高效時間管理和工作計劃
講(jiang)師：辛雪峰 瀏覽次數：2667
課程描(miao)述INTRODUCTION
時間管理和工作計劃培訓
培訓講師：辛雪(xue)峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
時間管理和工作計劃培訓(xun)
課(ke)程大(da)綱
第一講 時間管理的誤(wu)區
案例：CEO時間管理法(fa)、杰克(ke)韋爾奇的時間管理方(fang)法(fa)
引言(yan)：三忙(mang)現(xian)象(xiang)與中國企業(ye)；
一、誤區之一：工作缺乏計劃；
二(er)、誤(wu)區(qu)之二(er)：組織工作(zuo)不當；
三、誤區(qu)之(zhi)三：時間控制(zhi)不(bu)夠(gou)；
四、誤區四：整理整頓不(bu)足；
五、誤區五：進(jin)取意識不(bu)強。
第二(er)講 做好時(shi)間規劃
一、做好(hao)計劃(hua)
1．正確設定工作優先級：首先確定哪(na)些事更(geng)為(wei)重要；2．平(ping)衡員(yuan)工的行(xing)動(dong)：各(ge)項活動(dong)是(shi)否搭配合理。
二、檢查你的(de)目標(biao)
1．員工日常目標(biao)；2．企業(ye)目標(biao)。
三、確(que)定工(gong)作優(you)先級別
四、保持良好(hao)的平衡
1．任務(wu)——完成工(gong)作任務(wu)；2．團隊(dui)——建(jian)立和維護團隊(dui)；3．員(yuan)工(gong)——監督、激勵(li)、培養(yang)和發展團隊(dui)成員(yuan)。
第三講 提高利(li)用時間的效率
一、積極主動與(yu)自信果斷
羅(luo)斯福說，沒人能讓你感到低人一等，除非你自(zi)己這樣(yang)做(zuo)。埃(ai)利諾
1．喜歡主(zhu)動行事(shi)的(de)人；2．自信果斷的(de)人。
二、建立自信(xin)
1．學(xue)會說(shuo)“不”。坦亞：我(wo)曾經是(shi)膽小鬼，但現在的我(wo)非(fei)常自信。2．說(shuo)出你的要求；案例：農夫的故(gu)事；3．不要浪費時間(jian)；4．學(xue)會應付打擾。
三、掌握時間管理的技(ji)巧
案(an)例(li)：你(ni)知(zhi)道這些數(shu)據嗎？
第(di)四講 時間管理原則(ze)。
一、目標；二(er)、事(shi)先(xian)規(gui)劃好(hao)的(de)行動；三(san)、用清單明(ming)確目標；四、設定優先(xian)次序；五(wu)、培養專注力；六、時間(jian)期限與獎(jiang)勵(li)；七、工時記錄(lu)；八、故意(yi)拖延的(de)現象；九(jiu)、授權；十(shi)(shi)(shi)(shi)、文山會海；十(shi)(shi)(shi)(shi)一、干擾(rao)事(shi)件；十(shi)(shi)(shi)(shi)二(er)、關鍵成果領域；十(shi)(shi)(shi)(shi)三(san)、分批作業；十(shi)(shi)(shi)(shi)四、利用零碎的(de)時間(jian)；十(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)、連續的(de)工時；十(shi)(shi)(shi)(shi)六、整潔；十(shi)(shi)(shi)(shi)七、電話；十(shi)(shi)(shi)(shi)八、準時；十(shi)(shi)(shi)(shi)九(jiu)、簡化工作；二(er)十(shi)(shi)(shi)(shi)、學(xue)會說不；二(er)十(shi)(shi)(shi)(shi)一、為什么要時間(jian)管理。
第五講 高(gao)效時間管理
一、時間管理(li)的現(xian)狀
（一）常見的浪費(fei)時間的行(xing)為(wei)示例1、自(zi)我因(yin)素：2、環境(jing)因(yin)素。
（二）病因：授權(quan)不(bu)足、猶豫(yu)不(bu)決、半途(tu)而廢、故意(yi)縱容、擔心遺忘。
（三）對策
（四）為什么(me)拖延？
二、授權
1、授(shou)權(quan)有(you)道(dao)；2、給誰授(shou)權(quan)？3、哪些事(shi)情可以授(shou)權(quan)？4、授(shou)權(quan)為什么困難？
三、高效時(shi)間管(guan)理的前(qian)提
1、為什么(me)不做計(ji)劃(hua)？2、有(you)障(zhang)時間(jian)管(guan)理的四種觀念；3、工作狂的害(hai)處；4、“工作狂”的原因；5、時間(jian)管(guan)理的關(guan)鍵(jian)
第六講 贏在未雨綢繆(mou)
一、計劃能夠(gou)指出事件現(xian)在與未來的目標。
二、現代企業中企業計劃職能的(de)弱(ruo)化現狀及其對策
1．計(ji)劃工作中的(de)現狀：2．計(ji)劃職(zhi)能弱化(hua)給企業帶來的(de)危害；3．計(ji)劃職(zhi)能弱化(hua)的(de)原因分析(xi)；4．對(dui)于忽視和弱化(hua)計(ji)劃性問(wen)題，企業應采取的(de)對(dui)策。
三、什么(me)(me)是(shi)計劃，為什么(me)(me)說它(ta)是(shi)重(zhong)要的？
1．什么是(shi)計(ji)劃；2．計(ji)劃工作的性質的個五方面(mian)；3．計(ji)劃的分類：我(wo)們需要計(ji)劃什么？4．計(ji)劃的好處。
四、計(ji)劃過(guo)程
1．計(ji)(ji)劃(hua)的一(yi)般(ban)過程；2．情況分析(xi)與(yu)計(ji)(ji)劃(hua)前(qian)提；3．計(ji)(ji)劃(hua)“工作”一(yi)般(ban)過程；4．計(ji)(ji)劃(hua)的類型與(yu)權變因(yin)素；5．計(ji)(ji)劃(hua)的基本內(nei)容；6．評(ping)價計(ji)(ji)劃(hua)的一(yi)般(ban)性標準(zhun)。
第(di)七講 有(you)效管理時間的建議
一(yi)、工作分(fen)(fen)類；二、一(yi)般事件與(yu)重點事件；三、優質時間(jian)分(fen)(fen)配；四、評估(gu)你的時間(jian)管理水準(zhun)。
時間管理和工(gong)作(zuo)計劃培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/770.html
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