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企業戰略操作課程培訓

課程收益：
1．掌握一套系統科學的戰略突破方法——7大步驟3大系統工具40個操作方法！
2．現場實戰演練，通過大量生動案例和實戰模擬訓練快速領悟戰略突破的真諦！
3．現場復制世界*企業的戰略系統！突破企業現有的戰略誤區！
4．直接為您現場(chang)解(jie)剖實例(li)、解(jie)答企業疑難，助您現場(chang)制定戰略突破的解(jie)決(jue)方案！

課程大綱：
一、企業戰略的關鍵性問題：
通過這部分內容的探討，讓大家整體把握戰略的基本框架及控制的關鍵環節。
1.戰略制定的目的：建立行業的地位、凸顯競爭優勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業績
2.戰略管理的五項任務：戰略展望與使命、戰略目標、戰略計劃、戰略實施、戰略評價 
3.使命、愿景和戰略的區別：公司為什么存在？希望公司發展成什么樣？如何擊敗競爭者？
4.影響公司戰略的因素：宏觀環境、行業吸引力、機會威脅、優勢劣勢、個人抱負、文化理念
5.戰略包含的內容：業績增長、滿足客戶、超越對手、快速反應、組織能力、達成目標
6.戰略管理的著眼點(dian)：財(cai)務(wu)預算(suan)、戰勝競爭(zheng)、股東收益、挑(tiao)戰性目標、具體的目標分解(jie)

二、制定戰略的第一步：宏觀環境和行業結構分析
1.企業所處的宏觀環境分析
科技技術變革：顯示了行業內科技技術發展的趨勢，決定了企業未來的業務布局
政策法律變更：顯示了政府對企業經營管理的約束與鼓勵方向
社會文化變化：顯示了消費群體對企業及產品服務的接受方式
經濟環境好壞:顯示了消費群體對企業產品服務的購買能力
2.行業結構分析
決定市場結構的四要素：廠商數量與規模、購買者數量和規模、行業進入狀況、產品細分化程度
采取垂直一體化的條件和戰略
行業變革的驅動因素
行業/產品生命周期各期間的特點
外部(bu)因素評價矩陣（EFE）

三、制定戰略第二步：公司資源與競爭能力分析
1.公司目前的戰略及其運行效果如何
2.公司面臨哪些資源強勢和弱勢，外部機會和威脅（SWOT分析法）
3.內部因素評價矩陣（IFE）
4.公司內部資源描述矩陣
5.認識和評價企業的核心能力
6.公司的價格和成本是否具有競爭力
7.公司的競爭地位如何
8.公司(si)面臨哪些戰略問(wen)題(ti) 

四、制定戰略的第三步：制定公司的戰略展望
1.界定公司當前的業務：對公司的業務提供一個以未來為導向的概念、指導公司的管理決策；
2.確定公司長期的戰略道路：塑造公司的戰略輪廓、影響公司的經營；
3.以(yi)清晰、激動人(ren)心和催人(ren)奮(fen)進的方(fang)式傳播公司的戰略展望(wang)：凝聚吸(xi)引(yin)人(ren)才，提升品牌形象。

五、制定戰略的第四步：制定戰略目標與財務目標
1. 財務目標：實現利益相關者剩余價值的*化
收入增長、利潤增長、資本的回報率提升、提高現金流、提高股票價值、穩定公司收益
2.戰略目標：除了財富創造的其它目標
回(hui)避(bi)風險、建(jian)立核心競爭(zheng)力(li)、建(jian)立競爭(zheng)優勢、提(ti)高公司(si)形象、市場份額、提(ti)高服務(wu)質(zhi)量、消(xiao)費者滿意

六、制定戰略的第五步：評價、制定和選擇戰略
1.三種基本戰略及要求
2.運用SWOT方法應注意的問題及誤區 
3.波士頓矩陣（BCG） 
4.波士頓矩陣的傳統觀點和我們的新觀點 
5.行業吸引力矩陣（GE矩陣） 
6.行業吸引力和競爭地位的確定 
7.戰略聚類模型（大戰略矩陣） 
8.戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）
9.企業發展的(de)三個層面 

七、制定戰略的第六步：戰略實施的主要任務
1.戰略目標分解
2.建立預算將足夠的資源投入到對戰略至關重要的價值鏈活動中。
3.建立支持戰略的政策和程序。
4.對價值鏈活動進行*運作，并不斷提高其運作水平。
5.建立信息、交流和運營系統，使公司的人員在日常能夠承擔其戰略角色。
6.將報酬和激勵與達到業績目標及實施戰略相聯系。
7.創立一種支持戰略的工作環境和公司文化。
8.發揮帶動戰(zhan)略實施(shi)(shi)所需(xu)的內部(bu)領導作用(yong)，不斷(duan)提高實施(shi)(shi)戰(zhan)略的水平(ping)。

八、制定戰略的第七步：評價戰略業績、監測環境、采取調整措施
1.判斷公司戰略執行的進展程度，關注外部的發展情況
2.調整修改公司的戰略：當業績低于一般水平，戰略執行進展很小，重要外部環境發生變化
調整公司的長期發展方向
重新界定公司的業務
戰略展望縮小
擴大或徹底改變
業績目標提高或降低
企業戰略操(cao)作九、課(ke)程總(zong)結答疑(yi)、課(ke)后(hou)行動計劃

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