.管理制度變來變去,朝令夕改;
5.制度變形,熟人環境沒有規則;
6.管理者沒有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策(ce)略與制度本身不具有(you)執行(xing)性。

四、如何有效的執行戰略?
1.戰略執行失敗四大原因;
a)5%的員工理解企業戰略;
b)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時;
c)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接;
d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
2.運用平衡計卡有效執行戰略;
a)股東滿意
b)客戶滿意
c)內部運營、
d)學習與成長
3.戰略執行的五個基本步驟;
a)目標分解:將戰略規劃按時間、責任人層層分解;
b)責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
c)行動計劃:將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;
d)業績跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
e)結果考核:嚴格按照業績考核辦法評估,并與個人的薪酬掛鉤。
4.建立(li)戰(zhan)略執行保障體系。

五、制度執行力:建立不依賴能人制度體系
1.做企業就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現問題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)
b)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
c)獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。
六、領導力決定組織執行力
1.聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
2.做事先安人:如何用對人做對事?
3.育(yu)人先育(yu)魂:如何(he)善用文化的(de)力量?

組織執行力培訓課程


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    參加課程:組織執行力

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蔣小華
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