高效團隊與經營管理沙盤模擬演練
講師(shi)：王長震 瀏覽次(ci)數(shu)：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
沙盤(pan)演練培訓學員收益：
讓非HR經理學會系統思考人力資源工作；
使您學會符合企業實際需求的選人、用人方法；
如何優化企業或部門內人員配置，達到人力資本的*化；
學習制定并執行兼顧公司，員工及顧客需要的經營策略；
學會系統思考人力資源工作；
學會解決人力資源開發數量與質量的矛盾；
磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力；
提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
沙盤演練培訓課程主旨：
本(ben)課(ke)程(cheng)是(shi)針對(dui)企(qi)業非人(ren)力(li)資源部門經理(li)設計的(de)人(ren)財管理(li)與團(tuan)隊優勢再造培(pei)訓課(ke)程(cheng)。
已(yi)毋庸置疑，人(ren)是企(qi)(qi)業的柱石，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)是企(qi)(qi)業的活(huo)力(li)之(zhi)源(yuan)、發展之(zhi)源(yuan)、財富(fu)之(zhi)源(yuan)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理是支(zhi)撐(cheng)企(qi)(qi)業大廈的管理之(zhi)基(ji)，管理之(zhi)本。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略確(que)定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)該干(gan)什么和如何來干(gan)，下(xia)面的(de)任務就(jiu)要由企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)來完成。只有將人(ren)(ren)力(li)(li)融(rong)入企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊，讓他在實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略過程中發揮作(zuo)用(yong)，實現從人(ren)(ren)力(li)(li)→人(ren)(ren)才→人(ren)(ren)財的(de)轉變是至關重要的(de)。
在(zai)一(yi)個企業(ye)團隊組織中，人(ren)員(yuan)的(de)(de)搭配(pei)與合作(zuo)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)合理，人(ren)員(yuan)之間的(de)(de)合作(zuo)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)順利，工作(zuo)激勵和(he)(he)創造性氛圍(wei)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)寬松，個人(ren)的(de)(de)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)能(neng)夠充分(fen)地發揮(hui)出來，企業(ye)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)和(he)(he)極向上的(de)(de)風氣和(he)(he)凝聚力，關乎(hu)企業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭實(shi)力。
人財管理(li)沙盤模擬演(yan)練(lian)是(shi)專(zhuan)門(men)為(wei)提高企業人財管理(li)水平，打造團隊競爭優勢而設(she)計的(de)課程。實(shi)戰模擬中(zhong)，學員被分入(ru)各“公司(si)”，擔任各職能(neng)部(bu)門(men)主管角色，并展開若干階段的(de)運作，在(zai)模擬市場中(zhong)與別的(de)公司(si)展開激(ji)烈的(de)競爭。
在(zai)模擬經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)過程(cheng)(cheng)中，各(ge)公(gong)司(si)在(zai)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)率領下，依據市場(chang)信息(xi)、制定本公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)，并將目標(biao)分(fen)解至各(ge)職能(neng)部(bu)門(men)，各(ge)部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)按(an)公(gong)司(si)目標(biao)要求，審視本部(bu)門(men)目前人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)狀況，并在(zai)招聘(pin)、薪酬、培(pei)訓、崗位輪換、績(ji)效考核等方(fang)面提出改進計劃(hua)。在(zai)整個(ge)模擬經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)中講師將全程(cheng)(cheng)關注(zhu)各(ge)公(gong)司(si)運作過程(cheng)(cheng)，發現問題，及時分(fen)析(xi)點(dian)評，真正是邊做邊學。通過模擬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)運營(ying)(ying)過程(cheng)(cheng)，讓學員(yuan)在(zai)分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外部(bu)市場(chang)和競爭環(huan)境、內部(bu)人(ren)力(li)(li)結構優勢、劣勢的(de)(de)(de)基礎上，制定招聘(pin)、培(pei)訓、薪酬、績(ji)效考評制度，進行合理(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置，做好人(ren)財的(de)(de)(de)招、育(yu)、用、留工(gong)作，從而體(ti)會人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)之間(jian)關系(xi)，探究總(zong)結企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)實務的(de)(de)(de)規律，感悟(wu)各(ge)非人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)在(zai)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)中的(de)(de)(de)作用，掌握建(jian)設和管理(li)(li)團隊的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和技巧。
沙(sha)盤演練培訓課程內容(rong)：
理解整(zheng)個公司運作(zuo)體系、工作(zuo)流(liu)程的必要環節(jie)
提高與部(bu)門(men)內部(bu)以及(ji)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)同事合作完成項目(mu)的能(neng)力(li)
磨合部門間的價(jia)值(zhi)觀差異并保持(chi)信息暢通
HR管理系統與直(zhi)線經理的職責
非HR經理必知(zhi)的人財招、育、用、留(liu)技巧
時時更新、優化、精簡組(zu)織結構及工作流程(cheng)
尋(xun)求分(fen)工與協作的平衡，建立(li)內(nei)部協作機制
建立(li)富(fu)有競爭力的薪酬體系
績效(xiao)管(guan)理與員工激勵(li)策(ce)略
體驗溝通(tong)，分(fen)析常見的溝通(tong)障礙，解除溝通(tong)的誤區的特點
學習跨(kua)部門溝通與協調，提高周邊(bian)績效(xiao)，樹立全局(ju)意識
圍繞(rao)模擬經營核心(xin)決策組(zu)織構(gou)建(jian)高效管(guan)理(li)團隊
在模(mo)擬實(shi)踐中(zhong)解(jie)析團隊決(jue)策(ce)程序，探索團隊效率改(gai)進的(de)路(lu)徑(jing)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7389.html
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